Определение рационального диапазона управления. Степень соответствия возможностей руководителя объему и качеству нагрузки. Влияние способности человека осуществлять взаимодействие в группе, использование средств связи на величину диапазона управления.
Аннотация к работе
Управленцы-исследователи определили, что обычно такое число подчиненных колеблется от четырех до восьми на высших уровнях управления и от восьми до пятнадцати, а иногда и больше - на более низких уровнях.Наиболее серьезным симптомом негативного влияния плохой организации на диапазон управления служит несовершенное или нечеткое делегирование полномочий. Если управляющий должным образом делегирует подчиненному полномочия по выполнению четко поставленной задачи, то хорошо подготовленный подчиненный выполнит ее, отняв у начальника минимальное количество времени. Однако если полученное подчиненным задание невыполнимо или нечетко сформулировано или если подчиненный не обладает полномочиями для его эффективного выполнения, то в результате либо задание не будет выполнено вовсе, либо для его выполнения управляющий будет вынужден затратить чрезмерное количество времени, направляя и руководя действиями подчиненного.На диапазон управления оказывает также влияние и то, насколько эффективно используется техника связи. Данные результаты показывают, что наилучшей связе-способностью обладает группа, состоящая в среднем из пяти человек; при меньшем количестве членов в группе не возникает достаточного для связе-способности взаимодействия ее участников, а группы, состоящие из большего числа членов, подвержены к распаду на подгруппы.