Методологические подходы к оценке эффективности управленческих решений. Обзор этапов подготовки и реализации управленческих решений в органах государственного управления. Типовая организационно-технологическая схема подготовки распорядительного документа.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы эффективности управленческих решений 1.1 Сущность и виды эффективности в управлении 1.2 Факторы и особенности оценки эффективности управленческого решения 1.3 Методы оптимизации управленческих решений 2. Процесс повышения эффективности управленческих решений в органах государственного управления 2.1 Этапы подготовки и реализации управленческих решений в органах государственного управления 2.2 Научные методы подготовки управленческих решений 2.3 Типовая организационно-технологическая схема подготовки распорядительного документа 2.4 Основные требования к тексту распорядительных документов Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность исследования. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Именно результаты оценки эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны. При написании курсовой работы использовалась литература таких авторов как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури, Фатхутдинов Р.А. и д.р. посвятивших свои работы проблеме принятия управленческих решений. 1. Профессор Л.И. Евенко определяет управление как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей; как функцию, вид деятельности по руководству людьми, а также как область человеческого знания, помогающую осуществить эту функцию. Файолю принадлежит высказывание о том, что управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. По своей роли в обеспечении гармоничного функционирования в обществе они не равнозначны: социальная эффективность как обобщающая, конечная, и в этом смысле главная; экономическая - как первичная, исходная, и в этом смысле основная. Основой для оценки экономической эффективности управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему производства или к стоимости единицы продукции.