Оцінка кризових факторів фінансового розвитку та прогнозування банкрутства підприємства. Аналіз фінансово-господарського стану, причин фінансової кризи. Стратегія санації підприємства. План заходів щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності.
Аннотация к работе
ТОВ «Лінжері Про» - це підприємство, яке здійснює виробництво та продаж виробів білизни торгової марки Cleo. Вироби пошивалися із бавовняної, корсетної тканини. На сьогоднішній день підприємство працює на сировині виробництва України та Прибалтики. На підприємстві розширено асортимент продукції, яка пошивається. Зараз на фабриці пошивають із синтетичних і бавовняних тканин: бюстгальтера, молодіжні комплекти, боді, комбінації, напівграції, труси.На підставі даних фінансової звітності ТОВ «Лінжері Про» за 2012 рік (Балансу та Звіту про фінансові результати) проведемо прогнозування стану неплатоспроможності і банкрутства. При розрахунку прогнозування банкрутства, використовуючи двофакторної моделі, можливо зробити висновок, що імовірність банкрутства підприємства невелика. За моделлю універсальної дискримінантної функції можливо зробити висновок про те, що в досліджуваному підприємстві фінансова рівновага (фінансова стійкість) підприємства порушена, але за умови переходу на антикризове управління банкрутство йому не загрожує Якщо розраховувати ймовірність банкрутства підприємства за моделлю R (прогнозу ризику банкрутства розроблена російськими вченими), бачимо, що така ймовірність є мінімальною, бо значення R > 0,42.Підприємство ТОВ «Лінжері ПРО» в звітному році підвищило обсяги виробництва продукції більше ніж втричі в порівнянні з попереднім роком. В попередньому році підприємство мало збитки в розмірі-357,00 тис. грн., а в звітному році підприємство є прибутковим та має Чистий прибуток 399,70 тис.грн. Підприємство має дебіторську заборгованість на суму 2040, 4 тис. грн., та кредиторську заборгованість на суму 5755,70 тис. грн.. 0,01 Коефіцієнт ліквідності у підприємства є дуже низьким, нижче за норму (>0,2) та говорить про те, що в разі необхідності негайного погашення заборгованості підприємство не зможе розрахуватися з боргами. Відповідає на запитання, чи здатне підприємство розрахуватися за своїми поточними зобовязаннями перед усіма кредиторами наявними ліквідними оборотними активами 1,59 Коефіцієнт покриття на підприємстві є нижчим за норму та свідчить про те, що підприємство не в змозі погашати поточну заборгованість (>2-2,5)Основними факторами, що негативно впливають на діяльність ТОВ «Лінжері ПРО», є постійні зміни в законодавчій політиці держави та зміни податкового законодавства, недостатність власних обігових коштів на придбання власної сировини для виробництва, великий розмір дебіторської заборгованості. Основними ризиками, які можуть вплинути на зниження обсягів виробництва, є: - відсутність замовлень на внутрішньому ринку;На підприємстві працюють хороші дизайнери, які слідкують за новими тенденціями та вчасно їх впроваджують в моделях виробів. У підприємства за останні роки добре розвинулась маркетингова діяльність, підприємство стало багато уваги приділяти продажам та покращенню звязків з клієнтами та партнерами.Враховуючи те, що підприємство має проблеми з дебіторською заборгованістю, ліквідністю та рентабельністю, стратегічними цілями санації даного підприємства є повернення боргів, підвищення фінансової стійкості, ліквідності та рентабельності. Підприємству слід звернути увагу на погашення дебіторської заборгованості, в тому числі звернутися до суду.ТОВ «Лінжері Про» здійснює виробництво спідньої білизни. Менеджери по маркетингу виділили такі цільові ринки: Власні фірмові магазини, великі торгові центри, інтернет-магазини, магазини, які спеціалізуються на продажі білизни. Приймаючи до уваги зростання продажу виготовленої продукції в поточному періоді в порівнянні з попереднім на 300%, можливо прогнозувати збільшення попиту на товар досліджуваного підприємства, та збільшити виробництво в наступному році на 200%. Підприємство має таких внутрішніх конкурентів: Алюр, Луганськ; ЭЛИТА, Черниговская область, Сосница; ВАТ КАЛИНА", Червоноград, Львовская область. Найбільшим конкурентом є ВАТ КАЛИНА", Червоноград, Львовская область, який має 50 річний досвід та активно працює з фірмою "ТРІУМФ" (Німеччина) та багатьма італійськими фірмами, які виробляють жіночу білизну та купальні костюми.Розрахуємо як врегулюються незадовільні фінансові показники після здійснення санації підприємства: Показник Фактичне значення Прогнозоване значення Нормативне значення Коефіцієнт співвідношення позичених і власних коштів 2,32 0,37 <1 Коефіцієнт концентрації залученого капіталу 0,7 0,27 (<0,5) Результат санації (окрім подолання неплатоспроможності та відновлення конкурентоспроможності) можна оцінити через додатковий прибуток підприємства (різницю між сумою прибутків після санації і розміром прибутків (чи збитків) до її проведення), в нашому випадку 2223,37 тис. грн..
План
Зміст
Вступ
1. Оцінка кризових факторів фінансового розвитку та прогнозування банкрутства підприємства
2. Вихідна ситуація на підприємстві
2.1 Аналіз фінансово-господарського стану
2.2 Аналіз причин фінансової кризи та слабких місць
2.3 Наявний потенціал
3. Стратегія санації підприємства
4. План заходів щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді