Дослідження фінансово-економічних результатів та ефективності діяльності підприємства - Курсовая работа

Світовий досвід управління господарськими та суспільними процесами свідчить, що обовязковою передумовою успішної реалізації будь-якого проекту є його якісна передпроектна проробка. В термінах проектного менеджменту коло задач подібної проробки ідеї проекту має назву “передінвестиційної фази життєвого циклу проекту”. Метою цієї фази є отримання обґрунтувань можливості та доцільності реалізації ідеї проекту, на підставі яких приймається доленосне управлінське рішення - варто здійснювати ідеї, чи ні. Передінвестиційна фаза передбачає вирішення широкого кола задач, що потребують координації зусиль навколо ідей проекту спеціалістів різного профілю діяльності. Вже сам перелік цих задач обєктивно свідчить про ступінь важливості передінвестиційної фази для ефективної реалізації ідей проекту та важливість професійних знань і навичок за означеним напрямком в діяльності фахівця за спеціальністю “Управління проектами”.Має місце підприємницька ідея - організувати в межах діяльності підприємства виробництво нового виду виробів, які за даними маркетингових досліджень мають довготривалу сприятливу ринкову конюнктуру і попит. В основі проекту покладена ідея придбання готового комплекту конструкторсько-технологічної документації на виріб у її розробника (на що є відповідна попередня згода), ліквідація зношеного виробничого комплексу, розробка технологічного проекту виробничого комплексу для виготовлення нових виробів, що дозволяє замовити відповідний будівельний проект і здійснити будівництво необхідного комплексу будівель і споруд. Обєктивно реалізація будь-якої підприємницької ідеї завжди передбачає наявність проекту другого типу, що обовязково охоплює як інвестиційну, так і операційну фази проекту, бо тільки співставлення показників цих фаз дозволяє зробити висновки, щодо очікуваної ефективності підприємницької ідеї в цілому. Тому реалізація проектів першого типу є лише варіантом другого типу, коли поняття “проект” та його цілі розглядаються більш вузько - з позицій безпосереднього виконання задачі інвестиційної частини підприємницького проекту. Кінцевим результатом прогнозування інвестиційної фази проекту є отримання двох планових фінансових документів: кошторису витрат на реалізацію інвестиційної фази проекту, котрий визначає загальну потребу у фінансових ресурсах;Після знайомства з метою та сутністю роботи виконується наступний комплекс розрахунків:Прогнозування вартісних показників операційної діяльностіТому виконання даної роботи далеко виходить за межі учбової дисципліни “Оцінка бізнесу та управління проектами розвитку виробництва”, потребує інтеграції знань та навичок всього комплексу дисциплін навчального плану підготовки фахівців за спеціальністю “Управління проектами”.На підставі сіткової моделі процесів реалізації інвестиційної фази проекту та прогнозу витрат на їх реалізацію за індивідуальним варіантом розробляється первісний варіант календарного графіка фінансування інвестиційної фази. Графік повинен відображати щоквартальну потребу (Kt) у фінансових ресурсах (капіталовкладеннях) і розробляється в передумові рівномірного за кварталами фінансування довгострокових процесів, використання яких розтягується на декілька кварталів (наприклад, придбання обладнання). Так як фінансування проекту забезпечується залученням кредитного капіталу і на інвестиційній фазі має місце нарощування капіталовкладень, визначаються накопичені їх суми - щоквартальні потреби у кредитних ресурсах. На підставі накопичених щоквартальних сум кредитних ресурсів визначаються квартальні суми виплати процентів за кредит і розроблений відповідний графік - рис. У своєї сукупності графік поточних потреб у капіталовкладеннях (“а”), графік накопичених потреб у кредитних ресурсах (“б”) і графік виплати процентів за кредит (“в”) утворюють по сутності календарний план фінансування інвестиційної фази проекту.При вирішенні цієї задачі треба виходити з того, що загальним підходом до оптимізації інвестиційних процесів є намагання перенести як можна більші потреби у капіталовкладеннях на більш низькі строки інвестиційної фази, щоб мінімізувати час і суми капіталовкладень, які знаходяться у “замороженому” стані. Виходячи з цього, закладаємо саме такі підходи до планування довгострокових процесів проекту і там де це можливо передбачити саме такі підходи їх здійснення. У порівнянні з первісним варіантом оперуємо тією ж сумою фінансових потреб, але розподіл грошей за кварталами більш раціональний з точки зору фактору часу. Для оцінки переваги другого варіанту над першим треба розрахувати дисконтовані величини грошових потоків інвестиційної фази проекту. Загальна сума дисконтованих витрат за j-тим варіантом фінансування складає: , тис. грн. де - витрати j-го варіанту у t-у кварталі, тис. грн.;Основою для розробки планового зведеного кошторису (бюджету) витрат інвестиційної фази проекту служать дані прогнозу витрат окремих процесів (за індивідуальним варіантом із таблиці 1) і визначеної загальної суми виплат процентів за кредит - ВП (за оптимізованим варіантом пл

Зміст

1. Вступ

2. Опис проектної ситуації

3. Варіанти початкових даних

4. Алгоритм виконання роботи

5. Методика виконання роботи

5.1 Планування фінансових ресурсів інвестиційної фази проекту

5.2 Оптимізація плану фінансування інвестиційної фази проекту

5.3 Розробка зведеного кошторису витрат інвестиційної фази проекту

5.4 Прогнозування показників операційної діяльності

5.5 Планування амортизаційних витрат операційної діяльності

5.6 Планування кредитних процесів операційної діяльності

5.7 Прогноз доходів операційної діяльності

5.8 Прогноз витрат операційної діяльності

5.9 Прогноз грошових потоків операційної діяльності

5.10 Прогноз грошових потоків проекту

5.11 Оцінка показників ефективності проекту

5.12 Аналіз беззбитковості операційної діяльності проекту

5.13 Розробка проекту кредитного договору

Висновки

Використана література