Основы жизнеспособности и жизненный цикл организации. Анализ ее внутренней и внешней среды. Общая характеристика и диагностика жизнеспособности ООО "Кока-кола". Оценка механизма стратегического управления предприятием. Разработка ее стратегии развития.
Аннотация к работе
Данная работа посвящена распознанию жизнеспособности организации и разработка стратегии ее развития, рассмотрению жизненных циклов организации. Выбрать правильную стратегию очень важно для любой организации, ведь от этого зависит дальнейшее существование организации. Организации, испытывают постоянное давление, приводящее к изменениям. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: изучить теоретические основы жизнеспособности организации и стратегии ее развития; провести диагностику жизнеспособности и оценку стратегии развития организации на примере ОАО «Кока - Кола».Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Все множество факторов деятельности компании группируется по четырем областям: S (Strengths) - сильные стороны деятельности фирмы; W (Weaknesses) - слабые стороны деятельности фирмы; O (Opportunities) - возможности фирмы, позволяющие ему улучшить свое положение; T (Threats) - угрозы (опасности), с которыми может столкнуться фирма на пути улучшения своей деятельности . При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.В ходе проведенного исследования было определено понятие жизнеспособности и жизненного цикла организации, так же стратегии организации. Закономерность жизненного цикла, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.
Введение
Данная работа посвящена распознанию жизнеспособности организации и разработка стратегии ее развития, рассмотрению жизненных циклов организации. Выбрать правильную стратегию очень важно для любой организации, ведь от этого зависит дальнейшее существование организации.
Проблемы развития и адаптации организаци являются основными. На каждую систему воздействуют внешние силы, которые заставляют ее приспосабливаться к изменениям внешней среды. Организации, испытывают постоянное давление, приводящее к изменениям. Все мы являемся, например, свидетелями изменений в социальной этике, касающихся ответственности предприятий перед обществом. Каким образом организация может обеспечить приспособляемость и изменения одновременно с постоянным ростом? Проблема поддержания жизнеспособности организации составляет правильная выбранная стратегия организации.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: изучить теоретические основы жизнеспособности организации и стратегии ее развития; провести диагностику жизнеспособности и оценку стратегии развития организации на примере ОАО «Кока - Кола». Предметом исследования выступают процессы формирования и методы использования механизма стратегического управления предприятием. Объектом исследования явилось предприятие ОАО «Кока - Кола».
Объем работы без титульного листа составил сорок четыре страницы, работа содержит одну таблиц. стратегия управление жизнеспособность
Вывод
В ходе проведенного исследования было определено понятие жизнеспособности и жизненного цикла организации, так же стратегии организации. Закономерность жизненного цикла, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности. Правильно выбранная стратегия организации помогает увеличить жизнеспособность организации.
Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может выбрать правильную стратегию развития организации с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства. В работе были рассмотрены методы и инструменты диагностики состояния организации, оценка и анализ внутренней и внешней среды, методы стратегического планирования.
Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения выбирать рациональную стратегию развития организации , для дальнейшей жизнеспособности организации.
Список литературы
[1] Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. http://www.cfin.ru/
[2] Разумовский О.С., Хазов М.Ю. Проблема жизнеспособности систем.
[3] Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде. Методические рекомендации. М., 1990. - 96 с.
[4] Разумовский О.С., Хазов М.Ю. Проблема жизнеспособности систем.
[5 Упраление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2000.
[6 Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова ; под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.