Эффективное управление жилищным фондом на рынке - Дипломная работа

Участие граждан в управлении жилищным фондомМиссия и стратегия управляющей компании Название и организационно-правовая форма управляющей компании. Структура управления управляющей компанииРасчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда (по тарифам) Расчет платы за найм жилого помещения для неприватизированных квартир Журнал учета заявок населения на оперативное устранение неисправностей и повреждений инженерного оборудования в жилом доме Перечень работ, относящихся к текущему ремонту Предельные сроки устранения неисправностей при выполнении вне планового (непредвиденного) текущего ремонта, отдельных частей жилых домов и оборудованияМуниципализация (от латинского слова municipium - самоуправляющаяся община) означает передачу государственной властью права собственности на землю, строения, предприятия местного хозяйства органам городского самоуправления. Объектами муниципальной собственности в городах становятся прежде всего системы их жизнеобеспечения: · водопроводная и канализационная сети, · газовое хозяйство, · электроснабжение, · транспорт, · жилой фонд и т.д. Прежде всего это экономическая выгода - объединенное городское хозяйство и предоставляемые им населению услуги оказываются, как правило, значительно дешевле, нежели в случае рассредоточения этих служб по отдельным частным собственникам (или как это нередко случалось в нашей стране - по ведомствам), благодаря упорядочению финансов содержание муниципальной собственности и городского хозяйства обходится дешевле государственному бюджету: муниципализация способствует уменьшению дотаций из последнего. В результате ее реализации будет осуществлен переход на систему договорных отношений между органами местного самоуправления, собственниками и нанимателями жилищного фонда, управляющими организациями и исполнителями жилищно-коммунальных услуг, и создана конкурентная среда в сферах управления жилищным фондом и его эксплуатации. В условиях многообразия форм собственности на жилищный фонд и нежилые помещения все собственники, включая органы местного самоуправления, юридические и физические лица, вправе самостоятельно определять организации для целей управления и обслуживания принадлежащего им жилищного фонда.Управляющая компания, выигравшая конкурс и получившая контракт на управление муниципальным жилищным фондом, должна представить на утверждение собственнику план управления, полный перечень и содержание разделов которого может уточняться и изменяться по согласованию с собственником.План технического обслуживания и ремонта (производственная программа) содержит сведения об объектах, нуждающихся в ремонте в соответствии с действующими нормами и правилами. Содержание договора с подрядчиком не должно отличаться от содержания конкурсного предложения, поэтому изначально следует самым серьезным образом подойти к определению объема работ по обслуживанию жилищного фонда, выставляемого на конкурс, и их ориентировочной стоимости (которая окончательно определяется по результатам конкурса). Управляющая компания проводит предварительную работу по подготовке конкурсных документов, в результате чего определяется фактическое состояние дома, его оборудования и придомовой территории, составляются планы проведения профилактических ремонтов, работ по капремонту, перечень работ по благоустройству территории и т. д. Чтобы работа с подрядчиками была эффективной, рекомендуется придерживаться следующих правил: · своевременно выполнять работы, включенные в график; Если планируемые расходы превышают планируемые доходы, то управляющая компания по согласованию с собственником должна снизить объемы хозяйственной деятельности на год и соответственно расходы, а также предусмотреть поступление доходов из других источников или же использовать оперативные резервные фонды.Система муниципального управления, как и вся система местного самоуправления, находится в современной России на стадии становления.· в срок не позднее 60 дней после окончания финансового года вносить предложения в повестку дня годового Общего собрания акционеров и выдвигать кандидатов в Совет директоров и Ревизионную комиссию Общества, число которых не может превышать количественного состава этих органов, а также выдвигать кандидата на должность единоличного исполнительного органа, если акционеры (акционер) являются в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества; В случае увеличения числа акционеров общества до двух и более - решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании, если для принятия решения, поставленного на голосование, Федеральным законом «Об акционерных обществах» не установлено иное. Внеочередное Общее собрание акционеров Общества проводится по решению Совета директоров Общества на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее

6. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом6. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондомПлан управления включает следующие основные разделы:1. План технического обслуживания и ремонта (производственная программа).

2. Финансовый план (бюджет).3. План материально-технического снабжения.4. План маркетинга.5. План управления персоналом.

1. Муниципальное хозяйство

2. Общие проблемы управления и реформирования ЖКК

3. Муниципальное управление жилищным фондом

4. Участие граждан в управлении жилищным фондом

5. Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании

Система муниципального управления, как и вся система местного самоуправления, находится в современной России на стадии становления. Ее законодательная база еще пока несовершенна и во многом противоречива, не вполне устоялась терминология, опыт муниципальной практики относительно невелик.

Экономические и финансовые ресурсы местного самоуправления крайне недостаточны и не обеспечивают удовлетворения основных жизненных потребностей населения. Но особенно нуждается муниципальная власть в квалифицированных кадрах, способных эффективно управлять в рыночной среде муниципальным имуществом, финансами, муниципальными предприятиями и учреждениями, объектами городского хозяйства и социальной сферы, разрабатывать и реализовывать местные программы развития, привлекать к этой работе хозяйствующие субъекты, общественные объединения, все слои населения, умело взаимодействовать с органами государственной власти.