Возникновение менеджмента как системы управления организацией. Характеристики "объектного" и "парадигмального" подходов к эволюции стратегического менеджмента. Проблемы адаптации стратегического менеджмента к особенностям хозяйственной жизни в России.
Аннотация к работе
Эволюция теории и практики стратегического менеджмента: объектный и парадигмальный подходы298], а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления, хотя теория стратегического планирования и управления, задача которых состоит в обеспечении динамичного развития организации в долговременной перспективе, разрабатывалась не только зарубежными, но и отечественными исследователями еще в первой половине прошлого столетия. В рамках первого направления вопросы эволюции теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента (управления) в период конца XIX - начала XXI веков рассматриваются через призму этапно-временного (хронологического) и историко-методологического подхода. Панасенко [17, с.13-17] выделяют следующие четыре этапа в развитии систем внутрифирменного управления организацией, связанных с нарастанием нестабильности внешнего окружения [21, с.16; 15, с.11; 16, с.11], а также в концептуальной эволюции стратегического менеджмента: ? первый этап - бюджетирование (другие определения: бюджетное планирование [14, с.9; 17, с.13], бюджетирование и контроль [12, с.5], бюджетно-финансовый контроль [18, с.5] или управление на основе контроля над исполнением [6, с.91]) - охватывает период времени приблизительно с начала 1900-х гг. до начала 1950-х гг., а если быть более точным, то с 80-х гг. ? четвертый этап - стратегический менеджмент (стратегическое управление, стратегическое рыночное управление [1, с.30] или управление на основе гибких экстренных решений [6, с.92; 21, с.18]) датируется интервалом 1990-е гг. и по настоящее время [1, с.27-32; 5, с.34-42; 14, с.9; 17, с.13]. Следует отметить, что относительно большая (по сравнению с остальными этапами) продолжительность первого этапа развития стратегического менеджмента («бюджетирование»), по мнению ряда ученых, вызвала необходимость разделения данного этапа развития стратегического менеджмента на два более коротких периода.