Составление и оформление справочно-аналитических документов. Порядок движения документов: расчет документоооброта, блок-схема работы с входящими и исходящими документами. Положение о подразделении фирмы. Должностная инструкционная карта экономиста.
Аннотация к работе
Акт - документ, составленный для подтверждения установленных фактов, событий, действий. Существует множество разновидностей актов с точки зрения их содержания и назначения: сдачи-приемки (работ, материальных ценностей, документов); обследования (состояния техники безопасности, противопожарной безопасности; условий труда; результатов деятельности); испытаний (образцов, систем, технологий); приема-сдачи (материальных ценностей, документов); приема-передачи (дел); ревизии, инвентаризации; расследования аварий, несчастных случаев; ликвидации организации и т.д. Справка - документ, составляемый с целью описания фактов основной деятельности организации или подтверждения сведений биографического или служебного характера. 2. в документе нет даты, и она устанавливается по почтовому штемпелю; 3. при получении доплатной корреспонденции; 4. документ по смыслу носит личный характер, а грифа "Лично" на упаковке не было. Если к документам имеется сопроводительное письмо, то регистрационный штамп ставится и на письме и на документе.В ходе контрольной работы были получены основные навыки по разработке и оформлению типовых управленческих документов и деловой корреспонденции, информация о документировании деятельности современного предприятия и организации работы с документами в соответствии с требованиями действующих законодательных и других нормативных актов.
Введение
Информация в наше время играет исключительно важную роль в жизни и деятельности людей. Успешно решая проблемы технического характера, современный бизнес в конкурентной среде все более ценит информацию, от своевременности, количества и качества которой зависит оперативность и качество принимаемых решений, выживание компании, благополучие людей. Современное общество, кроме того что оно "потребительское" и "постиндустриальное", еще характеризуется как "информационное", тем самым подчеркивается исключительная роль информации на современном этапе развития человечества. Уместно отметить, что темпы научно-технического прогресса, развитие компьютерных, телекоммуникационных систем и информационных технологий беспрецедентно высоки. В ценности информации не сомневается ни один человек; многочисленные примеры доказывают решающую роль информации в падении и взлете известных корпораций. Не случайно бизнес направляет огромные средства на обеспечение информационной безопасности, а несанкционированное проникновение в информационные базы рассматривается как катастрофа.
Важнейшими носителями информации, особенно в деловой сфере, являются многочисленные формы и виды документов.
Документы - одно из основных средств общения. Но деловые документы являются не только средством делового общения, но и юридическим обоснованием прав и обязанностей партнеров по бизнесу. Деловое письмо - это еще и само представление, элемент и показатель имиджа организации; оно многое говорит о культуре и намерениях партнеров, демонстрирует их ориентацию на дело или на односторонний успех, показывает истинную суть бизнесмена. Содержание и оформление делового письма могут дать ответ на вопрос, стоит ли иметь дело с партнером. Умение общаться посредством деловых бумаг, осуществлять "правильное" делопроизводство - один из факторов делового успеха. Грамотно и эффективно организованное делопроизводство способствует повышению скорости и качества принятия управленческих решений, снижению степени их риска, экономии времени руководителей.
По определению, делопроизводство (документационное обеспечение управления) - это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами.
1. Теоретическая часть
1.1 Составление и оформление справочно-аналитических документов
Акт - документ, составленный для подтверждения установленных фактов, событий, действий.
Существует множество разновидностей актов с точки зрения их содержания и назначения: сдачи-приемки (работ, материальных ценностей, документов); обследования (состояния техники безопасности, противопожарной безопасности; условий труда; результатов деятельности); испытаний (образцов, систем, технологий); приема-сдачи (материальных ценностей, документов); приема-передачи (дел); ревизии, инвентаризации; расследования аварий, несчастных случаев; ликвидации организации и т.д.
Акты проверок, обследований, ревизий и другие не только фиксируют установленные факты и события, но и содержат выводы, рекомендации и предложения. Акты составляются коллегиально (не менее двух составителей). Нередко акты составляются комиссиями, специально создаваемыми, состав которых утверждается распорядительным документом руководителя организации. Акты могут составляться и постоянно действующими комиссиями на регулярной основе.
Главное при составлении акта - установление фактического состояния дел и правильное отражение их в акте. Акт составляется на основе черновых записей, которые ведутся во время работы комиссии или группы лиц и содержат фактические данные, количественные показатели и другие сведения. После тщательного изучения вопроса приступают к составлению акта.
Акт оформляется на общем бланке организации или на специальном бланке акта, который может содержать и унифицированную форму текста (для актов с постоянно повторяющейся информацией). Обязательными реквизитами акта являются: название вида документа (АКТ), дата и номер документа, место составления, заголовок к тексту, отметка о наличии приложений, подписи, гриф утверждения.
Заголовок к акту должен грамматически согласовываться со словом "акт", например: Акт проверки финансово-хозяйственной деятельности института, Акт ликвидации торгово-закупочного кооператива "Феникс", Акт списания материальных ценностей. Датой акта является дата события (проверки, обследования, экспертизы и т.п. Текст акта состоит из двух частей: вводной и основной (констатирующей). В вводной части акта указывается основание для его составления (договор, распорядительный документ, нормативный документ с указанием его номера и даты), а также, кем составлен акт (председатель, члены комиссии).
В основной части излагается сущность, характер, методы и сроки проделанной работы, установленные факты, а также выводы, предложения и заключения. Содержание акта может быть разделено на пункты, содержать материал, представленный в виде таблицы.
При необходимости допускается включать в акт заключительную часть, которая должна содержать решения, выводы или заключения комиссии, составившей его.
В конце текста акта указывается количество составленных экземпляров и их местонахождение. Количество экземпляров акта определяется количеством заинтересованных в нем сторон или нормативными документами. После отметки о количестве экземпляров акта следует отметка о наличии приложений к акту.
При составлении актов ревизий и обследований их содержание согласовывается с должностными лицами, деятельность которых отражается в акте. Акт считается принятым и вступает в действие после его подписания всеми членами комиссии или всеми лицами, участвовавшими в его составлении. Лицо, не согласное с содержанием акта, обязано подписать его с оговоркой о своем несогласии. Особое мнение члена комиссии следует оформлять на отдельном листе и прилагать к акту.
В необходимых случаях, если этого требуют нормативные документы, акты утверждаются руководителем данной или вышестоящей организации, по распоряжению которого проводились действия, завершившиеся составлением акта.
Справка - документ, составляемый с целью описания фактов основной деятельности организации или подтверждения сведений биографического или служебного характера.
Справки, отражающие основную (производственную) деятельность организации, могут быть внешними и внутренними. Внешние справки составляются для представления в другую, как правило, вышестоящую организацию, справки внутренние составляются для представления руководству организации или на рассмотрение в коллегиальный орган.
Внешние справки оформляются на общем бланке организации, внутренние справки - на стандартном листе бумаги с нанесением всех необходимых реквизитов. Основные реквизиты справки: название организации или структурного подразделения (для внутренней справки), название вида документа, дата и номер документа, заголовок к тексту, адресат, отметка о наличии приложений, подпись.
Заголовок к тексту справки строится по схеме "О чем?" и включает указание периода времени, к которому относятся изложенные в справке сведения, например: "Справка о комплектовании книжных фондов в первом полугодии 1997 г."
"Справка о количестве посадочных мест, предоставленных Авиакомпанией "Римини" в 1996 г."
Текст справки, как правило, состоит из двух частей. В первой излагаются факты, послужившие основанием или поводом для ее составления, во второй - приводятся конкретные сведения, отражающие существо вопроса. При необходимости текст справки может состоять только из второй части. Если справка содержит однородную систематизированную информацию, допускается текст оформлять в виде таблицы. Если в справку включаются сведения по нескольким вопросам, ее текст может состоять из разделов.
Внешние справки подписываются руководителем организации или его заместителем, а если справка содержит сведения финансового характера, она подписывается руководителем организации и главным бухгалтером и заверяется печатью. Внутренние справки подписываются составителем или руководителем структурного подразделения. Справки, составляемые для подтверждения сведений биографического или служебного характера, составляются на бланках формата А5, подписываются двумя лицами - руководителем и главным бухгалтером или руководителем и заведующим отделом кадров, заверяются печатью.
1.2 Порядок движения документов в организации: расчет документоооброта, блок-схема работы с входящими и исходящими документами
Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения, отправки адресату или сдачи их на хранение. Различие движения разных документов состоит в длине пройденного пути, этапах обработки документов и сроках их последующего хранения.
Государственная система документационного обеспечения управления. Основные положения. Общие требования к документам и службам документационного обеспечения" рассматривает только документооборот организации в целом и соответственно входящих, внутренних и исходящих документов. Вместе с тем может быть документооборот отдельного гражданина, семьи, должностного лица, структурного подразделения, организации в целом, фирмы, отрасли, государства.
Этапы документооборота
1. Экспедиционная обработка документов, поступающих в организацию. 2. Предварительное рассмотрение документов службой документационного обеспечения. 3. Рациональное движение документов внутри организации. 4. Обработка исполненных и отправляемых документов.
2. Экспедиционная обработка документов, поступающих в организацию
3. Корреспонденция, поступающая в организацию любым путем, должна приниматься и обрабатываться специально выделенным должностным лицом (секретарем фирмы, работником канцелярии или общего отдела), но лучше - централизованной экспедицией. В нерабочее время экспедиционная обработка поступающих документов должна входить в обязанности дежурного.
4. При получении корреспонденции проверяется правильность ее доставки и целостность упаковки. Ошибочно присланная корреспонденция отправляется адресату. При поврежденной упаковке проверяется полнота присланных материалов и их повреждения. При необходимости к документам прикладывается перечень выявленных дефектов или даже составляется акт. Но в любом случае не должно быть прекращения или замедления обработки поступающих документов.
5. Не вскрывается в экспедиции и передается адресату корреспонденция, имеющая гриф "Лично".
6. При вскрытии упаковки она уничтожается, кроме следующих случаев: 1. в полученных документах нет обратного адреса и фамилии отправителя (но они есть на упаковке);
2. в документе нет даты, и она устанавливается по почтовому штемпелю; 3. при получении доплатной корреспонденции; 4. документ по смыслу носит личный характер, а грифа "Лично" на упаковке не было.
На всех поступающих документах проставляется регистрационный штамп, включающий порядковый номер поступления, дату поступления и, при необходимости, количество листов.
Регистрационные сведения оформляются арабскими цифрами на первом листе документа в правом нижнем углу. Если корреспонденция не вскрывается, то регистрационный штамп ставится на конвертах и упаковке пакетов. Если к документам имеется сопроводительное письмо, то регистрационный штамп ставится и на письме и на документе.
На документах, подлежащих централизованному хранению, в службе документационного обеспечения ставится дополнительная отметка (штамп) - "Подлежит возврату в ДОУ" - в правом верхнем или левом нижнем углу по усмотрению организации.
Экспедиционная обработка документа производится в день их поступления или в первый рабочий день при поступлении корреспонденции в нерабочие дни. Целесообразно проводить через экспедиционную обработку и регистрацию также корреспонденцию, поступающую не по почте (увольнение сотрудника, жалоба).
Предварительное рассмотрение документов в службе документационного обеспечения
Нацелено на оперативное получение документов исполнителями и формирование полноценного научно-справочного аппарата. В ходе первичного рассмотрения документы делятся на 2 потока: а) для обязательного рассмотрения руководителем организации; б) для направления в структурные подразделения. Эту работу делает опытный человек, хорошо знающий структуру организации и должностные обязанности сотрудников.
Помощь в этой работе оказывает серия справочных материалов: - примерный перечень документов для рассмотрения руководством;
- перечень должностных лиц и их обязанностей;
- технологические графические схемы последовательности экспедиционной обработки и распределения поступающих документов и другие.
Оценка поступившего документа учитывает: 1. важность его содержания;
2. сложность и новизну поставленных вопросов;
3. общественное положение автора документа;
4. срочность исполнения документа;
5. вид документа.
Руководству обычно направляются документы вышестоящих органов и жалобы на действия подчиненных должностных лиц. Руководитель не должен задерживать документы, а тем более оставлять их у себя на неопределенный срок. Документы должны быть рассмотрены в день их поступления и в тот же или на следующий день возвращены. Руководитель может попросить сделать для себя копии некоторых документов. Руководитель, как правило, не должен принимать лично документы от посетителей, подчиненных, представителей других организаций. Они должны регистрироваться.
Служба документационного обеспечения должна быть уведомлена, кому документ определен на исполнение и какое решение руководитель принял и зафиксировал в резолюции. С этой целью к документу прикрепляется его регистрационная карточка, которая не позволяет потерять документ при его исполнении. При наличии нескольких исполнителей документ передается ответственному исполнителю; при отсутствии последнего - первому из состава исполнителей, для остальных делаются копии. Необходимо внедрять автоматизированную систему регистрации документов и передачу документов через компьютерную сеть.
Со срочными документами исполнитель знакомится до прохождения документами стадий обработки.
Рациональное движение документов внутри организации
Передача документов из одного структурного подразделения в другое осуществляется секретарями руководителей, через службу документационного обеспечения (канцелярию) или сотрудниками. Но в любом случае сведения о месте нахождения документа должны быть переданы в службу документационного обеспечения и внесены в информационно-поисковую систему.
Ознакомление нескольких руководителей с одним документом должно быть поручено одному человеку. Если документопотоки большие, и с ними необходимо знакомить многих руководителей, то составляется график сроков и последовательности прохождения документа в организации. Ознакомление с текущей информацией может происходить с соответствующего стенда.
Для оптимизации документооборота целесообразна разработка технологической схемы, где графически определяется последовательность подготовки проектов наиболее распространенных документов, их согласования, подписания, утверждения.
Обработка исполненных и отправляемых документов
Проводится, как правило, в крупных организациях в единой экспедиции организации. Отправлять можно только полностью оформленные документы с указанием адресата. Экспедиционная обработка отправляемых документов включает в себя сортировку, упаковку, оформление почтового отправления и сдачу в отделение связи. Срок - 1-2 дня.
Исполнение документов означает по сути документооборот на рабочих местах исполнителей. Для документов с длительными сроками исполнения - не менее 6-ти месяцев, - устанавливаются этапы исполнения и даты промежуточного контроля. На полях документа могут делаться пометки об исполнении, например: "Вопрос решен с зав. отделом маркетинга Смирновым В.М. 23 февраля 2001 года".
Если исполнение документируется, то исполнитель готовит проект ответного документа. Разработанный проект ответного документа после согласования и утверждения (подписания) передается на регистрацию и отправку. По номенклатуре дел исполнитель определяет номер дела, в которое направляется документ. В случае отсутствия по болезни, командировки руководитель назначает другого исполнителя с указанием его фамилии в регистрационно-контрольных формах. Если исполнение поручено группе лиц, то ответственный исполнитель может пригласить остальных на совещание. Все исполнители несут одинаковую ответственность за исполнение дела. Исполнение документа может быть отсрочено, если нет необходимых условий.
2. Практическая часть справочный документ должностной инструкционный
1. Положение о подразделении
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
"________"_____________ ____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ О ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ
(О ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ)
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение о Финансовом отделе (далее - Отдел) Финансового департамента (далее - Департамент), является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Финансового отдела.
1.2. Финансовый отдел является структурным подразделением Департамента и подчиняется Руководителю Финансового отдела, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании и приказом Генерального директора Компании о распределении полномочий и обязанностей.
1.3. Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Руководителя Финансового отдела, Финансового директора и настоящим Положением.
1.4. Финансовый отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями Компании в порядке, определяемом внутренними документами Компании.
2. Основные задачи Финансового отдела
2.1.Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;
2.2.Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
2.3. Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
2.4. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;
2.5. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;
2.6. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
2.7. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
2.8. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.
3. Основные функции Финансового отдела
3.1. Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.
3.2. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.
3.3. Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;
3.4. Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;
3.5. Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;
3.6. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
3.7. Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;
3.8. Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
3.9. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
3.10. Разработка предложений по ценообразованию;
3.11. Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
3.12. Участие в организации и проведении тендеров.
4. Структура и порядок формирования Финансового отдела
4.1. Численный состав Финансового отдела определяется в соответствии с задачами и функциями Финансового отдела и устанавливается штатным расписанием Компании, утверждаемым Генеральным директором Компании.
4.2. Работой Финансового отдела руководит руководитель Финансового отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Генеральным директором Компании по представлению Финансового директора.
4.3. В период отсутствия руководителя Финансового отдела (на время отпуска, болезни, командировки, иных случаев) его права и обязанности в соответствии с указанием финансового директора возлагаются на другого работника Финансового отдела.
4.4. Работники Финансового отдела назначаются на должность и освобождаются от должности Генеральным директором Компании по представлению руководителя Финансового отдела.
4.5. Обязанности каждого работника Финансового отдела закрепляются должностными инструкциями, утверждаемыми генеральным директором.
4.6. Распределение обязанностей между работниками Финансового отдела, установление сроков выполнения работ осуществляется руководителем Финансового отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
5. Права и обязанности Финансового отдела
5.1. Финансовый отдел имеет право в установленном в Компании порядке: 5.1.1. Организовывать исполнение решений органов управления Компании по вопросам, относящимся к компетенции Финансового отдела, в том числе давать поручения другим структурным подразделениям, организовывать проведение совещаний с участием руководителей и специалистов структурных подразделений по вопросам, связанным с выполнением указанных решений.
5.1.2. Запрашивать у структурных подразделений и управляемых компаний документы, материалы, справки и иные сведения (информацию), необходимые для выполнения возложенных на Финансовый отдел задач и функций.
5.1.3. Направлять структурным подразделениям запросы о предоставлении заключений, необходимых для осуществления задач и функций Финансового отдела.
5.1.4. Участвовать в согласовании проектов документов (решений), подготавливаемых другими структурными подразделениями, в части вопросов, отнесенных к компетенции Финансового отдела.
5.2. Финансовый отдел обязан: 5.2.1. Осуществлять возложенные на Финансовый отдел функции в соответствии с требованиями законодательства РФ, устава и внутренних документов Компании.
5.2.2. Исполнять решения органов управления Компании по вопросам, относящимся к компетенции Финансового отдела, в порядке и в сроки, установленные внутренними документами Компании.
5.2.3. Своевременно осуществлять подготовку документов Компании по вопросам, отнесенным к компетенции Финансового отдела настоящим Положением и другими внутренними документами Компании.
5.2.4. Своевременно предоставлять информацию, документы, заключения по запросам структурных подразделений по вопросам, отнесенным к компетенции Финансового отдела.
5.3. В рамках организации работы Финансового отдела руководитель финансового отдела имеет право: 5.3.1. На основании доверенности действовать от имени Компании в отношениях с государственными органами, с другими организациями.
5.3.2. В порядке и пределах, установленных Генеральным директором Компании, подписывать документы, связанные с осуществлением возложенных на Финансовый отдел задач и функций;
5.3.3. Визировать документы, согласуемые Финансовым отделом в части вопросов компетенции Финансового отдела;
5.3.4. Давать письменные и устные указания работникам Финансового отдела по вопросам организации работы отдела и осуществления функций отдела;
5.3.5. Вносить предложения Генеральному директору и финансовому директору о привлечении консультантов и экспертов, необходимых для решения вопросов, относящихся к компетенции Финансового отдела.
5.3.6. Вносить в установленном порядке предложения Генеральному директору Компании и/или финансовому директору о приеме и увольнении работников Отдела, установлении им должностных окладов и надбавок.
5.3.7. Предупреждать от имени Компании работников Финансового отдела на основании приказов/распоряжений Генерального директора о существенных изменениях условий труда и/или сокращении численности (штата) работников Финансового отдела.
5.3.8. Вносить предложения Генеральному директору о поощрении работников Отдела или привлечении их к дисциплинарной/материальной ответственности в порядке, установленном трудовым законодательством РФ.
5.3.9. Осуществлять иные права, вытекающие из компетенции Финансового отдела.
5.4. Руководитель Финансового отдела обязан: 5.4.1. Организовывать работу Финансового отдела и обеспечивать качественное и своевременное выполнение работниками Отдела возложенных задач и функций.
5.4.2. Обеспечивать не разглашение работниками Отдела информации о Компании, составляющей коммерческую и/или служебную тайну.
5.4.3. Организовывать ведение делопроизводства в Финансовом отделе.
5.4.4. Обеспечивать соблюдение работниками Финансового отдела трудовой дисциплины.
6. Ответственность финансового отдела
Руководитель и работники Финансового отдела в соответствии с распределением прав и обязанностей, установленным настоящим Положением, должностными инструкциями и иными внутренними документами Компании, несут ответственность за: 6.1.Результаты работы Финансового отдела по выполнению задач и функций, установленных настоящим Положением.
6.2.Причинение Компании убытков в результате осуществления ими своих должностных прав и обязанностей.
6.3. Нарушение законодательства РФ, устава и внутренних документов Компании в деятельности Компании и управляемых компаний по вопросам компетенции Финансового отдела.
6.4.Разглашение информации о Компании, относящейся к коммерческой и/или служебной тайне.
2. Должностная инструкционная карта
Должностная инструкция экономиста
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
"________"_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Экономист относится к категории специалистов.
1.2. Экономист назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Экономист подчиняется непосредственно финансовому директору, руководителю финансового отдела или руководителю планово-экономического отдела.
1.4. На время отсутствия экономиста его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.5. На должность экономиста назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее полугода.
1.6. Экономист должен знать: · законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
· организацию плановой работы;
· порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
· порядок разработки бизнес-планов;
· планово-учетную документацию;
· порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
· методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;
· методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
· методы и средства проведения вычислительных работ;
· правила оформления материалов для заключения договоров;
· организацию оперативного и статистического учета;
· порядок и сроки составления отчетности;
· отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
· экономику, организацию производства, труда и управления;
· основы технологии производства;
· рыночные методы хозяйствования;
· возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;
· основы трудового законодательства;
· правила и нормы охраны труда.
1.7. Экономист руководствуется в своей деятельности: · Законодательными актами РФ;
· Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
· Приказами и распоряжениями руководства;
· Настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности экономиста
Экономист выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2.2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
2.3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.
2.4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.
2.5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
2.6. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.
2.7. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.
2.8. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.
2.9. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.
2.10. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.
2.11. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.
2.12. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
2.14. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
3. Права экономиста
Экономист имеет право: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.
3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.
3.3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.5. Принимать решения в пределах своей компетенции.
4. Ответственность экономиста
Экономист несет ответственность: 4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Уважаемый Иван Степанович, просим Вас выделить квоты на экспорт круглого леса в количестве 10 тыс. куб. м.
С уважением, Ген.Директор Петров П.К.
4. Заявление о предоставлении отпуска
Генеральному директору
ООО "Ариель"
Костюченко А.Б. от Султановой Олеси Александровны
Заявление
Прошу предоставить мне ежегодный основной оплачиваемый отпуск с 01апреля 2013 по 14 мая 2013г.
15.03.13
Султанова О.А.
Вывод
В ходе контрольной работы были получены основные навыки по разработке и оформлению типовых управленческих документов и деловой корреспонденции, информация о документировании деятельности современного предприятия и организации работы с документами в соответствии с требованиями действующих законодательных и других нормативных актов.
В дальнейшем это позволит правильно оформлять документы при работе на предприятии.
Список литературы
1. ГОСТ Р6.30-2003 Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. - ИПК Изд-во стандартов, 2003.
2. ГОСТ 16487-83 Делопроизводство и архивное дело: Термины и определения. - М.: Изд-во стандартов, 1994.
3. Об информации, информатизации и защите информации: федер.закон: [принят 25янв. 1995г. ] - Сборник законов Российской Федерации. - 1995- №8 - Ст.609.
4. Унификация текстов управленческих документов: метод.рек. - М.: Всерос. Научно-исслед. ин-т документирования и архивного дела, 1982.
5. Положение об Архивном фонде Российской Федерации: Указ Президента РФ: [от 17 марта 1994г. №552]. - М.