Побудова моделі типу "життєвого циклу" та дерева цілей для досліджуваної економічної системи, моделі організаційної структури системи управління економічним об"єктом. Синтез удосконаленої системи з урахуванням напрямків проведених декомпозицій.
Аннотация к работе
Умовне позначення етапу «життєвого циклу» Найменування етапу життєвого циклу Тривалість етапу Характеристика етапу Значення показника ефективності діяльності обєкта пізнання Причини, що обумовили перехід на наступний етап умовах збиткової діяльності, забезпечення в достатніх обсягах капітальних вкладень для започаткування діяльності організації та досягнення високих темпів зростання прибутку. Для тих, хто в цей період працює в організації, характерні найвища згуртованість і взаємодія. перехід на нові технології й ін.); ефективне використання основних засобів для підвищення продуктивності підприємства; зростання чисельності персоналу, спеціалізація на виробництві певного товару або послуги; закріплення на окремих сегментах ринку, забезпечення беззбиткової діяльності; централізоване управління організацією; удосконалення технологій системи збуту продукції, що призведе до підвищення продажу та зменшення кількості товару, повернутого покупцями. Використовується багато загальноприйнятих методів оцінки ефективності, посадові інструкції, делегування повноважень, норми продуктивності, експертиза, R2008= 0,002 грн./грн.; Організація переходить до наступного етапу через такі чинники: розширюється прийом на роботу фахівців, що викликає тертя з колишнім складом; невеликий статутний капітал; згодом рентабельність має тенденцію до зменшення; не висока спроможність конкурувати на ринку; немає постійних, надійних постачальників; акціонери виступають за глибокі перетворення, що дозволили б підприємству підвищити рентабельність; персонал, що бачить у перетвореннях загрозу своєму становищу - Умовне позначення етапу «життєвого циклу» Найменування етапу життєвого циклу Тривалість етапу Характеристика етапу Значення показника ефективності діяльності обєкта пізнання Причини, що обумовили перехід на наступний етап підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності. старінням і зносом матеріальних елементів (устаткування, людини, технології); змінами екології (забруднення чи очищення середовища, скорочення чи збільшення флори і фауни); технічним прогресом; глобальним станом світової цивілізації. Умовне позначення етапу «життєвого циклу» Найменування етапу життєвого циклу Тривалість етапу Характеристика етапу Значення показника ефективності діяльності обєкта пізнання Причини, що обумовили перехід на наступний етап норми продуктивності, експертиза, організація навчання і розвитку.
План
Зміст
1. Побудова моделі типу «життєвого циклу» для досліджуваної економічної системи
2. Побудова моделі «темної скриньки». Визначення входів і виходів досліджуваної економічної системи
3. Побудова дерева цілей для досліджуваної економічної системи
4. Побудова моделі організаційної структури системи управління економічним обєктом. Визначення переваг і недоліків даної структури
5. Побудова моделі документообігу на ТОВ «Український кардан»
6. Підбір адекватної економіко-математичної моделі для вирішення найтиповішої для обєкта пізнання задачі
7. Синтез удосконаленої системи з урахуванням напрямків проведених декомпозицій
Перелік використаних джерел
Додаток А «Баланс»
Додаток Б «Звіт про фінансові результати»
Додаток В «Витяг з прибуткової накладної »
Додаток Д «Витяг з прибуткової накладної»
1
1. Побудова моделі типу «життєвого циклу» для досліджуваної економічної системи
Список литературы
1 Стратегический менеджмент / [Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. и др.]. - СПБ. :Питер, 2005. - 496 с.
2 Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посібник / Г. І. Кіндрацька - К. : Знання,2006. - 366 с.
3 Мізюк Б. М. Стратегічне управління / Б. М. Мізюк - Львів : Магнолія, 2007. - 392 с.
4 Шершньова З. Є. Стратегічне управління : навч. посібник / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська.- К. : КНЕУ, 1999. - 384 с.
5 Шершньова З. Є. Стратегічне управління / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська, Ю. М. Ратушний.- К. : КНЕУ, 2001. - 232 с.
6 Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент : підручник / І. А. Ігнатьєва. - К. : Каравела, 2008. -480 с.
7 Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. ; пер. с англ.А. Р. Ганцевой, В. Ю. Дроздова, А. Г. Завады, Т. В. Клекоты, Э. В. Кондуковой, К. Д.
Сафонова, И. В. Тарасюк. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2006. - 928 с.
8 Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання / В. Г.Герасимчук. - К. : КНЕУ, 2000. - 360 с.
9 Григорків В.С. Економічна кібернетика: Навчальний посібник. - Чернівці: Рута, 2006. - 198 с.
10 Турчинов О. Тіньова економіка: теоретичні основи дослідження. - К.: Артек, 1995. - 300 с.
11 Костякова А.А. Управлінські аспекти обліку накладних витрат // Наука й економіка. - 2009. - №2. - С. 80 - 85.
12 Назарчук Т.В. Управління витратами промислових підприємств на сучасному етапі: актуальні проблеми та перспективи удосконалення // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2005. - №6, Т. 1. - С. 80 - 83.
13 Назарчук Т.В. Оптимізація загальної структури управління підприємством як обєкта формування витрат // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2006. - №2, Т.2. - С.78 - 82.
14 Ковальчук М.І. Економічний аналіз діяльності підприємства АПК: Підручник.- К.:КНЕУ, 2004.
15 Методичні вказівки до практичних занять студентів за напрямом підготовки 0501 «Економіка і підприємство» спеціальності 6.050100 «Облік і аудит» усіх форм навчання/ Укл.: Ющенко Н. Л. - Чернігів: ЧДТУ, 2007. - С. 44 .