Дослідження ефективності використання виробничих потужностей підприємства - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 141
Забезпеченість ВАТ "Львівський завод гідромеханічних передач" трудовими ресурсами та їх вплив на виробничу потужність. Розрахунок основних виробничо-господарських показників, необхідних грошових потоків для успішного функціонування підприємства на ринку.


Аннотация к работе
2.2 Забезпеченність підприємства трудовими ресурсами та їх вплив на виробничу потужність 2.4 Розрахунок основних виробничо-господарських показників підприємстваПланування випуску продукції (для підприємств, що займаються її виготовленням) є головним розділом річного плану тому, що інші розділи забезпечують його реалізацію. Для підприємства, яке випускає кілька видів виробів, можна вимірювати випуск в умовних одиницях (за трудомісткістю, часом роботи устаткування). Запланована виробнича програма підприємства повинна пройти ресурсне обґрунтування, тобто визначення її забезпеченості виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Виявлення виробничих потужностей, які будуть функціонувати в плановому періоді, - є найважливішим моментом техніко-економічного обґрунтування плану випуску продукції. Тому, з метою спрощення розрахунку виробничої потужності при широкій номенклатурі виробів, що випускаються підприємством, продукція різних найменувань поєднується в групи за ознакою конструктивної, технологічної та іншої подібності Кожна така група приводиться за трудомісткістю до базового виробу-представника. тобто до умовно-натуральних показників.При розрахунку потужності беруть до уваги наступні фактори: структура і величина основних засобів; якісний склад обладнання, рівень фізичного і морального зносу; передові технічні нормативи продуктивності обладнання, використання площ, трудомісткість виробів, вихід продукції із сировини; прогресивність технологічних процесів; режим роботи підприємства; ступінь спеціалізації; рівень організації виробництва та праці; якість сировини і ритмічність поставок; фонд робочого часу обладнання. Виробничі підрозділи, які за виробничою потужністю нижче рівня провідних, повинні розглядатися як «вузькі місця», за якими необхідно розробити й впровадити технічні й організаційні заходи, котрі дозволять довести їхню пропускну спроможність до рівня провідних підрозділів підприємства. У розрахунки виробничої потужності підприємства включають устаткування, встановлене і невстановлене, яке є на підприємстві (крім резервного). Плановий (ефективний, дійсний) (Фп) фонд робочого часу обладнання дорівнює різниці між режимним (номінальним) фондом (Фр) і сумою витрат часу на ремонт, налагодження, переналагодження цього обладнання протягом планового періоду: (1.6) де Ттр, tp - витрати часу на ремонт даного обладнання, відповідно в годинах та у відсотках до режимного фонду [5, c. Для підприємства з дискретним процесом виробництва фонд часу роботи устаткування визначають, виходячи з фактичного режиму роботи основних цехів та встановленої тривалості змін у годинах із відрахуванням часу на проведення ремонтів устаткування, вихідних і святкових днів.Достатня забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обємів продукції та підвищення ефективності виробництва. Наприклад, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежить обєм та своєчасність виконання роботи, ефективність використання обладнання, машин, механізмів, і як результат - обєм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. З метою вивчення та визначення причин, які впливають на продуктивність праці, ефективність використання робочого часу працівниками, проводяться моменті спостереження за роботою працівників виробництва [13, c.68]. З наведеної таблиці бачимо, що підприємство не виконує план по виробництву продукції (крім виробництва сирів жирних - по виробництву даного виду продукції підприємство перевиконало план майже в 6 разів). Розрахунок плану виробництва проводиться у квартальному розрізі із припущенням, що підприємство виготовляє продукцію рівномірно протягом року відповідно до плану продаж, тобто розподіл річної програми виробів по кварталах відбувається пропорційно до кількості робочих днів у відповідному кварталі: (2.15) де Np, Nkk - програма випуску за рік, квартал;Організація інтенсивного використання наявних виробничих потужностей є важливим фактором економічного зростання ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач”, при якому не тільки підвищується ефективність застосовуваних потужностних ресурсів, але і зростає її значення у прирості продукції, тобто коли головним джерелом збільшення випуску продукції ставає економія цих ресурсів. Організація інтенсивного використання виробничих потужностей на ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач” повинна здійснюватися з урахуванням дії сукупності двох взаємоповязаних видів факторів, що обумовлюють можливість більш завантажене функціонування потужностних ресурсів у часу (підвищення їхньої завантаженості) та впливаючих на інтенсивний приріст потужностей (зниження машиноємкості).

План
Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика виробничої потужності підприємства

1.1 Суть та види виробничої потужності підприємства

1.2 Показники розрахунку виробничої потужності підприємства

2. Аналіз виробничої потужності підприємства (на прикладі ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач”)

Вывод
Найважливішим результатом організації інтенсивного використання виробничих потужностей на ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач” є прискорення темпів приросту продукції без додаткових капітальних вкладень, темпів росту фондовіддачі.

Організація інтенсивного використання наявних виробничих потужностей є важливим фактором економічного зростання ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач”, при якому не тільки підвищується ефективність застосовуваних потужностних ресурсів, але і зростає її значення у прирості продукції, тобто коли головним джерелом збільшення випуску продукції ставає економія цих ресурсів.

Організація інтенсивного використання виробничих потужностей на ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач” повинна здійснюватися з урахуванням дії сукупності двох взаємоповязаних видів факторів, що обумовлюють можливість більш завантажене функціонування потужностних ресурсів у часу (підвищення їхньої завантаженості) та впливаючих на інтенсивний приріст потужностей (зниження машиноємкості).

Визначення рівня організації інтенсивного використання виробничих потужностей ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач” обумовлює необхідність обгрунтування критерію його оцінки. Таким критерієм може бути мінімум розірвання між рівнями використання потужностей та обладнання, що складає систему машин підприємства. Отже, чим менше це розірвання, тим вище рівень організації використування виробничих потужностей.

Список литературы
Вступ трудовий грошовий ринок

Виробнича потужність є вихідним пунктом планування виробничої програми підприємства. Вона відображає потенційні можливості обєднань, підприємств, цехів щодо випуску продукції. Визначення величини виробничої потужності позичає провідне місце у виявленні та оцінці резервів виробництва.

Спроможність галузей промисловості, підприємств та їхніх підрозділів виробляти максимальну кількість продукції знаходиться у безпосередній залежності від кількості, досконалості та дієздатності засобів праці, якими вони оснащені. Засоби праці, передусім їхню активну частину - знаряддя праці, слідує рахувати основним фактором формування виробничої потужності підприємств. Проте з цього не слідує робити висновок про те, що виробничу потужність можна визначати на основі виробничо-технічних параметрів засобів праці без обліку конкретних обставин, у яких підприємство діє на даному відрізку часу.

Технічний підхід до визначення виробничої потужності засобів праці має певні недоліки. Головним з них є відрив їх від виробничих відносин, в умовах яких вони функціонують. Отже, для розуміння суттєвості та пізнання природи виробничої потужності необхідно враховувати суспільно-економічні умови, в яких використовуються засоби праці. Ось чому дана тема є актуальною в даний час.

Метою управління є забезпечення прибутковості в діяльності підприємства шляхом раціональної організації виробничого процесу, в т.ч. управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності і лояльності кожного виробника.

Прибутковість підприємства свідчить про ефективність управління її виробничо-збутовою діяльністю, яка досягається шляхом мінімізації витрат (витрат на сировину, матеріали, енергію, оплату праці, фінансування) і максимізація прибутків від результатів виробництва - випуску продукції і послуг.

Найважливішим завданням управління є організація виробництва продукції і послуг з урахуванням вимог споживачів на підставі наявних матеріальних і людських ресурсів та забезпечення рентабельності діяльності підпримства та його стабільного стану на ринку.

У звязку з цим в задачі управління входить: забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання працівників високої кваліфікації;

стимулювання праці співробітників підприємства шляхом створення для них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;

постійний контроль за ефективністю діяльності підприємства, координація роботи всіх підрозділів підприємства;

постійний пошук нових ринків збуту;

визначення певних цілей розвитку підприємства;

визначення приоритетних цілей, їх черговості і послідовності рішення;

розробка стратегії розвитку підприємства: господарчих задач і шляхів їх вирішення;

визначення системи заходів для рішення намічених проблем на різноманітні періоди часу;

раціональне використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;

встановлення контролю за виконанням поставлених задач.

Метою даної курсової роботи є дослідження ефективності використання виробничих потужностей підприємства.

Обєктом дослідження виступає виробнича потужність підприємства, а предметом - ефективність її використання.

1.

Загальна характеристика виробничої потужності підприємства1. Афанасьєв М.В., Гончаров А.Б. Економіка підприємства:- Х.: ВД ІНЖЕК, 2003. - 409с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория економического анализа: Учебник.- М. Финансы и статистика, 2004. - 450 с.

3. Бойчик І.М. Економіка підприємства. - К.: Атіка, 2004. - 480с.

4. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб.. - К.: А.С.К., 2004. - 400с.

5. Економіка підприємств / Під ред. П.С. Харіва.- Тернопіль: МОУ ТАНГ, 2004. - 204с.

6. Економіка підприємства: Підручник в 2-х т. Т1 / за ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Хвиля - Прес, 2005. - 393с.

7. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз субєктів господарювання: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 387 с.

8. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. - К.: КНЕУ, 2005. - 300 с.

9. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. - М.: “финансы”, „ЮНИТИ", 1997.- 220с.

10. Финансовый менеджмент: Теория и практика /Под. ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002.- 150 с.

11. Фінанси підприємств: Підручник /Під ред. А.М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2000.- 390 с.

12. Фінансові звіти досліджуваного підприємства за 2004-2006 роки.

13. Чернов В. І., Оленич Є. І. Нормування праці- К.: КНЕУ, 2000. - 248с.

Размещено на .ru
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?