Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления. Изучение сущности и задач антикризисного управления. Основные виды диагностики. Правила проведения диагностика кризисного состояния предприятия.
Аннотация к работе
Актуальность: выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности. Анализ изученных источников и литературы: В ходе исследования использованы работы ученых, исследующих вопросы диагностики предприятия в условиях кризиса. Рассмотреть теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления в частности понятие виды, этапы и методы диагностики; Изучить какую роль играет программа диагностики в условии наступающего кризиса на предприятии.Антикризисное управление - это управление, предвидящее опасность кризиса предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий (кризис) и использование его факторов (кризиса) для последующего развития. Также антикризисное управление имеет свои признаки и особенности: Антикризисное управление имеет предмет воздействия-проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.Диагностика организации - это систематический сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления. Комплексная диагностика организации предполагает проведение следующих видов диагностики: 1. Экономическая - исследование и анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимости продукции. Функциональная (маркетинг организации) позволяет определить состояние коммерческой и снабженческой служб и включает в себя: а) анализ результатов коммерческих деятельности; Техническая - направлена на исследование и оценку технических характеристик предприятия то есть: - техническая политика;Диагностика - процесс распознавания проблемы и обозначения ее с использованием принятой терминологии, то есть установление диагноза ненормального состояния исследуемого, например - диагностика системы управления организацией. В условиях современного рынка, когда одни товары и услуги быстро сменяются другими, предприятиям все труднее поддерживать свою деятельность стабильной. Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Поэтому перед менеджерами все острее стоит вопрос о том, что же такое диагностика, каковы ее проблемы и как ее следует проводить. Диагностика направлена на оценку состояния исследуемого объекта с целью выявления проблем в функционировании предприятия и причин их возникновения.Кризис на предприятии может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для недопущения банкротства и в целях предотвращения кризисных ситуаций необходимо вводить антикризисное управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса на предприятии.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления
1.2 Виды диагностики
2. Диагностика кризисного состояния предприятия
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Актуальность: выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализ изученных источников и литературы: В ходе исследования использованы работы ученых, исследующих вопросы диагностики предприятия в условиях кризиса.
Для написания реферата были использованы труды российских авторов - Трененков Е.М., Сычева Н.В. и др.
Цель работы: является раскрытие сущности диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
Задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления в частности понятие виды, этапы и методы диагностики;
2. Изучить какую роль играет программа диагностики в условии наступающего кризиса на предприятии.
Объект исследования: диагностика
Предмет исследования: роль диагностики в условиях наступающего кризиса.
Теоретико-методологической основой и эмпирической базой теоретической послужили научные статьи, журналы, диссертации, которые посвящены данной проблеме.
Методологической основой исследования является метод познания, анализа и синтеза литературы, метод обобщения.
Эмпирической базой послужил практический опыт антикризисных мероприятий на предприятиях.
Хронологические рамки исследования охватывают период от 2009-2014 год.
Вывод
Кризис на предприятии может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма, или успешное преодоление кризиса.
Для недопущения банкротства и в целях предотвращения кризисных ситуаций необходимо вводить антикризисное управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса на предприятии.
Кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Диагностика финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.
В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер.
Основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Список литературы
1. Арабян Э.К. Диагностика как инструмент прогнозирования финансовой неустойчивости предприятия // Российское предпринимательство. 2011. №12 Вып. 1 (197). c. 21-24.
2. Березняк А.Б. Разработка стратегий оздоровления проблемных и кризисных промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.12 / А.Б. Березняк. Санкт - Петербург, 2009. - 21 с.
3. Воронина В.М. Прогнозирования банкротства промышленных предприятий с помощью количественных и качественных методов анализа: проблемы теории и практики // Экономический анализ: теория и практика, 2011. - №18 (99). 2011.- С. 27-34.
4. Воронина В.М. Теоретические и практические аспекты анализа и диагностики финансового состояния должника при процедуре наблюдения / В.М. Воронина // Вестник Оренбургского государственного университета. -2012. - №2. - С. 91-96.
5. Галимов И.А. Актуальность антикризисного управления для России [Текст] / И.А. Галимов, Л.Н. Ардеева // Молодой ученый. - 2014. - №9. - С. 261-263.
7. Пластинина В.Г. Государственное регулирование несостоятельности предприятий (статья) // экономика и управление. Сборник научных трудов. Выпуск №2. - Северодвинск, 2011. - с. 17-21.
8. Попова Л.В. Применение моделей прогнозирования банкротства на российских предприятиях / Л.В. Попова, И.А. Мае лова, Н.В. Пчеленок, М.М. Петрыкина // Прогнозирование банкротства. 2009. - №9. - С. 22-30.
9. Статьи JOBSMARKET - Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием. Источник: elitarium.ru 18.06.2010.
10. Сычева Н.В. Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса [Текст] / Н.В. Сычева // Молодой ученый. - 2011. - №9. - С. 108-111.
11. Трененков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №1. - С. 3-25.
12. Утевский А., Павлова Е., Шагинов Ю. Программа финансового оздоровления проблемных предприятий: пути и возможности субъектов федерации. URL: http://www. emitent"spb.ri.
13. "Источники и формы финансирования малых инновационных предприятий в условиях кризиса". Инновационная и социально ориентированная экономика: пространственный аспект. Материалы всероссийской научно-практической конференции 2-3 апреля 2009, Санкт-Петербург. Под научн. Ред. Окрепилова В.В., Гусакова М.А., Жихаревича Б.С., Кузнецова С.В. СПБ.: ИПРЭ РАН, 2009.