Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия - Курсовая работа

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов. Рассмотреть теоретические основы производственной структуры;На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции ,технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства. Общая производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональное соотношение между его подразделениями, нормальную и бесперебойную работу предприятия, непрерывный рост эффективности производства. На практике выделяют три уровня элементов производственной структуры предприятия: • цехи, хозяйства, службы; Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимыми материально-техническими средствами(оборудованием,инструментами,приборами,производственной мебелью)при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада)выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Оно может быть простым (рабочий обслуживает один станок),многостаночным(рабочий обслуживает несколько станков) или коллективным(на одном рабочем месте трудится несколько рабочих).Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов: • тип производства, уровень его специализации и кооперирования; Основная задача производственной структуры предприятия - обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для обеспечения принципа прямоточности основные цехи должны размещаться на территории предприятия по ходу производственного процесса: заготовительные> обрабатывающие> сборочные; Склады сырья и основных материалов должны размещаться со стороны подъездных путей для ввоза грузов вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции-вблизи сборочных цехов со стороны подъездных путей для вывоза грузов; • расположение вспомогательных и подсобных цехов ближе к основным, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки; Цехи, склады и иные объекты производственной инфраструктуры предприятия должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса (без обратного и встречного движения, излишних пересечений);По технологическому принципу выделяются подразделения, которые выполняют определенную часть технологического процесса, общую для большинства видов продукции, выпускаемой предприятием. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл изза увеличений транспортных операций. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка),что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Цехи(участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства. Правильный ее выбор позволяет улучшить организацию труда и производства, планирование и учет, обеспечить четкость и оперативность управления производством.В зависимости от наличия в составе основного производства завода заготовительных (З), обрабатывающих(О) и сборочных(С) цехов выделяют два типа производственной структуры: - предприятия с полным технологическим циклом Основное производство - часть производственного процесса предприятия, в ходе которого основные материалы превращаются в готовую продукцию, осуществляемое в основных цехах. Основное производство может строиться по технологическому признаку, когда отдельные звенья выделяются по технологической однородности операций (литейные, механические и сборочные цехи), по предметному, когда каждая часть его выполняет все или большую часть операций по изготовлению определенного вида продукции(цех микрометров, редукторов).Особенности организации основного производства зависят от типа производства, масштабов изготовления одноименной продукции, повторяемости технологических маршрутов и операций.

Содержание

Введение

1.Понятие и значение производственной структуры предприятия

1.1Определение производственной структуры предприятия

1.2Факторы, определяющие производственную структуру

1.3Основные принципы формирования производственной структуры

2.Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия

2.1Структура основного производства

2.2Производственная структура предприятия нефтегазодобывающей промышленности

2.3Пути совершенствования производственной структуры

Заключение

Список используемой литературы