Сутність фінансової кризи, її симптоми, фактори виникнення. Методи оздоровлення підприємства в умовах фінансової кризи. Особливості антикризового фінансового управління. Санація, як найдієвіший засіб подолання фінансової кризи, етапи її здійснення.
Аннотация к работе
Тому саме сьогодні зростає актуальність даної теми, а саме визначення сутності фінансової кризи, її симптомів, факторів виникнення та методів оздоровлення підприємства в умовах фінансової кризи. Встановлено, що причинами фінансової кризи на підприємстві можуть стати дуже багато факторів. Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, які виникають на цьому підприємстві. Фінансова криза підприємства розцінюється як “одна з найбільш серйозних форм порушення фінансової рівноваги підприємства, що відображає циклічно виникаючі протягом його життєвого циклу під впливом різноманітних факторів протиріччя між фактичним станом його фінансового потенціалу й необхідним обсягом фінансових потреб, що несе найнебезпечніші потенційні загрози його функціонуванню” [6]. Фінансову кризу на підприємстві характеризують трьома параметрами: 1) джерелами (факторами) виникнення;Отже, можна зробити висновки, що важливим фактором виникнення фінансової кризи та неефективності заходів щодо оздоровлення вітчизняних підприємств є недостатньо якісний рівень фінансового менеджменту. Для цього воно повинно оцінити вид та фазу кризи, розробити антикризові заходи (якщо фаза кризи не загрожує функціонуванню підприємства) або провести фінансову санацію (якщо фаза кризи загрожує функціонуванню підприємства).
Вывод
Отже, можна зробити висновки, що важливим фактором виникнення фінансової кризи та неефективності заходів щодо оздоровлення вітчизняних підприємств є недостатньо якісний рівень фінансового менеджменту. В кризовій ситуації підприємство повинно мобілізувати всі зусилля для її подолання та забезпечення якнайшвидшого свого розвитку. Для цього воно повинно оцінити вид та фазу кризи, розробити антикризові заходи (якщо фаза кризи не загрожує функціонуванню підприємства) або провести фінансову санацію (якщо фаза кризи загрожує функціонуванню підприємства). Антикризові заходи розробляються окремо для кожної з трьох видів кризи - стратегічної, кризи прибутковості, ліквідності. Моделі розвитку підприємства за цих обставин будуть відрізнятися лише часом, який необхідний для виходу підприємства з кризи і початком їхнього розвитку. Ці заходи сприятимуть подоланню кризових явищ на підприємстві та оптимізують управління його розвитком в кризових умовах.
Слід зазначити, що в сучасних умовах елементи антикризового управління доцільно запроваджувати як на підприємствах, що є фінансово стабільними, так і на тих, які опинилися у фінансовій кризі. Для вирішення даного завдання важливим є комплексний та систематичний аналіз фінансових показників діяльності підприємства; якісний рівень управління підприємством, тобто можливості оперативного прийняття рішень і їх реалізації; оптимізація бізнес-процесів та навчання персоналу в напрямку фінансового менеджменту.
Список литературы
1. Іванюта С.М. Антикризове управління : навч. посіб. / С.М. Іванюта. - К. : ЦУЛ. - 2007. - 288 c
2. Бойко Є. І. Фінансова криза на підприємстві та методи її оцінки/ Бойко Є. І.// Науковий вісник, 2006, вип. 16.6 - С. 187-190
3. Виноградчий В.І., Ковгунова Н.В. Фінансова криза на підприємстві: фактори, що спричиняють її виникнення/ Виноградчий В.І., Ковгунова Н.В.//Інноваційна економіка. -11’ 2012 [37] - C. 185-187