Ефективність управлінської діяльності та шляхи її формування - Курсовая работа

Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України Хмельницький національний університет Кафедра економіки і менеджменту промислових підприємств КУРСОВА РОБОТА з курсу Основи менеджменту, на тему: Ефективність управлінської діяльності та шляхи її формування Студентка групи ММС-08-1 Н.В. Дорибогова Керівник С.М. Тараненко 2011 Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні основи ефективності управлінської діяльності 1.1 Управлінська праця як складова управлінської діяльності 1.2 Категорії ефективності та продуктивності праці 1.3 Вимоги, які предявляються до сучасного менеджера Розділ 2. Аналіз ефективності управлінської діяльності на ЗАТ Хмельницька макаронна фабрика 2.1 Характеристика організаційно-правової форми підприємства 2.2 Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства 2.3 Аналіз системи менеджменту на підприємстві 2.3.1 Аналіз організаційної структури підприємства 2.3.2 Оцінка ефективності системи планування на підприємстві 2.3.3 Матеріальне і моральне стимулювання працівників підприємства 2.3.4 Оцінка системи контролю діяльності на підприємстві 2.3.5 Організація комунікаційного процесу на підприємстві 2.3.6 Аналіз методів управління на підприємстві 2.4 Аналіз витрат на управління підприємством та ефективність управлінської праці Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності управлінської діяльності Висновки Література Вступ Менеджмент на підприємстві, що працює у ринковому середовищі, ставить високі вимоги щодо професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність процесу управління, а отже й ефективність діяльності всього підприємства. Ефективність управління не визначається лише факторами зовнішнього середовища підприємства, в першу чергу ефективність залежить від дій персоналу в процесі діяльності організації, в процесі реалізації розроблених планів і програм розвитку підприємства, в процесі досягнення певних цілей. Внутрішня ефективність може бути охарактеризована за допомогою показників економічної, фінансової, ресурсної ефективності, а також показників, що характеризують соціальний, науково-технічний та екологічний ефект управління підприємством. Мета даної курсової роботи - дослідити теоретичні аспекти ефективності управлінської діяльності та її практичні реалії стосовно предмету дослідження - ЗАТ Хмельницька макаронна фабрика. Мета роботи визначає її основні задачі: 1) Дослідження теоретичних аспектів ефективності управлінської діяльності. Значну частину свого щоденного робочого часу менеджери витрачають на розвязання конфліктів і непередбачених проблем. Таким чином, управлінська праця - це вид суспільної праці, основним завданням якого є забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому [9, c. Спеціалізація в сфері управління сприяла підвищенню якості роботи апарату управління великих підприємств. Функціональний поділ праці являє собою виділення функцій, обєктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за конкретними працівниками або підрозділами апарату управління. 2. Основним аргументом при цьому служить досить поширена теорія факторів виробництва, згідно з якою заробітна плата є ціною праці і характеризує результат праці робітника; прибуток же зображується або як результат продуктивності капіталу, або як винагорода діяльності самого керівника. Так, продуктивність праці взагалі являє собою відношення кількості продукції, вираженої у відповідних одиницях, до витраченої на її виробництво праці. Та на цьому переоснащення фабрики не закінчилось і в 1998 р. в кредит під гарантію Кабінету Міністрів України закуплено і встановлено комплексно-автоматизовану технологічну лінію Турботерматік по виробництву короткорізних макаронних виробів Екстра тієї ж швейцарської фірми. Введення лінії в експлуатацію дало можливість збільшити випуск продукції, покращити якість макаронних виробів, значно зменшити витрати і підвищити конкурентоспроможність. Вплив соціально-культурного середовища на діяльність підприємства Фактори середовища Важливість для галузі Напрями впливу Вплив на компанію Ступінь важливості для компанії Традиції і культурні цінності, рівень освіти Значний Позитивний Низька кваліфікація кадрів Значний позитивний Взаємини усередині суспільства (індивідуум-індивідуум, індивідуум-суспільство) Помірний Позитивний Виникнення конфліктів Помірний позитивний Прийняття-неприйняття приватного підприємництва Помірний Позитивний Довірливе ставлення до підприємства Помірний позитивний Відносини компанія-суспільні організації Помірний Позитивний Співпраця з профспілками Помірний позитивний Відносини до іноземців Значний Позитивний Співпраця з зарубіжними фірмами Значний позитивний Профспілкова активність і вплив профспілок на формування суспільної думки Помірний Позитивний Зростає довіра до підприємства як одного з найбільший виробників в області Помірний позитивний Дані таблиці дозволяють зробити висновок, що на підприємство спричиняють вплив всі з фа