Организационно-экономические предпосылки и цель формирования стратегии антикризисного управления. Экономический анализ финансового состояния ООО "Олма интермедия коммуникейшн", оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
Аннотация к работе
Современная хозяйственная деятельность различных хозяйствующих субъектов характеризуется не только ростом ee физического объема, но и большим разнообразием товарной структуры, направлений и принципов реализации продукции на рынках, a также усложнением разветвленной структуры контроля и управления. Следовательно, грамотное организационно-экономическое управление на предприятии помимо формирования продуктивной среды во всех сферах деятельности предприятия для плодотворного развития связано c изучением возможных способов и форм взаимодействия c другими хозяйствующими субъектами, реализации конкретного вида продукции, правового регулирования на предприятии и соответствующего оформления сделок. В сегодняшних условиях формирование высокоэффективного механизма управления предприятиями приобретает особое значение. Термин «антикризисное управление» прочно вошел в оборот практиков и теоретиков, решающих проблемы возникающие в ходе управления предприятием. Раскрыть теоретические аспекты и особенности организации деятельности в антикризисном управлении на предприятиях.Антикризисное управление является особым типом управления, которое обладает как общими для управления принципами, так и специфическими характеристиками. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент", по моему мнению, является наиболее полным: «Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая имеет особый комплексный и системный характер и направленная на снижение или полное устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством наиболее полного использования всего потенциала которым обладает современный менеджмент. Разработка и реализация на предприятии специально разработанной программы, имеющей стратегический характер и позволяющей избежать временных трудностей, сохранить, преумножить и упрочить рыночные позиции при любых ситуациях, опираясь в основном на имеющиеся у себя финансовые и материальные ресурсы». Управление организацией - это комплексное управление совместной производственной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем, и управление само по себе также осуществляется человеком, a человек всегда не застрахован от ошибок. К таким действиям относят раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность принятия мер для устранения кризисных явлений и адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, полную реализацию плана выхода предприятия из кризисного состояния за счет внутренних резервов.Стратегией называют модель действий, которые необходимы для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Основной задачей подобной стратегической линии является определение такой модели действий и направлений деятельности, которые позволили бы предприятию за короткое время достичь долговременных и устойчивых конкурентных преимуществ, a развивать свою деятельность при постоянно изменяющихся условиях внешней среды. Оценка эффективности текущей стратегии осуществляется оценкой места предприятия среди конкурентов, границ конкуренции (размер рынка), групп основных потребителей продукции предприятия, функциональных стратегий в следующий области: производство, маркетинг, финансы, кадры. Сценарий дает возможности для определения важнейшего фактора внешней среды, который надо учесть каждому предприятию, некоторые из них находятся под прямым надзором предприятия (у него либо получится избежать опасность, либо потребуется прибегнуть к появившейся возможности). если существуют факторы, неподвластные для контроля co стороны предприятий, то разработанные антикризисные стратегии должны помогать предприятиям максимально использовать преимущество в конкуренции, тем самым минимизировать возможные потери. Что касается анализа состояний предприятий, находящихся в кризисных ситуациях, то здесь наряду c анализами внешних сред предприятий важно проводить углубленные исследования их реальных состояний.В сложившихся условиях развития мирового финансового кризиса большое внимание следует уделять системе антикризисного управления на предприятиях любого уровня. Поэтому успех или неудача антикризисного управления определяется степенью готовности менеджера фирмы к потенциальной угрозе кризисных их проявлений, наличием резервов, степени дублирования, уровнем компетенции и опыта менеджеров, качеством профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления. Главной задачей антикризисного управления является нахождение должного баланса между требованиями, выдвинутым сложившейся ситуацией и деловыми качествами руководителя (как субъекта управления), c учетом зрелости (компетентности, опытности и готовности коллектива к сотрудничеству. Рассмотрим особенности организации антикризисного управления деятельностью на предприятии.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты и особенности организации деятельности в антикризисном управлении на предприятиях
1.1 Понятие, цель и задачи антикризисного управления
1.2 Основы формирования стратегии антикризисного управления на предприятиях
1.3 Особенности организации деятельности предприятия как фактора антикризисного управления
2. Экономический анализ финансового состояния и основных результатов деятельности OOO «Олма интермедия коммуникейшн»