Аналіз зовнішньоекономічної і фінансово-господарської діяльності господарюючого суб"єкта. Вибір стратегії розвитку і обґрунтування критерію оцінки її ефективності. Розробка економіко-математичної моделі та оптимальних параметрів стратегії розвитку.
Аннотация к работе
Розробка стратегії розвитку будь-якого господарюючого субєкта є невідємною умовою його успішного функціонування на внутрішньому і зовнішньому ринку. Питання обгрунтування стратегічних напрямів розвитку актуальне як для фірм, що лише виходять на ринок, так і для тих фірм, що займають значний сегмент ринку. Особливо значимою є розробка стратегії розвитку для підприємств автосервісу в крупних промислових містах, що функціонують в умовах жорсткої конкуренції. Найбільш дієвим для таких фірм буде пошук нових географічних ринків і диверсифікація напрямів своїй діяльності, як на тому, що існує так і на нових ринках. Ці обставини і зумовили актуальність розробки диверсифікованої стратегії розвитку підприємства автосервісу.Починаючи з 1926 року під стратегією малося на увазі - управління ресурсами коли було встановлено, що при кожному подвоєнні виробництва витрати на одиницю продукції падають на 20%. Стратегія - є набір правил для ухвалення рішень, якими організація керується в своїй діяльності. Стратегії володіють певними відмінними рисами [2]: Вироблення стратегії завершується не якою-небудь негайною дією, а лише встановленням загальних напрямів, просування по яких забезпечить зростання і зміцнення позицій організації. Для відбору тих або інших проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, тому може здатися, що це одне і те ж, тоді як орієнтир є метою, до якої прагне організація, а стратегія - засіб для досягнення цієї мети. Це явище можна назвати ієрархічною структурою стратегії; звідси слідує, наприклад, що. якщо в організації встановлені цілі і розроблені стратегії на рівні портфеля в цілому, то для підприємств, що входять в портфель, ці стратегії представляються цілями.Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють наступні стратегії [4]: по рівню управління, на якому розробляється стратегія; Залежно від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють: корпоративну; По характеру поведінка на ринку розрізняє активну і пасивну стратегії [4]. Активна (наступальна, експансивна) стратегія характеризується: диверсифікацією (постійним розширенням діяльності фірми); Стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях [5]: 1) корпоративна стратегія - стратегія для компанії і сфер її діяльності в цілому.зниженні підприємницької риски, завдяки тому, що підприємство заробляє прибуток і розміщує капітал в різних галузях, які в нерівній мірі схильні до конюнктурних змін; За допомогою постійного переливу і розподілу капіталу між різними сферами залежно від підвищення і пониження норми прибули диверсифікація забезпечує не просто рівновагу між попитом і пропозицією на товари, а, що істотніше, рівновага між виробничим потенціалом кожної галузі і потребами в продукції цієї галузі; При цьому на окремих підприємствах почав виявлятися з різною гостротою брак внутрігалузевих джерел підвищення ефективності виробництва. Необхідність розвитку підприємства в умовах все зростаючої соціально-економічної нестабільності, дорожчання і дефіциту інвестиційних і природно-сировинних ресурсів, посилювання конкуренції на внутрішніх і світових ринках зажадала розробки і впровадження в практику методів стратегічного планерування і управління, що стали доповненням до традиційного довгострокового планерування. Підприємства в цих умовах орієнтувалися на так званий пріростний стиль господарювання, який характеризується постановкою цілей розвитку від досягнутого і прагненням залишатися в рамках існуючих сфер діяльності.У 1950-х роках, коли непослідовні зміни в зовнішньому середовищі стали негативно позначатися на діяльності кампаній, загальною реакцією було внесення змін до стратегічного портфеля, а не оцінка того, чи можна продовжувати користуватися історичними стратегіями в рамках існуючого портфеля. У багатьох випадках до виводу про необхідність зміни портфеля приходили лише після декількох років спроб стабілізувати прибутки, що зменшуються, і збут, що скорочується, за допомогою таких героїчних заходів, як звільнення персоналу, скорочення запасів, зниження накладних витрат і цінових воєн. Ще однією стимул-реакцією для зміни бізнес-портфеля стало бажання розширити діяльність за межі історичного бізнесу компанії, що існувало в деяких фірмах. Як показано на рисунку 1.3, при диверсифікації здійснюється перехід до нових областей бізнесу, але географічне середовище, в якому працює фірма, не міняється. Другий варіант диверсифікації, показаний на рисунку 1.3, повязаний з технологією, полягає в застосуванні традиційної технології фірми до задоволення нових потреб.Аналіз фінансово - господарській і зовнішньоекономічній діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» виконується на основі методики експертної діагностики і аудиту фінансово-господарського положення підприємства [13, 14]. Крім того, при виконанні аналізу діяльності підприємства використовуються елементи методик В.В. Інформаційною базою аналізу є фінансова і статична звітність ВАТ «Центр ділових інвестицій» за 2004-2008 рр. [18]. Підготовчим етапом здійснення аналізу ф
План
ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ СУБЄКТІВ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 5
1.1 Загальні поняття і причини виникнення стратегій 5
1.2 Класифікація стратегій організації 12
1.3 Стратегія диверсифікації і етапи її розробки 19
1.4 Види стратегій диверсифікації 28
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО - ГОСПОДАРСЬКІЙ І ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЦЕНТР ДІЛОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ» 35
2.1 Вибір методики аналізу і підготовка інформаційної бази для його здійснення 35
2.2 Загальні відомості про підприємство 38
2.3 Аналіз реалізації ТОВ «Центр ділових інвестицій» 41
2.4 Аналіз господарської діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» 46
2.5 Аналіз фінансової діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» 56
2.6 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» 58
2.7 Синтез результатів аналізу 62
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ ДІВЕРІФІЦИРОВАННОЙ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «ЦЕНТР ДІЛОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ» НА ОСНОВІ РОЗРОБКИ ЇЇ ЕЛЕМЕНТІВ 66
3.1 Вибір стратегії розвитку підприємства і обгрунтування основних її параметрів 66
3.1.1 Оптимізація товарно-ринкової стратегії 67
3.1.2 Оптимізація обєму і структури активів підприємства і джерел фінансування 80
3.2 Вибір і обгрунтування напрямів диверсифікації діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» 83
3.3 Визначення ефективності розробленої диверсифікованої стратегії розвитку ТОВ «Центр ділових інвестицій» 84
ВИСНОВОК 88
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 89
ДОДАТОК А Основні характеристики автостекол SAINT-GOBAIN SEKURIT 93
ДОДАТОК Б Основні характеристики автостекол PILKINGTON 97