Дослідження методологічних та методичних підходів до економічного оцінювання процесів трансформацій підприємств. Розробка методу економічного оцінювання трансформацій підприємства шляхом матричного порівняння результатів його діяльності з конкурентами.
Аннотация к работе
При плануванні стратегічного розвитку в умовах загострення конкуренції на українських ринках, з одного боку, та тривалою монополізацією багатьох ринків, з іншого, у практиці виникає необхідність прийняття управлінських рішень щодо вибору певних напрямків та видів трансформацій підприємств, які прагнуть покращити своє конкурентне становище. До вагомих здобутків перелічених науковців слід віднести розроблені теорії трансформацій, статистичні дослідження цих процесів у економічних системах різних типів, нагромаджений значний практичний і теоретичний досвід та вироблені методи забезпечення ефективності процесів трансформацій. Для досягнення мети у роботі були поставлені такі завдання: - уточнити поняття трансформацій підприємств з урахуванням бізнес-процесів та процесу менеджменту, яке б дозволило чітко розрізняти у процесі управління підприємством такі поняття, як функції регулювання, управління організаційними змінами та управління трансформаціями; ввести нові ознаки класифікування процесів трансформацій підприємств, які б дозволяли застосовувати деталізований підхід до економічного оцінювання та регулювання процесів трансформацій; До основних методів дослідження, які використовувалися для досягнення поставленої у дисертації мети, належать: узагальнення (теорії та практики трансформацій підприємств (розділ 1, параграфи 1.1, 1.2)), класифікації і порівняльних характеристик (класифікація та виділення економічних причин трансформацій (розділ 1, параграф 1.3)), економіко-статистичний (для аналізу процесів трансформацій та факторів, які впливають на їх розвиток (розділ 2, параграф 2.1), фінансово-математичний (розробка методичних підходів щодо економічного оцінювання трансформацій підприємств (розділ 2, параграфи 2.2, 2.3)), графічний (для представлення результатів дисертаційної роботи), абстрактно-логічний (узагальнення, формування висновків та рекомендацій (розділ 3, висновки)).У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, проаналізовано стан та рівень опрацювання проблематики у сучасній науці управління підприємствами, сформульовано мету та завдання, визначено та конкретизовано предмет і об‘єкт дослідження, розкрито ступінь та зміст наукової новизни та практичну значущість результатів дисертаційного дослідження. У першому розділі - „Теоретичні та прикладні засади економічного оцінювання та регулювання процесів трансформацій підприємств” - досліджено напрямки, форми трансформацій підприємств, удосконалено класифікацію трансформацій, узагальнено основні підходи до економічного оцінювання трансформацій та досліджено фактори трансформацій підприємств. Найбільш повним можна вважати таке визначення трансформацій: трансформації - це процеси, які включають у себе всі етапи економіко-організаційних змін та перетворень підприємства від поточного стану до бажаного, від моделювання майбутнього стану підприємства до впровадження цих моделей у практиці. Третій рівень - трансформація - є найвищим ступенем змін на підприємстві, які торкаються, як правило, усіх етапів процесу менеджменту і бізнес-процесів підприємства. У другому розділі - „Економічне оцінювання трансформацій підприємств” - представлено методичні підходи до економічного оцінювання трансформацій підприємств, проаналізовано особливості оцінювання трансформацій підприємств лісопромислового комплексу України.При плануванні стратегічного розвитку підприємств в умовах загострення конкуренції на українських ринках, з одного боку, та тривалою монополізацією багатьох ринків, з іншого, у практиці виникає необхідність прийняття управлінських рішень щодо вибору певних напрямків та видів трансформацій підприємств, які прагнуть покращити своє конкурентне становище. Узагальнення теоретичних і прикладних засад управління трансформаціями підприємств дає змогу стверджувати, що сьогоднішні ринкові трансформацій в Україні на макрорівні потребують належних економічно-організаційних змін на мікрорівні та розроблення науково-обґрунтованих підходів до управління трансформаціями. Отримання бажаних економіко-соціальних результатів від трансформацій підприємств залежить від розробки таких механізмів, які б забезпечували адекватне економічне оцінювання та регулювання процесів трансформацій. У роботі вперше запропоновані підходи до визначення трансформацій підприємств на основі таких категорій, як бізнес-процеси та процес менеджменту, які дозволяють менеджерам, які займаються питаннями розвитку підприємств, чітко розрізняти у процесі управління такі поняття як загальна функція менеджменту „регулювання”, конкретна функція „управління організаційними змінами” та власне управління трансформацією підприємства. Різні напрямки та види трансформацій підприємств у перші роки формування ринкових відносин в Україні були спрямовані на подолання основних недоліків підприємств у сферах маркетингу, збуту, фінансів тощо.
План
Основний зміст дисертаційної роботи
Вывод
У роботі вирішена наукова задача розроблення теоретичних і практичних засад економічного оцінювання доцільності та ефективності трансформацій підприємств як основи для прийняття управлінських рішень і застосування механізмів регулювання у процесі трансформацій підприємств. Результати дослідження дозволяють зробити такі висновки: 1. Неодмінною умовою ефективності діяльності підприємств на ринку є постійний процес їх трансформацій. При плануванні стратегічного розвитку підприємств в умовах загострення конкуренції на українських ринках, з одного боку, та тривалою монополізацією багатьох ринків, з іншого, у практиці виникає необхідність прийняття управлінських рішень щодо вибору певних напрямків та видів трансформацій підприємств, які прагнуть покращити своє конкурентне становище. Узагальнення теоретичних і прикладних засад управління трансформаціями підприємств дає змогу стверджувати, що сьогоднішні ринкові трансформацій в Україні на макрорівні потребують належних економічно-організаційних змін на мікрорівні та розроблення науково-обґрунтованих підходів до управління трансформаціями.
2. Отримання бажаних економіко-соціальних результатів від трансформацій підприємств залежить від розробки таких механізмів, які б забезпечували адекватне економічне оцінювання та регулювання процесів трансформацій. Останнє викликано тим, що у процесі застосування економіко-організаційних змін на підприємствах виникають ситуації кардинальної зміни факторів та умов господарювання у масштабах держави та світової економіки, які призводять до неадекватності трансформацій новим умовам.
3. У сучасній науці управління виявлено суттєві розбіжності у поглядах багатьох дослідників на визначення самого поняття „трансформація підприємства”. Такий стан справ потребував розробки нових підходів до визначення трансформацій, використовуючи основні категорії менеджменту. У роботі вперше запропоновані підходи до визначення трансформацій підприємств на основі таких категорій, як бізнес-процеси та процес менеджменту, які дозволяють менеджерам, які займаються питаннями розвитку підприємств, чітко розрізняти у процесі управління такі поняття як загальна функція менеджменту „регулювання”, конкретна функція „управління організаційними змінами” та власне управління трансформацією підприємства.
4. Економічне оцінювання як основа для прийняття ефективних управлінських рішень та процес регулювання трансформацій підприємств потребували відповідно до запропонованого підходу до визначення трансформацій розроблення нових класифікацій трансформацій підприємств. Запропоновано класифікувати процеси трансформацій підприємств за напрямком, та видом. Такий підхід до класифікації дозволяє менеджерам відділів економічного планування застосовувати деталізований підхід до економічного оцінювання та регулювання процесів трансформацій.
5. Різні напрямки та види трансформацій підприємств у перші роки формування ринкових відносин в Україні були спрямовані на подолання основних недоліків підприємств у сферах маркетингу, збуту, фінансів тощо. На перший план менеджерам з розвитку та ризик-менеджерам слід ставити та враховувати недоліки в системі управління підприємствами, а вже на наступних етапах доцільно розглядати недоліки соціального та технологічного характеру: застарілі технології, зношеність техніки, низька кваліфікація виробничого персоналу тощо.
6. Трансформація підприємств часто розглядається в економічній літературі як спосіб подолання кризових явищ у економіці регіону, країни, світу. Такий підхід дослідниками аргументується власне спостереженням циклічності розвитку підприємницьких структур, ринку, галузі тощо. Трансформація у теорії та практиці часто розглядається у її звязку з моделями “життєвого циклу підприємства” та “життєвого циклу ринку або галузі”. Досвід діяльності провідних компаній світу свідчить, що трансформація підприємств притаманна для стадій перед спадом ринкової кон‘юнктури та стадій занепаду самого підприємства. Однак, таке трактування цього процесу у останні роки стало очевидно хибним, особливо у останні десятиліття. Дедалі зростаюча динамічність зовнішнього середовища вимагає від вищого керівництва підприємств постійного пристосування до змін, постійної та адекватної реакції на дії конкурентів та інших субєктів ринку.
7. При економічному оцінюванні трансформацій підприємств слід враховувати такий чинник як потенціал трансформацій, який може вимірюватися певним коефіцієнтом. При оцінюванні потенціалу трансформацій слід орієнтуватися на довготривалі прогнози та експертне оцінювання доцільності та результативності трансформацій. Важливе місце у економічному оцінюванні трансформацій займає оцінювання ймовірності банкрутства підприємства. Найбільш поширені методи такого оцінювання базуються на економетричних дискримінантних моделях. При виборі такої моделі фінансовим менеджерам слід враховувати доцільність її застосування в українських економічних умовах та намагатися поєднувати досвід такої оцінки в Україні та за кордоном.
8. Трансформація підприємств обєктивно не є самодостатнім процесом і потребує певного втручання, застосування щодо себе певних методів управління тощо. Отже у цьому сенсі управління трансформацією доцільно розглядати як конкретну функцію менеджменту. Як відомо конкретні функції здійснюються управлінцями на основі пяти загальних, серед яких планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. Постійний процес трансформацій підприємства є запорукою перспективного, довготривалого процвітання на ринку.
9. Регулювання процесу трансформацій не є самоціллю, а викликане обєктивними економічними процесами, дедалі зростаючою динамікою цих процесів у світі бізнесу. Регулювання трансформаційних процесів є обєктивною необхідністю у економічних реаліях української економіки перехідного періоду. Проаналізовані процеси макро- та мікроекономічних трансформацій з 1991 р. по даний час виявили значну кількість організаційно-економічних перетворень кризових підприємств, які у решті-решт зазнали невдач. Причиною були не лише економічні прорахунки, але й повна неготовність персоналу таких підприємств до постійної трансформації, саме так можна узагальнити підхід з позицій регулювання організаційно-економічних перетворень.
10. З комплексу розроблених у дисертації організаційно-економічних механізмів з регулювання трансформацій можна виокремити такі основні блоки, як: реструктуризація персоналу підприємств, застосування удосконалених механізмів корпоративного управління, застосування механізмів галузевого кооперування. На підставі принципів ранжування значення трансформаційних змін для діяльності підприємства сформовано узагальнену схему регулювання процесу трансформацій підприємства лісопромислового комплексу України. Розроблені методичні підходи рекомендуються Агентству з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій, а також Фонду державного майна України для формування планів реструктуризації підприємств та обєднань у процесі приватизації та корпоратизації державних підприємств.
Список литературы
1. Марчук Л.В. Діагностика як метод обґрунтування управлінських рішень // Економіка. Вісник Прикарпатського університету ім. Василя Стефаника. Випуск 1. - Івано-Франківськ: „Плай", 2004. - C.51-54.
2. Марчук Л.В. Трансформація підприємств у стадіях життєвого циклу розвитку економічних систем // Проблеми економіки та управління. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2004. - №504. - С.122-127.
3. Марчук Л.В. Економічне оцінювання трансформації підприємств // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2004. - №466.- С.233-238.
4. Марчук Л.В. Зміцнення ринкових позицій підприємств шляхом реструктуризації їх персоналу // Логістика. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2004. - №499.- С.191-196.
5. Марчук Л.В., Кухаренко І.К., Паюсова В.С. Проблеми розвитку підприємництва в контексті інтеграційних процесів // Формування ринкової економіки в Україні. Збірник наукових праць. Спецвипуск 13. Економіка України в євроінтеграційних процесах. - Львів: Львівський національний університет імені Івана Франка. "Інтереко", 2004. - С.167-175. [Особистий внесок здобувача: сформульовано оціночні характеристики факторів реструктуризації підприємств].
6. Марчук Л.В. Методика класифікації підприємств лісообробної промисловості за рівнем фінансової стабільності та інвестиційної привабливості // Наукові записки. Збірник наукових праць кафедри економічного аналізу. Випуск 11. Частина 2. Тернопільська академія народного господарства. - Тернопіль: „Економічна думка”, 2002. - С.47-50.
7. Корецький Б.М., Марчук Л.В. Напрямки використання звіту про рух грошових потоків для оцінки платоспроможності субєктів господарювання в Україні // Наукові записки. Збірник наукових праць кафедри економічного аналізу. Випуск 9. Тернопільська академія народного господарства. - Тернопіль: „Економічна думка”, 2001. - С.28-31. [Особистий внесок здобувача: запропоновано показники для оцінювання платоспроможності у процесі трансформації підприємства].
8. Корецький Б.М., Марчук Л.В. Трансформація лісопромислового комплексу: політика та пріоритети // Регіональні аспекти розвитку і розміщення продуктивних сил України. Збірник наукових праць кафедри управління трудовими ресурсами і розміщення продуктивних сил Тернопільської академії народного господарства. - Тернопіль: „Економічна думка”, 2000. - С.29-34. [Особистий внесок здобувача: сформульовані пріоритети трансформації лісопромислового комплексу].
9. Марчук Л.В. Оцінювання потенціалу трансформації підприємств // Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління. Матеріали ІІІ Міжнародної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених (24-27 березня 2004 р., м. Київ) / Уклад. А.П.Білошапко, О.Г.Слободянюк. - К.: Пошуково-видавниче агентство „Книга Памяті України, 2004. - С.93- 94.
10. Марчук Л.В. Формування конкурентоспроможності підприємств у процесі їх трансформації // Маркетинг та логістика в системі менеджменту. Тези доповідей V Міжнародної науково-практичної конференції 7-9 жовтня 2004 р. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2004. - С.204-205.
11. Марчук Л.В. Трансформація підприємств у стадіях життєвого циклу галузі // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки. Збірник тез регіональної міжвузівської науково-практичної конференції. - Рівне: Національний університет водного господарства та природокористування, 2004. - С.61-63.
12. Марчук Л.В. Трансформація як складова розвитку економічних систем // Менеджмент і міжнародне підприємництво. Збірник матеріалів міжнародної науково-прикладної конференції. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2004. - С.125.
13. Марчук Л.В. Проблеми експрес-діагностики можливості банкрутства підприємств лісообробної промисловості в Україні // Трансформація курсу „Економічний аналіз діяльності підприємства”: Тези доповідей міжнар. нак.-метод. конф. 16-17 трав. 2002 р. / Відп. за вип. Л.М.Кіндрацька. - К.: КНЕУ, 2002. - 596 с. - С.307-311.
14. Полоз Н.В., Марчук Л.В. ВЕЗ - один із пріоритетних методів розвитку регіонів // Менеджмент і міжнародне підприємництво. Збірник матеріалів міжнародної науково-прикладної конференції. - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2001. - С.93-94. [Особистий внесок здобувача: запропоновано використання принципів ВЕЗ для розвитку лісопромислової галузі України].