Факторы конкурентоспособности - Реферат

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности предприятий занимает центральное место. Кроме того, повышение конкурентоспособности предприятий является стратегическим направлением деятельности государства, о чем свидетельствует издание нормативных актов, ориентированных на повышение конкурентоспособности предприятий, выделение соответствующей цели в Стратегии социально-экономического развития Дальнего востока и Забайкальского края до 2025 года. Так как существует ряд российских предприятий, обладающих конкурентными преимуществами, анализ их деятельности поможет определить способы повышения конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке. Объектом исследования является конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке, предметом - сущность конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке и факторы, оказывающие влияние на нее влияние. Целью работы является изучить влияние основных групп факторов на конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке, а также оценить возможность управления факторами конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке.Комплексное понятие, обусловленное системой и качеством управления, качеством продукции, широтой ассортимента, стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, что позволяет предприятию противостоять конкурентам на внутреннем и внешнем рынке. Совокупность характеристик, включающих захваченную предприятием долю рынка, способность предприятия к производству, сбыту к реализации поставленной цели. Способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, которая может занять лидирующие позиции на внешнем рынке. Также видно, что первая часть понятий (1 - 12) - определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы; вторая (13 - 16) - определения, выделенные на основе товарной составляющей конкурентоспособности; третья часть (17 - 23) - определения, сочетающие товар и производственную деятельность субъекта. С учетом всего вышесказанного, считаю, что определение, которое наиболее полно характеризует понятие конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке было сформулировано Калашниковой Л.М. конкурентоспособность предприятия - это комплексное понятие, обусловленное системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы, что позволяет предприятию противостоять конкурентам на внутреннем и внешнем рынке.Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и уменьшения. Портер предлагал делить все факторы конкурентоспособности предприятия на пять групп. Специализированные факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей. Следует отметить, что анализ различных классификаций показал, что теоретики данного вопроса не отмечают специфических факторов конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке, что свидетельствует о том, что нет коренного отличия конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке от конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке.При этом повышение конкурентоспособности предприятия может быть достигнуто через воздействия на факторы конкурентоспособности на разных уровнях, но прежде всего на уровне самого предприятия, то есть воздействие на внутренние факторы. Таким образом, необходимо повышение конкурентоспособности российских предприятий, механизм которого заключается в управлении факторами конкурентоспособности, в первую очередь внутренними, так как компания наибольшим образом может влиять на факторы микроуровня. Необходимо проследить, каким образом компания добилась конкурентоспособности на данных рынках. Кроме того, пример данной компании свидетельствует о влиянии таких факторов конкурентоспособности как коммерческие или сбытовые (упаковка товара, каналы сбыта) и управленческие или кадровые (разработка технологий производства и рецептур, принятие управленческих решений относительно источников финансирования, выхода на новые рынки). Причины такого улучшения показателей производительности заключаются в следующем: ОАО «Нижнекамскшина» уже 8 лет работает в системе менеджмента качества, соответствующей требованиям международных стандартов ИСО 9001, постоянно модернизируя действующее производство, на предприятии действует контроль за качеством, что ведет к сокращению забракованной продукции.

Содержание

Введение

1. Сущность и значение конкурентоспособности предприятия

2. Классификация факторов конкурентоспособности и направленность их влияния конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке

3. Управление факторами конкурентоспособности российских предприятий на внешнем рынке

Заключение

Список использованных источников конкурентоспособность предприятие внешний рынок