Знайомство з етапами розробки теоретичних основ, моделей і методів координації в системі управління проектами в умовах нестабільної економіки, особливості принципів. Загальна характеристика функцій приналежності нечіткої величини тривалості шляхів.
Аннотация к работе
Для досягнення цієї мети в дисертації було поставлено та вирішено такі задачі: досліджено процеси управління проектами та звязки між ними, а також проаналізовано сучасні моделі та методи управління проектами; розроблено комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами й організаційними процесами в системі управління проектами; розроблено підходи щодо оцінки координованості процесів у системі управління проектами, а також модель їх координації з використанням апарату нечітких множин; У першому розділі - Концепція організації процесів координації в системах управління проектами - проаналізовано особливості управління проектами, існуючі моделі і методи організації управління проектами, а також моделі та методи організації процесів координації у складних ієрархічних системах. Нехай cij - витрати на виконання i-ї функції у вузлі j; cj - витрати, припустимі у вузлі j, c - сумарні припустимі витрати на виконання усіх функцій; tij - час, необхідний на виконання i-ї функції у вузлі j; ti - припустимий час виконання i-ї функції; t - припустимий час виконання усіх функцій; li - інтенсивність виконання i-го проекту; mj - припустиме завантаження (продуктивність) j-го вузла, а m - припустиме завантаження всієї системи управління проектами.За результатами аналізу систем управління проектами визначено основні принципи та закономірності їх розвитку, встановлено ряд найважливіших критеріїв і вимог до їх ефективного функціонування, виділено та проаналізовано з позицій координованості основні моделі організації систем управління проектами. За результатами аналізу розроблено концепцію організації процесів координації в системі управління проектами, в якій запропоновано модель ефективної організаційної структури системи управління проектами, що задовольняє вимогам координованості на основі методики освоєного обсягу і життєздатності. У рамках побудованої концепції розроблено комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами й організаційними процесами в системі управління проектами: модель оптимізації розподілу функцій по вузлах системи; модель синтезу комплексів робіт у системі управління проектами; модель планування введення в експлуатацію окремих комплексів робіт для одержання максимально швидкого ефекту.
Вывод
У дисертаційній роботі на теоретичному та методологічному рівні запропоновано вирішення задачі організації процесів координації в системі управління проектами.
За результатами аналізу систем управління проектами визначено основні принципи та закономірності їх розвитку, встановлено ряд найважливіших критеріїв і вимог до їх ефективного функціонування, виділено та проаналізовано з позицій координованості основні моделі організації систем управління проектами. Розглянуто основні існуючі моделі координації і визначено вимоги щодо координованих систем управління.
За результатами аналізу розроблено концепцію організації процесів координації в системі управління проектами, в якій запропоновано модель ефективної організаційної структури системи управління проектами, що задовольняє вимогам координованості на основі методики освоєного обсягу і життєздатності.
У рамках побудованої концепції розроблено комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами й організаційними процесами в системі управління проектами: модель оптимізації розподілу функцій по вузлах системи; модель синтезу комплексів робіт у системі управління проектами; модель планування введення в експлуатацію окремих комплексів робіт для одержання максимально швидкого ефекту.
Для ефективної реалізації запропонованої концепції розроблено комплекс моделей організації процесів координації в системі управління проектом: моделі управління інтенсивностями робіт для компенсації виникаючих відхилень у ході реалізації проекту за часом і за обсягом недовиконаних робіт; модель управління операційними елементами на основі стимулюючих і штрафних функцій.
Запропоновано ряд характеристик, що дозволяють ефективно управляти проектом, оцінювати поточний стан проекту, ефективність його виконання, ступінь керованості і координованості в проекті, а також робити оцінку здійсненності проекту та його частин, прогнозувати загальні бюджетні і тимчасові витрати по закінченні проекту.
З використанням апарату нечітких множин визначено методику нечіткої оцінки показника координованості робіт, формалізовано поняття нечіткого критичного шляху, нечіткої критичної роботи і нечіткого резерву.
Для оцінки необхідності проведення структурних змін у системі управління проектами запропоновано алгоритм та розроблено модель оптимізації кількості контрольних точок відповідно до критеріїв мінімуму втрат від неефективної структури системи управління проектом і мінімуму витрат на проведення заходів щодо її удосконалення.
Визначено методику вирішення двох типів задач: управління інтенсивністю виконання окремих робіт з мінімізацією витрат на інтенсифікацію і управління обсягом виконаних робіт при обмеженнях на наявні ресурси.
Економічний ефект від впровадження результатів дисертаційної роботи склав 120 тис. грн. нестабільний економіка проект
Список литературы
1. Овечко Г.С., Федченко В.В. Координация в системах управления проектами. Сб. научн. трудов “Модели управления в рыночной экономике”. Донецк, ДОНГУ - 1999 г. - Вып. 2.- С. 83-94. (Особистий внесок пошукача: вказано місце та можливості використання теорії координації в системах управління проектами).
2. Гнатушенко В.В., Федченко В.В. Моделирование организационных процессов в системе управления проектами экономических систем. Сб. научн. трудов “Новое в экономической кибернетике”. Донецк, Донецкий гос. ун-т. // “Модели управления производственными и инновационными проектами”. - Донецк, ДОНГУ - 1999 г. - № 3. - С. 24-35. (Особистий внесок пошукача: обґрунтовано необхідність моделювання загальносистемних характеристик у системі управління проектами).
3. Пономаренко О.Н., Федченко В.В. Моделирование характеристик состояний проекта. Сб. научн. трудов “Модели управления в рыночной экономике”. Донецк, ДОНГУ - 2000. - Вып. 3. - С. 8-13 (Особистий внесок пошукача: визначено загальний підхід та особливості моделювання характеристик стану проекту).
4. Сивицкая И.Г., Стасюк В.П., Федченко В.В. Моделирование готовности предприятия к организационным изменениям. Сб. научн. трудов “Новое в экономической кибернетике”. Донецк, Донецкий гос. ун-т. // “Модели управления производственными и инновационными проектами”. Донецк, ДОНГУ, 2000. - № 1.- С. 25-42 (Особистий внесок пошукача: запропоновано підхід до оцінки ефективності організаційних змін підприємств).
5. Килькинова А.В., Романенко Н.В., Федченко В.В. Моделирование условий эффективности внешнеэкономических сделок. Сб. научн. трудов “Новое в экономической кибернетике”. Донецк, Донецкий гос. ун-т. // “Модели управления производственными и инновационными проектами”. Донецк, ДОНГУ, 2000. - № 2.- С. 35-48. (Особистий внесок пошукача: запропоновано моделі оцінки ефективності проектів з урахуванням специфіки зовнішньоекономічної діяльності).
6. Федченко В.В. Аналіз процесів управління проектами. Сб. научн. трудов “Модели управления в рыночной экономике”. Донецк, ДОННУ, 2001. - Вып. 4.- С. 26-32.
7. Руденская В.В. Моделирование координируемости работна основании теории нечетких множеств Сб. научн. трудов “Модели управления в рыночной экономике”. Донецк, ДОНГУ - 2002 г. - Вып. 5.- С. 25-30. за матеріалами конференцій: Размещено на .ru