Дослідження в області управління організацією, діяльність якої орієнтована на впровадження інноваційних програм. Підходи до реалізації механізму інноваційної діяльності. Побудова організаційних структур управління. Структура програми перетворень.
Аннотация к работе
Інтеграція економіки України в економіку розвинених європейських країн є одним зі стратегічних напрямів зовнішньої політики держави і приводить до необхідності проведення на рівні підприємства постійної оцінки конкурентоспроможності продукції і формування стратегії управління, що забезпечує стійке конкурентне положення підприємства на ринку. Відповідно до проведеного аналізу вирішення науково-прикладної задачі щодо розробки системи і критеріїв управління з адаптації підприємства до умов ринку, що змінюються, на базі програм перетворення актуальне в науковому і прикладному аспектах в області методології управління програмами і проектами. Метою дисертаційної роботи є розробка раціональних схем інформаційних звязків і процесів управління проектами та програмами в проектно-орієнтованих організаціях, що забезпечують реалізацію стратегічних цілей розвитку на основі інноваційних програм. Для досягнення мети були поставлені і вирішені наступні завдання: - обгрунтувати вплив перетворень на адаптацію організації до умов зовнішнього середовища, що змінюються, і розробити ієрархічну систему управління програмами і проектами з забезпечення реалізації цілей; матричної обємної організаційної структури управління, кожна площина якої відображує орієнтацію рівня управління на загальне управління організацією, управління програмами, управління проектами [4, 5];Відповідно до цього, організації, орієнтуючі свою діяльність на реалізацію програм і проектів, повинні відповідним чином сформувати свою організаційну структуру управління. Розроблена принципова схема трирівневого управління з деталізацією інформаційних потоків, що встановлюють ієрархію рівнів: технічний рівень, рівень реалізації проектів, рівень реалізації програм, вищий рівень організації, що встановлює стратегію розвитку. Система управліннями програмами і проектами в організації логічно взаємозвязана між собою і, у термінах теорії функціональних систем, сприяє здобуттю корисного для організації кінцевого результату. При цьому змінюються і умови управління організацією, що безпосередньо відбивається в змінах організаційної структури управління (ОСУ). Виконувані дослідження обгрунтували необхідність і запропонували класифікацію ОСУ за рядом визначальних ознак, з яких, як з елементарних блоків, компонуються цілісні ОСУ для кожної організації.Функціонування підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища ринку потребує розробки гнучких адаптивних структур і методів управління ними, яким найбільшою мірою відповідають проектно-орієнтовані організації. Розроблена принципова схема трирівневого управління, з деталізацією інформаційних потоків, що встановлюють ієрархію рівнів: - технічний; Розроблена критерійна база механізму вибору оптимальних варіантів інвестиційних проектів, яка дозволяє обгрунтовано управляти процесами вибору економічно ефективних рішень за проектами інноваційного розвитку. Отримала подальший розвиток таблична форма класифікації організаційних структур управління (ОСУ), на підставі якої виділений «код» адаптивної структури, орієнтованої на управління програмами і проектами.
План
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
Вывод
Відповідно до мети роботи, вирішені поставлені задачі і отримані наступні, найбільш важливі, наукові і практичні результати.
1. Функціонування підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища ринку потребує розробки гнучких адаптивних структур і методів управління ними, яким найбільшою мірою відповідають проектно-орієнтовані організації.
2. Розроблена принципова схема трирівневого управління, з деталізацією інформаційних потоків, що встановлюють ієрархію рівнів: - технічний;
- реалізації проектів;
- реалізації програм;
- реалізації стратегічних цілей розвитку;
- загальне керівництво організацією.
3. Розроблена критерійна база механізму вибору оптимальних варіантів інвестиційних проектів, яка дозволяє обгрунтовано управляти процесами вибору економічно ефективних рішень за проектами інноваційного розвитку.
4. Отримала подальший розвиток таблична форма класифікації організаційних структур управління (ОСУ), на підставі якої виділений «код» адаптивної структури, орієнтованої на управління програмами і проектами. На цій теоретичній базі виконаний аналіз реальної ОСУ підприємства і розроблені рекомендації з адаптації до управління програмою перетворень.
5. Розроблена трирівнева «обємна» матрична структура управління, кожна площина якої відображує відповідний рівень управління. Даний підхід до побудови складних структур управління - а проектно-орієнтовані структури є саме такими - дозволяє декомпозувати їх до елементарних блоків, що підвищує обєктивність і наочність відображення інформаційних потоків між ними.
6. Отримали подальший розвиток деякі положення теорії ентропійних процесів в системі управління, в частині оцінки повноважень рівнів і ланок управління в організації за інтелектуальним рівнем рішень, що приймаються, який визначає вимоги до відповідних рівнів управління і кваліфікації управлінського персоналу.
7. Запропоновано оцінку реального інноваційного ефекту від реалізації відповідних програм і проектів для організації проводити за відхиленням реальних або очікуваних значень показників ефективності від трендовых, побудованих за тенденцією їх зміни за передуючий нововведенням період.
Список литературы
1. Холод С.Б. Инвестиционный потенциал в основе реализации инновационных проектов: монография / С.Б. Холод, Е.В. Гаращук, Е.Е. Козлов, А.И. Щукин, В.Г. Коверя; под науч. ред. проф. В.А. Ткаченко. - Д.: Монолит, 2010. - 360 с.
2. Холод С.Б. Координаційне планування в управлінні проектами: стратегічний підхід: монографія / П.І. Сокуренко, Т.Є. Циба, С.Б. Холод; під наук. ред. проф. В.А. Ткаченка. - Д.: Монолит, 2010. - 206 с.
3. Холод С.Б. Корпоративная этика в системе операционного менеджмента / С.Б. Холод, О.Я. Куриляк // Академічний огляд. - Д.: ДУЕП, 2005. - Вып. №1. - С. 58 - 62.
4. Холод С.Б. Методологічні основи формування системи управління потенціалом підприємства / С.І. Чимшит, С.Б. Холод // Європейський вектор економічного розвитку. - Д.: Вид-во ДУЕП, 2008. - Вип. 2 (5). - С 170 - 183.
5. Холод С.Б. Економічні передумови необхідності та особливості створення організаційних структур управління проектами на підприємствах металургійної галузі України / С.Б. Холод, М.О. Тулупов, О.В. Ткаченко // Академічний огляд. - 2006. - №1. - С. 108 - 115.
6. Холод С.Б. Проектный подход к управлению предприятием / Е.Е. Козлов, С.Б. Холод // Економічний вісник Донбасу. - 2005. - №1 (2). - С. 23 - 26.
7. Холод С.Б. Економічні аспекти управління проектуванням програмних продуктів / С.Б. Холод, О.С. Захарова // Економіка: проблеми теорії та практики. - Д.: ДНУ, 2006. - Вип. 213, VI. - С. 1440 - 1450.
8. Холод С.Б. Удосконалення системи управління ефективністю виробництва на основі нормування матеріальних ресурсів підприємства / О.С. Боярчук, С.Б. Холод / Економіка: проблеми теорії та практики. - Д.: ДНУ, 2002. - Спецвипуск. - С. 115 - 124.