Влияние главных проблем, стоящих перед Москвой в процессе бюджетирования на принятие управленческих решений. Проведение реформы в области державных закупок и энергосбережения. Возможность экстраполирования эффективного менеджмента в масштабах России.
Аннотация к работе
Факторы повышения эффективности управленческих решенийПрименяя эту общую формулу к бюджетным расходам, можно понять, что эффективность бюджетных расходов определяется как соотношение достигнутых социально значимых результатов к затраченным на их достижение бюджетным средствам. В настоящее время для повышения эффективности работы муниципалитетов вводится механизм управления по результатам, а в практику управления финансами - механизм бюджетирования, ориентированного на результат. Сегодня акцент делается на управление не бюджетными затратами, а результатами, т.е. бюджетные ресурсы распределяются в зависимости от достижения запланированных конечных результатов, которые затем направляются на выполнение экономических и социальных задач. Бюджетирование, ориентированное на результат, или программно-целевой метод, управления государственными финансами, является одним из инфраструктурных институтов государственного управления, альтернативой сметному бюджетированию [6, с. Создание таких индикаторов позволит применять современные методы бюджетного менеджмента, ориентированного на результат и управления производительностью (рег^лтапсетападетеп^.