Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж. Дифференцированные нормативы среднего запаса. Определение доли продукта в общей реализации. Расчет коэффициентов вариации спроса по отдельным позициям ассортимента продукции предприятия.
Аннотация к работе
Перед службой логистики фирмы была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента. Норма запаса, установленная в компании, составляет 20 дней, т.е. средний запас рассчитан на 20 дней работы фирмы. Годовые затраты на хранение на фирме в среднем составляют 30% от стоимости среднего запаса: М = 0,3 ед/год, где М - доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса. Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса: · для товаров группы А (лидеры в реализации) - сократить норму запаса и довести ее до 10 дней; Результаты XYZ - анализа, соединенные с результатами АВС - анализа, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании разные системы контроля управления запасами.Сформируем таблицу 2, заполнив на основе исходных данных графы 1 и 2. Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации. Клей-карандаш 09г, BRAUBERG 2264 2,51 Клей-карандаш 10г, LACO 2015 2,23 Выстраиваем ассортиментные позиции в порядке убывания доли продукта в общей реализации.Проведенный АВС - анализ позволил дифференцировать продукты компании на три группы А, В и С по доли в реализации. Применение XYZ - анализа позволяет разделить весь ассортимент компании по признаку стабильности спроса. Необходимо отметить, что чем стабильнее спрос, тем меньше ошибки прогнозирования, ниже потребность в страховых запасах, легче планирование движения продукта. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции. Рассчитаем коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента по формулеНа основании данных, полученных в пунктах 1 и 2 построим матрицу АВС - XYZ (рисунок 3). АХ AY Карандаш ч/г KOH-I-NOOR «Blacksun».HB Клей-карандаш Юг, LACO Тетрадь А5, 24л, клетка, цв. обложка, скрепка AZ Бумага A3, бел .СНЕГУРОЧКА 80г/м, 500л Бумага A3, 6en,SVETOCOPY 80г/кв.м,500л Бумага А4, бел,SVETOCOPY80г/кв.м,500л Бумага А4. бел .СНЕГУРОЧКА 80г/кв.м,500л Карандаш ч/г CENTRUM «Neon», HB Клей ПВА 65г, «Капля» Клей канцелярский 110г Клей-карандаш 09г, BRAUBERG Корр. жидкость разбавитель CENTRUM Маркер текстовый CENTROPEN, желтый Дырокол Erich Krause на 70 листов Дырокол LAMARK «Cosmic» на 40 л с линейкой Степлер №10 CENTRUM «MINI» на 5л Степлер №10 LACO на 12л, синий Скобы для степлера 24/6 LACO, 1000шт. СХ CY Ручка капиллярная PILOT, 0,5мм, синяя CZ Бизнес-органайзер А5 CENTRUM Визитница Protege «Etude» Блокнот А7 , 40л, клетка, Хатбер Бумага копировальная А4,100л, синяя Доска магнитно-маркерная 90x180см, PROFF Флипчарт 72*103см LAMARK на роликах Кнопки 12мм, 100шт., PROFF Скрепки 33мм, 500шт, CENTRUM Нож канцелярский Ножницы MAPED Universal, 17см Ножницы CENTRUM, 25 см, с резин, вставкой Скоросшиватель картонный РИНГО, 30мм Папка-регистратор РИНГО, А4, 7,5см, синяя Папка на 20 вкладышей PROFF Ручка ZEBRA, автоматическая Ручка гелевая CROWN, 0,7мм Цветная бумага А4, 8цв., 16л ПИФАГОР Ластик Koh-I-Noor 300 Ластик Pilot 61x22x12мм Линейка Stamm черная (30см) Ячейки матрицы заполняем по следующему принципу: например, в ячейку АХ вписываются номера продуктов, вошедших в группу А при выполнении АВС - анализа и в группу Х при выполнении XYZ - анализа и т.д. Очевидно для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».Вначале необходимо определить величину затрат на содержание запасов по традиционной схеме, т.е. при норме среднего запаса в 20 суток. однодневная реализация на рассматриваемой фирме, равна величина М - доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса (принимается М=0,3). Таким образом, величина определяет затраты фирмы на хранение всего имеющегося запаса по традиционной схеме хранения. Далее определяются затраты на содержание запасов по группам А, В и С ассортимента.
План
Содержание
Введение
Исходные данные
1. Дифференцирование ассортимента компании по АВС - методу
2. Дифференцирование ассортимента компании по XYZ - методу
3. Построение матрицы АВС - XYZ - анализа
4. Определение величины снижения затрат на содержание запасов на основе АВС - анализа
Заключение
Список использованных источников
Введение
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент.
Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Свободных складских помещений также нет.
Перед службой логистики фирмы была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента.
Снижение запасов при этом не должно отразиться на уровне клиентского сервиса, т.е. на готовности компании к поставке товаров потребителям.
Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в задании в таблице.
Норма запаса, установленная в компании, составляет 20 дней, т.е. средний запас рассчитан на 20 дней работы фирмы.
Число рабочих дней в году составляет N = 330 дней.
Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента.
Годовые затраты на хранение на фирме в среднем составляют 30% от стоимости среднего запаса: М = 0,3 ед/год, где М - доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса.
Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса: · для товаров группы А (лидеры в реализации) - сократить норму запаса и довести ее до 10 дней;
· для товаров группы В (средняя доля в реализации) норму запаса оставить без изменения - 20 дней;
· для товаров группы С (очень низкая реализация) Увеличить норму запаса, доведя ее до 30 дней.
Анализ динамики продаж, который можно провести по таблице 1 поквартально, свидетельствует, что разные позиции ассортимента фирмы существенно отличаются друг от друга по показателю стабильности продаж.
Позиции с высокой амплитудой колебаний спроса при прочих равных условиях требуют более тщательного контроля и более высоких страховых запасов, чем позиции, потребляемые стабильно.
В связи с этим служба логистики выполнила также и анализ XYZ, разделив весь ассортимент на группы X, Y и Z по признаку стабильности спроса.
Показателем при этом выбран коэффициент вариации квартального спроса.
Результаты XYZ - анализа, соединенные с результатами АВС - анализа, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании разные системы контроля управления запасами.
Исходные данные
Исходные данные для проведения анализа АВС и анализа XYZ (тыс. руб.)
№ Наименование продукта Годовая реализация продукта Реализация за квартал