Поняття конкурентоспроможності та основні показники, що її характеризують. Управління та оцінка рівня конкурентоспроможності в умовах Харківської бісквітної фабрики. Факторний аналіз власного капіталу та його вплив на формування прибутку підприємства.
Аннотация к работе
В епоху науково-технічного прогресу швидкий розвиток технічних і технологічних можливостей виробництва часом випереджає розвиток потреб середнього покупця. Задачею конкурентноздатного виробника стає визначення свого цільового сегмента ринку і пропозиція йому товарів і послуг, що повинні стати бажаними і спричинити за собою розширення ринків збуту. Вони повязані з тим, що споживач потребує товар не тільки в достатній кількості і якості, що поставляється йому якнайшвидше, але й можливості зробити вибір. Це у свою чергу припускає необхідність виробництва і розподілу широкого різноманіття товарів у рамках кожної товарної групи, здатного задовольнити специфічні запити всіляких груп споживачів. Мова йде про настання епохи консюмеризму (споживач) у тому сенсі, що її змістом виступають швидке виробництво і доставка високоякісних товарів або послуг у достатній кількості й у достатній розмаїтості, здатних задовольнити специфічні реальні і потенційні потреби індивідуальних споживачів.2) конкурентоспроможність підприємства - це рівень його компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту (особливо - стратегічного поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо. Здатність витримувати конкуренцію,противстояти конкурентам Стабільна можливість задовольняти певні потреби покупців краще ніж конкуренти та завдяки цьому вдало продавати продукцію з прийнятними фінансовими результатами для виробництва Узагальнюючи усі вищевикладені погляди,можна сказати,що конкурентоспроможність фірми-це її здатність ефекитивно витримувати конкуренцію за допомогою певних переваг.В данному випадку під ефективністю я розумію здатність організації функціонувати в ринкових умовах та отримувати при цьому прибуток,що буде достатнім для його подальшого розвитку та задоволення фінансових потреб власників. Такого роду товари з «абсолютними» конкурентними перевагами мають, крім унікальної споживчої цінності, ще й ту особливістю, що вони неодмінно переборюють на певний час рамки конкуренції й займають монопольне положення на ринку.Кожне підприємство вибирає методику, яка найбільше для нього підходить, вибір зумовлений особливостями галузі,продукції,що випускається,загальним економічним станом у країні та іншими факторами. Існує досить велика кількість методів оцінки конкурентного положення підприємства на ринку, а саме: модель Бостонської консультативної групи; модель М. У цій моделі передбачається оцінити відповідність структури виробництва структурі потреб.База даних моделі PIMS формується в Бостонському інституті стратегічного планування.Переваги:дозволяє визначити які стратегії варто застосовувати в конкурентних ринкових умовах ;Можливість одержання прогнозних оцінок щодо того,що відбудеться в довгострокових і короткострокових перспективах при проведенні певпих стратегічних змін.Недоліки:результати мають орієнтовний характер;Складність аналізу робить його недоступним для широкого кола користувачів.Необхідна велика база данних одержання якої є проблематичним. Процедура проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці,в якій відображаються,а потім і зіставляються сильні та слабкі риси з однієї сторони та можливості і загрози з іншої.таке зіставлення допомагає зрозуміти та побачити які кроки необхідно зробити у напрямку розвитку компанії та які проблеми мають бути вирішені.У реузльтаті проведення аналізу керівництво компанії має отримати відповіді на наступні запитання: Чи використовує компанія свої сильні сторони та переваги у своїй стратегії?Якщо компанія не має значних переваг,то які із її потенціально сильних сторін можуть ними стати? Підприємства опиняються в одній і тій самій стратегічній групі, якщо вони відповідають будь-якій із зазначених вимог:близька структура асортименту продукції;використання однієї системи розподілу;однакові тип і ступінь вертикальної інтеграції;пропонування покупцям аналогічних послуг та технічної допомоги в експлуатації; цілеспрямованість на одних замовників;задоволення потреб покупців, що потребують однакових особливостей у виробах;використання подібних прийомів у засобах масової реклами;ідентичні технологічні підходи до виготовлення та обслуговування продуктів або надання послуг;робота в одному інтервалі параметрів «ціна-якість»; ідентичні стратегічні орієнтири та механізм їх досягнення;однакова поведінка на ринку.Стабільність української кондитерської галузі сьогодні забезпечують девять підприємств, такі як: «Рошен», «КОНТІ», «АВК», «Крафт Фудз Україна», «Полтавакондитер», КФ «Світоч», «Житомирські ласощі», та «Черкаська БФ», які виробляють понад дві третини всієї продукції(табл.2.2)[13,с.98]. Продукція експортується до Росії, Казахстану, Узбекистану, Молдови, Естонії, Латвії, Литви, США, Канади, Німеччини, Ізраїлю та інших країн. Це дозволило значно ско
План
План
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти поняття конкурентоспроможність підприємства
1.1 Поняття конкурентоспроможності та основні показники, що її характеризують
1.2 Методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства
1.3 Управління конкурентоспроможністю на підприємстві
Розділ 2. Управління конкурентоспроможністю на прикладі ЗАТ “ХБФ”
2.1 Аналіз ринку кондитерських виробів в Україні
2.2 Оцінка рівня конкурентоспроможності в умовах ЗАТ „ХБФ”
2.3 Перспективи розвитку підприємства
Розділ 3. Резерви підвищення конкурентоспроможності ЗАТ „ХБФ”
3.1. Шляхи підвищення конкурентоспроможності ЗАТ „ХБФ
3.2 Сертифікація продукції як напрям підвищення конкурентоспроможністі підприємства
3.3 Факторний аналіз власного капіталу та його вплив на формування прибутку підприємства