Сутність фінансової стратегії, її значення у діяльності підприємства. Послідовність формування та реалізації фінансової стратегії суб’єкта господарювання. Аналіз впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на фінансову діяльність підприємства.
Аннотация к работе
Сучасна практика показує, що сформований на підприємствах порядок прийняття та реалізації стратегічних рішень належним чином не систематизований, методологія і технологія стратегічного управління розроблені недостатньо. У той же час, все більше підприємств визнають потребу у свідомому перспективному управлінні фінансовою діяльністю на основі наукових методик передбачення її напрямків, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства і умов зовнішнього середовища. Недосконалість процесу стратегічного фінансового планування та прийняття економічно необґрунтованих стратегічних рішень призводить до таких явищ, як розрив господарських звязків, взаємне порушення платіжної дисципліни, зниження темпів розширення діяльності підприємства. Від якості сформованої фінансової стратегії залежить здатність підприємства ефективно використовувати фінансові ресурси та реалізовувати свій економічний потенціал. Мета курсової роботи полягає в комплексному дослідженні теоретичних і практичних аспектів вибору і формування фінансової стратегії підприємства та визначенні шляхів реалізації окремих стратегічних цілей фінансової діяльності.Фінансовий менеджмент являє собою важливу частину менеджменту, або форму управління процесами фінансування підприємницької діяльності. Фінансовий менеджмент, або управління фінансами підприємства, означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування, розподілу і використання з метою отримання оптимального кінцевого результату. Фінансовий менеджмент являє собою управління фінансами підприємства, спрямоване на оптимізацію прибутку, максимізацію курсу акцій, максимізацію вартості бізнесу, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, чистих активів у розрахунку на одну акцію, а також на підтримку конкурентоспроможності та фінансової стійкості господарюючого субєкта. Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем: 1. керована підсистема (обєкт управління) Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності.фінансова діяльність підприємства в контексті зовнішнього середовища; фінансові та комерційні розрахунки; фінансові інструменти; ризик і його оцінка; Загальний фінансовий аналіз і планування: оцінка фінансового стану підприємства; поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності; поточне управління фінансами підприємства;управління фінансами підприємства в разі зміни його організаційно-правової форми; управління фінансами в умовах інфляції; управління фінансами некомерційних організацій; управління фінансами в умовах банкрутства; міжнародні аспекти. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту грунтується, як це стане очевидно при викладі змісту даної області, на даних про показники, що характеризують фінансові ринки, на даних бухгалтерського обліку та звітності, на результатах їх узагальнення за галузями, а також опосередковано на всіх даних про стан внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Фінансовий аналіз та планування, а також фінансове прогнозування: · оцінка та аналіз активів та джерел їх формування; · формування системи контролю за складанням і ефективним використанням фінансових ресурсів. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами: · оцінка обсягу необхідних фінансових ресурсів;Воно забезпечує керівними органами країни можливості розробки плану на тривалий період. Різниця між тактичним і стратегічним плануванням має такі аспекти : Стратегічне планування пов?язане з рішеннями, наслідки яких проявляються протягом тривалого часу та які важко відмітити або виправити. Стратегічне планування характеризується широтою розмаху,а тактичне-певною вузькістю, хоча широта та вузькість - поняття відносні. Стратегічне планування займається визначення цілей вибором засобів для їх реалізації. Вона охоплює питання теорії та практики формування фінансів, їх планування, вирішує задачі, які забезпечують фінансову стабільність підприємства в ринкових умовах господаювання.Теорія фінансової стратегії досліджує об?єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах, підготовки та ведення фінансових операцій.Зокрема, обєктами стратегії можуть бути продукція, капітал, максимізація прибутку, поведінка на ринку, конкурентоспроможність, технологія та інші елементи ринкової системи господарювання. Залежно від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває фірма у даний час, її керівництво може вибрати одну з наведених нижче стратегій (таблиця 1.1.): · стратегію виживання - вона є, по суті, захисною стратегією і використовується за кризового стану економічної діяльності підприємства; Специфічні дії дирекції фірми (підприємства, організації) щодо досягнення стабілізації зводяться до такого. Метою цього різновиду стратегії є поступове зростання ділової активності для того, щоб забезпечити фірмі (підприємству, організації) досягнення оптим
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти формування фінансової стратегії підприємства
1.1 Мета, завдання, базові поняття фінансового менеджменту
1.2 Сутність та значення фінансової стратегії підприємства
1.3 Типи фінансових стратегій та їхня характеристика
Розділ 2. Дослідження фінансової стратегії підприємства на прикладі ПРАТ "ННН"
2.1 Загальна фінансово-господарська характеристика ПРАТ "ННН"
2.2 Оцінка фінансового стану ПРАТ "ННН"
2.3 Аналіз фінансової стратегії ПРАТ "ННН"
Розділ 3. Основні напрями удосконалення фінансової стратегії діяльності ПРАТ "ННН"
3.1 Формування системи стратегічних фінансових цілей ПРАТ "ННН"
3.2 Розробка цільових стратегічних показників фінансової діяльності підприємства