Економічне та організаційне забезпечення реструктуризації гірничо-збагачувальних комбінатів у сучасних умовах господарювання - Автореферат

Ринкова ситуація вимагає адаптації підприємства до зовнішнього середовища, для чого необхідна кардинальна перебудова всіх сфер діяльності, тобто перетворення виробничих і організаційних структур з метою підвищення їх ефективності і вирішення соціально-економічних проблем з одночасною адаптацією до ринкових умов та формуванням конкурентоспроможних переваг. Сьогодні управління виробництвом продукції, яке здійснюється на базі прийнятої технології, не повязано з великими труднощами, але управління людськими ресурсами в плані безперервного зростання продуктивності являє собою складну наукову і практичну задачу. Тому в дисертаційній роботі сформульована і вирішена актуальна наукова задача, яка полягає в теоретичному і практичному обґрунтуванні економічних і організаційних рішень, які забезпечують рентабельну роботу гірничозбагачувальних підприємств України на основі реструктуризації виробництва і персоналу в сучасних умовах господарювання. Дисертаційна робота виконана на базі тематичних планів науково-дослідних робіт Національної гірничої академії України в галузі підвищення ефективності та ресурсозбереження при видобутку корисних копалин, які входять до складу цільової комплексної держбюджетної програми "Створення економічних методів управління матеріальними природними та фінансовими ресурсами" (т. Доцільність інвестицій в реконструкцію технологічних цехів установлюється з урахуванням того, що капітальні витрати на реконструкцію, яка здійснюється після закінчення терміну амортизації діючого устаткування, зменшуються на величину доходу підприємства від обігу цих інвестицій в інших сферах діяльності, на реконструкцію раніше строку амортизації капітальні витрати зростають на величину залишкової вартості устаткування, а експлуатаційні витрати на продукцію і оплату банківських відсотків за користування кредитом знижуються.Виходячи з результатів експертизи, співвідношення повноважень різних посад та підрозділів запропоновано приймати на основі групування функціональних видів діяльності, яке забезпечує виконання задач: розширення обсягів замовлень на продукцію, зниження поточних витрат виробництва і звязаних обігових коштів, покращення організації виробничих процесів і фінансової діяльності. Розроблена структура управління ВАТ "Орджонікідзевський ГЗК", яка включає голову правління, його першого замісника та шість функціональних директорів: з питань маркетингу, виробництва, фінансів, праці і кадрів, побуту і загальних питань, технічного директора. Задача планування фонду вирішується шляхом мінімізації суми витрат на виробничі процеси видобування сировини, збереження запасів продукції, витрат, повязаних з оплатою праці постійних працівників, включаючи і понаднормову роботу. Графіки, демонструючи динаміку запасів продукції на складах: Існує певна продуктивність карєру по сирій руді Хо, при якій сумарна собівартість видобутку руди за витратами на оплату праці Со.т в основний та понаднормовий час буде мінімальною. Графіки залежності експлуатаційних витрат на видобуток марганцевої руди від обєму виробництва Запорізького карєру: В цьому випадку цільова функція мінімізації витрат на виробництво продукції: Доведено, що найдоцільнішим методом забезпечення перемінного попиту на продукцію гірничозбагачувального комбінату є метод, який передбачає використання постійної чисельності персоналу і понаднормової роботи.В дисертації, що є завершеною науковою роботою, поставлена і вирішена актуальна наукова задача, яка полягає в теоретичному і практичному обґрунтуванні економічних і організаційних рішень по забезпеченню рентабельної роботи гірничозбагачувальних підприємств України на основі реструктуризації виробництва і персоналу в сучасних умовах господарювання. Основою для установлення співвідношень повноважень різних посад і структурних підрозділів пропонується прийняти групування і часткове дублювання функціональних видів діяльності, які забезпечують виконання задач. Складені методи забезпечення перемінного попиту на продукцію гірничозбагачувальних комбінатів, в основі яких є економіко-математичні моделі сумарних витрат на виробничі процеси, що дає змогу регулювати чисельність працівників підприємства; Доведено, що найменші витрати на видобуток руди заданого обєму досягаються при формуванні постійної чисельності персоналу і його понаднормової роботи. Удосконалено метод розрахунку чисельності персоналу на основі атестації робочих місць, в якому число одиниць технологічного устаткування установлюється виходячи з імовірних оцінок попиту на продукцію і продуктивності устаткування.

. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

В дисертації, що є завершеною науковою роботою, поставлена і вирішена актуальна наукова задача, яка полягає в теоретичному і практичному обґрунтуванні економічних і організаційних рішень по забезпеченню рентабельної роботи гірничозбагачувальних підприємств України на основі реструктуризації виробництва і персоналу в сучасних умовах господарювання. Найважливіші наукові і практичні результати, висновки і рекомендації містяться в наступному: 1. Основою для установлення співвідношень повноважень різних посад і структурних підрозділів пропонується прийняти групування і часткове дублювання функціональних видів діяльності, які забезпечують виконання задач. Розроблена і прийнята структура управління акціонерним товариством "Орджонікідзевський ГЗК";

2. Складені методи забезпечення перемінного попиту на продукцію гірничозбагачувальних комбінатів, в основі яких є економіко-математичні моделі сумарних витрат на виробничі процеси, що дає змогу регулювати чисельність працівників підприємства;

3. Доведено, що найменші витрати на видобуток руди заданого обєму досягаються при формуванні постійної чисельності персоналу і його понаднормової роботи. Чисельний штат працівників змінюється прямо пропорційно діапазону можливих коливань місячних обємів попиту протягом періоду планування, співвідношенню між собою тривалості цього періоду та коефіцієнта підвищення оплати понаднормових робіт. Для роботи карєрів ОГЗКУ продуктивністю по сирій руді 40...80 тис. т/міс штат повинен складати 133...243 чоловіки;

4. Удосконалено метод розрахунку чисельності персоналу на основі атестації робочих місць, в якому число одиниць технологічного устаткування установлюється виходячи з імовірних оцінок попиту на продукцію і продуктивності устаткування. Під керівництвом автора проведена раціоналізація робочих місць в плані підвищення зайнятості працівників при зниженні попиту на продукцію;

5. Капітальні і поточні ремонти робочого устаткування карєрів і збагачувальних фабрик запропоновано виконувати силами ремонтних та технологічних цехів самого підприємства. При цьому створюються додаткові робочі місця і вивільняються кошти для їх оплати (20...40 місць, 100...140 тис. грн на капітальний ремонт екскаватора). Для ремонтних робіт пропонується нормативно-відрядна система оплати праці, яка дозволяє знизити долю почасовиків в загальному персоналі по ремонту на 24,3%;

6. Для карєрів ОГЗКУ запропонована розробка розкриву двома уступами за найдешевшими транспортно-відвальною та нетранспортною системами, що дозволяє виключити виймання та переміщення верхнього уступу в відвал по високо-витратній транспортній системі, а також придбання високо-коштовної конвейєрної стрічки. При цьому експлуатаційні витрати на карєрі по роботам знижуються до 1100 тис. грн за рік;

7. Розроблена методика економічного обґрунтування доцільності реконструкції технологічних цехів при зміні попиту на продукцію. Доведено, що матеріальні витрати на фонди, які вводяться, та оплату кредиту залежать від часу закінчення реконструкції по відношенню до терміну амортизації діючих фондів; економічний рентабельність інвестиція

8. Результати досліджень запропоновані до використання проектним інститутам "Укрдіпроруда" і "Кривбаспроект", а також гірничозбагачувальним комбінатам концерну "Укррудпром".

Економічний ефект від використання на Орджонікідзевському ГЗКІ виконаних в дисертації наукових розробок в сумі склав 1200 тис. грн/рік, доля автора дисертації в цьому ефекті дорівнює 240 тис. грн/рік.

Размещено на .ru