Теоретичний аналіз конкурентоспроможності підприємства. Організаційно-економічна характеристика туристичної фірми ЗАТ "Донецьк Тур". Модель оцінки конкурентного середовища методом факторного аналізу. Питання охорони праці, небезпечні виробничі чинники.
Аннотация к работе
Здатність пристосовуватися до змін в зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі і інших сферах життєдіяльності. З іншого боку, необхідно мати у вигляді, що самі організації генерують зміни в зовнішньому середовищі, випускаючи нові, наприклад, види товарів і послуг, використовуючи нові види сировини, матеріалів, енергії, устаткування, технологій. Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили, а зовнішнє середовище - джерело, що живить організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Разом з тим в реальній практиці більшість підприємств не надає належної уваги факторам зовнішнього середовища, що значною мірою обумовлене недостатньою розробленістю теоретичних і методологічних основ організації її дослідження з урахуванням національної, регіональної і галузевої специфіки [2].Це економічний процес взаємодії, взаємозвязку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами в цілях забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців. Безумовно, критерії, характеристики і фактори динаміки конкурентоспроможності на рівні товару, фірми, корпорації, галузі, національного господарства, або нації мають свою специфіку. За допомогою реклами фірми не тільки доносять до покупців інформацію про споживні властивості своїх товарів, але і формують довіря до своєї товарної, цінової, збутової політики, прагнучи створити образ фірми, як «хорошого громадянина» тієї країни, на ринку якої підприємець виступає в зовнішній торгівлі. Головним чинником цінової і нецінової конкуренції є конкурентоспроможність товарів і послуг, оскільки на конкурентоспроможність, головним чином впливають такі чинники, як якість товарів і послуг і їх ціна. З погляду оцінки цих загроз і можливостей роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті відповідає на три конкретні питання: де зараз знаходиться організація. де, на думку вищого керівництва, повинна знаходитися організація в майбутньому. що повинне зробити керівництво, щоб організація перемістилася з того положення, в якому вона знаходиться зараз, в те положення, де її хоче бачити керівництво надалі [11].Кожний акціонер має право: на участь в загальному зборі акціонерів, мати по одному вирішальному голосу на кожну акцію, що належить йому; брати участь в розподілі прибутку, одержувати дивіденди; одержувати дані, що стосуються діяльності Суспільства; одержати частину майна у разі ліквідації і т.д. Компанія має певний регіон дій: бізнес ведеться переважно по напрямах виїзного туризму, а саме в країни з масовим туризмом (Туреччина, Єгипет, Таїланд, ОАЕ) проте накопичений туристський потенціал дозволяє розширювати географію в таких регіонах як Африка, Південна і Північна Америка, країни Центральної і Західної Європи. „Сага” - фірма туроператор, яка працює по масовим туристичним напрямам туризму та країнах Західної Європи. В сучасній статистиці під факторним аналізом розуміють сукупність методів, які на основі реально існуючих звязків ознак (або обєктів) дозволяють виявляти латентні узагальнюючі характеристики організаційної структури і механізму розвитку явищ і процесів, що вивчаються. Якщо обєкти характеризуються достатньо великим числом елементарних ознак (т > 3), то логічне і інше припущення - про існування щільних скупчень крапок (ознак) в просторі і обєктів.Розглянемо більш детально кожен крок концептуальної схеми дипломної роботи: Формування набору показників один із найважливіших кроків при аналізі конкурентного середовища фірми. Показники були сформовані у три фактори, які несуть кожен своє змістовне навантаження, при цьому всі мають однакову характеристику конкурентного середовища фірми. Задача побудови комплексної моделі аналізу конкурентного середовища туристичної фірми характеризується високим ступенем складності, повязаним із динамічністю зовнішньої середи підприємства, нелінійними процесами, що відбуваються в ринковому середовищі, дефіцитом часу та інформації на формування управлінських дій. Для аналізу конкурентоспроможності фірми та її складових, адекватним є використання факторного аналізу, суть якого полягає в згортанні інформативного простору показників, та формуванні факторів, які необхідні для розмежування і більш детального аналізу складових конкурентної середи фірми. Вихідними даними для побудови моделей конкурентного середовища туристичного підприємства виступають ряд показників і характеристик економічної діяльності, з якими туристське підприємство знаходиться в безпосередній взаємодії.Підвищення технічної оснащеності підприємств, застосування нових матеріалів, конструкцій і процесів, збільшення швидкостей і потужностей машин робить вплив на характер і частоту нещасних випадків і захворювань на виробництві. Поліпшення умов праці, підвищення його безпеки впливають на результати виробничої діяльності: продуктивність праці, якість і вартість продукції, що випускається, а т