Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
Аннотация к работе
МАГІСТЕРСЬКА РОБОТА на тему: «Ефективність управління розвитком підприємства» Вступ Трансформаційні процеси в економіці України суттєво впливають на діяльність усіх господарюючих суб’єктів, на їх економічне, інформаційне та правове середовище. За таких умов нестабільність зовнішніх факторів діяльності і низька адаптивна здатність підприємств до будь-яких ринкових перетворень створюють загрози їх подальшому розвитку. Тому бізнес-процеси на підприємствах зазнають значних змін, які передусім пов’язані зі збереженням або відтворенням їх конкурентоспроможності. Орієнтація на певний конкурентний статус спонукає підприємство до ефективного використання всіх наявних ресурсів, здібностей персоналу, інформаційних, фінансових та інноваційних можливостей. Актуальність дослідження проблеми ефективності управління розвитком обумовлена наступними факторами: функціонування підприємств за умов обмеженості економічних ресурсів і нераціональності їх використання; необхідність дотримання принципу оптимальності; необхідність забезпечення конкурентоспроможності та якості товарів і послуг для їх відповідності споживчим цінностям клієнтів в умовах посилення інтенсивності конкурентної боротьби; динамічність та невизначеність зовнішнього середовища. Окрім загальноекономічних тенденцій та процесів об’єктивною необхідністю дослідження ефективності управління розвитком також залишається майже повна відсутність комплексних наукових розробок, спрямованих на вирішення проблем управління розвитком, що не дозволяє вирішувати проблемні питання на базі накопиченого досвіду, сучасного стану і стратегічних цілей діяльності суб’єктів господарювання. Теоретичною основою наукових досліджень проблематики розвитку підприємств стали роботи Л. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора, Л. Лайкерта, У. Бенніса, Р. Бекхарда, Г. Лінніта, Х. Уорлея, М. Мескона, М. Альберта, Т. Норберта. Для досягнення зазначеної мети встановлено та вирішено наступні завдання: проведено теоретичне обґрунтування сутності та важливості поняття «розвиток підприємства»; досліджено параметральні характеристики розвитку з метою з’ясування ключових елементів оцінювання його ефективності; здійснено визначення сутності поняття «ефективність управління» та його детермінантного характеру при формуванні розвитку підприємства; сформовано комплексну систему оцінювання ефективності управління розвитком, на основі існуючих підходів до оцінювання, що дає можливість застосовувати її на підприємствах за допомогою програмного забезпечення; встановлено найважливіші проблемні аспекти та тенденції ринку, на якому функціонує досліджуване підприємство; проведено дослідження ефективності управління розвитком підприємства на основі запропонованої комплексної системи оцінювання; здійснено інтегровану оцінку ефективності управління розвитком підприємства, та з’ясовано основні напрямки підвищення ефективності в подальшому; запропоновано ключові рекомендації для здійснення подальшого стратегічного управління на досліджуваному підприємстві; проведено моделювання підприємства та спрогнозовано можливий стан за умови виконання запропонованих рекомендацій; деталізовано та обґрунтовано конкретні заходи для підвищення ефективності управління розвитком. Об’єктом дослідження є процес розвитку підприємства «Центрумікс Трейд», основною діяльністю якого є виробництво та реалізація ювелірних виробів. Характерними ознаками цієї галузі є щорічний приріст на рівні 15%, надмірний державний контроль (адміністративні методи контролю якості, ліцензування, сертифікація, обмеження експортно-імпортних операцій та ін.), висока чисельність конкурентів (більше 1 тис.), відносна нестабільність діяльності ювелірних підприємств, яка пов’язана зі зміною законодавчої та податкової політики, суттєвими коливаннями попиту, відчутними кадровими проблемами, ненадійним постачанням сировини. Якість виготовлення, гарантійне обслуговування, маркетингова діяльність висуваються на перший план, що вимагає значного підвищення ефективності управління, оперативності та гнучкості прийняття управлінських рішень. Об’єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Центрумікс Трейд», яке існує на ринку товарів і послуг України з 12 жовтня 1999 року. В сучасних умовах основна діяльність підприємства «Центрумікс Трейд» забезпечується шляхом взаємодії з багатьма контрагентами, серед яких: постачальники сировини (C.A. International, Індія; АППБ «Аваль»; ВАТ «Ва-банк»; ТОВ «Брилиз» м. Київ); покупці продукції (торгові мережі, ювелірні магазини, приватні покупці); державні органи (окрім загальних, Державний гемологічний центр України); За тривалий час діяльності керівництво зарекомендувало підприємство серед партнерів, як досить надійну організацію. Однак, в організації існують суттєві недоліки: застаріле обладнання, низький рівень виробничих потужностей, неефективне формування іміджу виробника, недостатність кваліфікованих кадрів тощо. Теоретичну та методологічну базу дослідження склали наукові праці та публікації таких авторів, як Бланк І.А., Бусигін