Изготовление продукции в единичных экземплярах или неповторяющимися партиями. Методы повышения эффективности индивидуального метода организации производства. Удешевление выполнения работ на предприятиях, обслуживаемых специализированными базами.
Аннотация к работе
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. экземпляр партия индивидуальный специализированныйЕдиничный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются: большая неповторяющаяся номенклатура продукции; сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Особенностями индивидуального метода организации производства являются: • неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;Нормативами индивидуального метода организации производства являются: 1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;Особенностями индивидуального метода организации производства являются: 1.неповторяемость номенклатуры изделий в течение года; 7.сложная система организации материально-технического обеспечения, 8.создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе; 9.как результат предыдущих характеристик - высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.В частности, вспомогательными могут считаться производства, выполняющие следующие функции: обслуживание различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.); изготовление инструментов, штампов, запасных частей, строительных деталей, конструкций или обогащение строительных материалов (в основном в строительных организациях); Эти производства относятся к вспомогательным только в том случае, если данный вид деятельности не является основным.В заключении я хотела бы сказать, что в любом виде деятельности достижение поставленных целей осуществляется посредством методов. Методология - совокупность принципов и методов, принимаемых в какой-либо науке.
План
Оглавление
Введение
1. Отличительные особенности единичного метода организации производства
1.1 Особенности единичного метода
1.2 Повышение эффективности единичного метода
1.3 Нормативы индивидуального метода
1.4 Особенности индивидуального метода
1.5 Повышение эффективности индивидуального метода
2. Современные тенденции развития вспомогательного производства
2.1 Функции вспомогательного производства
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.
Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.
Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.
Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. экземпляр партия индивидуальный специализированный
Вспомогательное производство, часть производственной деятельности предприятия, необходимая для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Важнейшие задачи Вспомогательное производство: изготовление и ремонт технологической оснастки, тары и специальные инструмента и снабжение ими основных цехов; обеспечение предприятия всеми видами энергии, ремонт энергетического, транспортного и механического оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры, уход и надзор за ними; ремонт зданий и сооружений и хозяйственного инвентаря; приемка, хранение и выдача в цеха предприятия сырья, материалов, полуфабрикатов и др. К вспомогательному производство может быть отнесена деятельность транспортного и складского хозяйства предприятия. Вспомогательное производство определяется особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. Вспомогательное производство в основном осуществляется во вспомогательных цехах. В составе крупных комбинатов и объединений (например, металлургический, химический и др.) создаются специализированные цеха и предприятия по обслуживанию основного производства. Перспективное направление совершенствования Вспомогательное производство - передача наиболее ответственной и трудоемкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, обслуживающим промышленность данного района. Это позволяет применять во Вспомогательное производство высокопроизводительную технологию и передовые методы производства, удешевлять выполнение соответствующих работ на предприятиях, обслуживаемых специализированными ремонтными, инструментальными и другими базами, обеспечивать рост производительности труда.
Вывод
В заключении я хотела бы сказать, что в любом виде деятельности достижение поставленных целей осуществляется посредством методов.
Методология - совокупность принципов и методов, принимаемых в какой-либо науке. Методологической основой курса являются общие принципы организации, а также метод диалектического и исторического материализма. Исторический материализм представляет собой распространение принципов философского материализма на область общественных явлений.
Индивидуальная разработка технологических процессов на каждую деталь (операцию) представляет сложную и трудоемкую работу. Производство же мелкими партиями с частыми переналадками и простоями оборудования снижает использование производственных мощностей и производительность труда. Дорогие и трудоемкие в процессе проектирования, и изготовления приспособления и прочие виды оснастки повторно редко используются и списываются задолго до физического износа. Все это удорожает продукцию. Вот почему к числу наиболее актуальных современных задач организации производства надо отнести распространение преимуществ массового производства на серийное, мелкосерийное и единичное производства.
Список литературы
1.Новицкий И.Н. Организация производства на предприятиях: учеб. Пособие / И.Н. Новицкий. - М.: Москва,2001. -336с.
2.Прохоров А.М. Советский энциклопедический словарь / А.М. Прохоров, А.А. Гусев. - М.: Сов. Энциклопедия, 1987. -1600с.
3.Журнал "Эврика-87", статья//организация производства и ее основные элементы, 168 стр.
4.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства / Н.С. Сачко. - М.: Дизайн-ПРО,2006. -320с.
5.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством / Н.И. Новицкий. - М.: Беларусь,2006. -80с.