Ознакомление с работой предприятия в целом и отдела кадров в частности. Анализ проблемы адаптации молодых сотрудников на машиностроительном заводе. Рассмотрение проекта по созданию наиболее эффективной системы адаптации на этапе инициации и планирования.
Аннотация к работе
Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной сфере, и требования современных организаций к новым, молодым работникам, имеющим профессиональное образование, постоянно изменяются. Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетенции в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Но, несмотря на такое значение адаптации для молодых специалистов, равно как и для принимающих их организаций, необходимо особо отметить тот факт, что применяемое в научной и публицистической литературе понятие "молодой специалист" до сих пор не имеет нормативного правового обеспечения. Необходимо также отметить, что особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации для молодых специалистов.Завод введен в эксплуатацию в 1982 году как филиал Московского опытного ремонтно-механического завода, обслуживающего нужды Министерства по атомной энергетике. В годы перестройки предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа. Одним из основных направлений предприятия является производство оборудования для нефтехимической, газовой, горно-рудной, металлургической промышленности, а с 1991 года приступило к разработке автомобильных подъемников и гаражного оборудования. Успех предприятию обеспечивает высокий уровень подготовки инженерно-технических работников, которые уверенно решают задачи любого уровня сложности. На заводе запущена уникальная и пока единственная в Удмуртии линия по "окутыванию" пленками ПФХ, финиш-пленкой, пропилен-пленкой, строительного и мебельного погонажа из МДФ, ДСП различных профилей, применяемых в мебельном и столярном производствах (дверная коробка, плинтус и т. д.) производительностью до 80000 погонных метров в месяц.Миссия: Внести весомый вклад в возрождение российского машиностроения через выпуск и реализацию востребованной продукции, используя передовые разработки и технологии и выпуская конкурентоспособную продукцию. Увеличение прибыли за счет увеличения своей доли на рынке машиностроительной продукции;Для этого необходимо было в кратчайшие сроки создать целую индустрию, построить научно-исследовательские лаборатории и институты, шахты по добыче урана, заводы по изготовлению оружейного плутония и металлического урана, а также изделий с их использованием. 30 августа 1945 года одновременно с организацией Специального Комитета было создано Первое главное управление, на которое возлагалось непосредственное руководство научно-исследовательскими, проектными, конструкторскими организациями и предприятиями по использованию атомной энергии и производству атомных бомб. Третье главное управление (3-е ГУ) было создано при Спецкомитете еще 3 февраля 1951 года для развития науки и техники в области создания управляемых ракет, самолетов (носителей оружия) и ракет дальнего действия. Созданному для развития атомной промышленности Министерству среднего машиностроения, переименованному впоследствии в Министерство РФ по атомной энергии, передавалась мощная строительная организация - Главпромстрой МВД СССР и ряд заводов различных министерств, которые переоборудовались и приспосабливались под нужды новой отрасли. В связи с необходимостью в расширении производственных площадей и увеличения объемов выпуска продукции для 12-го и 3-го Главного управления во исполнение указания 12-го Главного управления от 10.07.80 г №МУ-55953 и в соответствии с утвержденным дополнительным планом на 1982 год Приказом по тресту "Уралпроммонтаж" за №132 от 19.03.82 г с 1 апреля 1982 года в составе Опытного завода организуется участок по изготовлению спецконтейнеров для 12-го Главного управления и монтажных заготовок для МСУ-58.Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. Экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; 5) Социально-психологическая адаптация - одновременно с освоением условий труда работни
План
Содержание кадры сотрудник машиностроительный адаптация
Введение
Глава 1. Общая характеристика организации
1.1 Сфера деятельности предприятия и выпускаемая продукция
1.2 Миссия и цели
1.3 История развития
1.4 Организационная структура ОАО "ФОРМЗ"
1.5 SWOT - анализ машиностроительного завода ОАО "ФОРМЗ"
Глава 2. Анализ проблемы адаптации молодых сотрудников на ОАО "ФОРМЗ"
2.1 Понятие адаптации сотрудников в организации
2.2 Анализ системы адаптации на ОАО "ФОРМЗ"
Глава 3. Проект системы адаптации молодежи на ОАО "ФОРМЗ"
3.1 Устав проекта
3.2 Описание содержания проекта
3.3 План управления проектом
3.4 Проектная документация
3.5 Риски проекта
Заключение
Список литературы
Введение
Адаптация работника в организации - это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы.
Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Этот процесс является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной сфере, и требования современных организаций к новым, молодым работникам, имеющим профессиональное образование, постоянно изменяются. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом, и особенно - в отношении молодых специалистов. С точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации, адаптация молодых специалистов имеет особое значение.
Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетенции в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Но, несмотря на такое значение адаптации для молодых специалистов, равно как и для принимающих их организаций, необходимо особо отметить тот факт, что применяемое в научной и публицистической литературе понятие "молодой специалист" до сих пор не имеет нормативного правового обеспечения.
Необходимо также отметить, что особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации для молодых специалистов.
Цель проекта - создание эффективной системы адаптации молодых сотрудников.
Задачи курсового проекта: 1) Проанализировать предприятие в целом и работу отдела кадров в частности на ОАО "ФОРМЗ";
2) Проанализировать систему адаптации молодых сотрудников на машиностроительном заводе ОАО "ФОРМЗ";
2) Выявить недостатки в системе адаптации;
3) Разработать проект по созданию новой, наиболее эффективной системы адаптации молодых сотрудников на этапе инициации и планирования.
Объект - система адаптации молодежи на предприятии.
Предмет - диагностика системы адаптации молодежи на предприятии.
Методы исследования: 1) Анализ теоретической базы;
2) Моделирование ситуации на предприятии, связанной с исследуемой темой;
3) Метод дедукции - выявление проблемы путем перехода от общего анализа предприятия к частному анализу существующей на этом предприятии системы адаптации молодых сотрудников;
4) Анализ информации и документов, предоставленных отделом кадров ОАО "ФОРМЗ".