Теория финансового оздоровления предприятия. Признаки и диагностика несостоятельности. Анализ финансового состояния предприятия ООО "ТрансСервисГрупп". Экспресс-анализ бухгалтерского баланса. Основные положения программы финансового оздоровления.
Аннотация к работе
В условиях глобального финансового кризиса проявились существенные недостатки в развитии системы антикризисного управления как экономики в целом, так и отдельно взятого предприятия. Ведь антикризисное управление нельзя рассматривать как вид управленческой деятельности, направленной исключительно на ликвидацию отрицательных для бизнеса кризисных явлений. Антикризисное управление в первую очередь должно быть направлено на предупреждение вероятности наступления кризиса, который чаще всего сопровождается банкротством предприятия. ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП" частный автосервис, собственники которого хоть и имеют опыт работы как в управлении предприятием, так и знают специфику нижегородского рынка автомобильных услуг, осуществляют свой бизнес, хоть и малый, но наугад. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров.Финансовое оздоровление - многозначительный термин, который не часто можно встретить в профессиональной среде. В узком смысле слова понятие финансового оздоровление определено Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", а именно, это процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.Банкротство и кризис на предприятии - понятия синонимичные; банкротство, собственно, и рассматривается как крайнее проявление кризиса. В реальности же дело обстоит иначе - предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим) и банкротство - лишь один из них. Во всем мире под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы осуществлять свои текущие обязательства. Помимо этого, компания может испытывать экономический кризис (ситуация, когда материальные ресурсы фирмы используются неэффективно) и кризис менеджмента (неэффективное использование человеческих ресурсов, что часто означает также низкую компетентность руководства и, следовательно, неадекватность управленческих решений требованиям окружающей среды). Любой из обозначенных видов кризисов может привести к коллапсу, и как следствие финансовому кризису и несостоятельности, и привести к смерти предприятия.Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ставит своей целью определить общую картину состояния предприятия и моментально дать картину степени тяжести кризиса.· оценка и анализ экономического потенциала · оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности: анализ оборачиваемости, анализ рентабельности.Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится использованию механизмов финансовой стабилизации. Принцип "отсечения лишнего" определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя, и носит, как правило, отложенный характер. Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.Владельцы независимых автосервисов деньгами на покупку земли, как правило, не обладают, поэтому 80% частных автосервисов работают на "чужих" площадях (арендная плата составляет примерно 25% в структуре их расходов). Оборудование для автосервиса играет ключевую роль в качестве работ подобных заведений, и естественно, что к выбору таких конструкций необходимо подходить очень серьезно, так как ни один, даже самый лучший специалист не сможет произвести ремонт автомобиля без соответствующего технического оснащения. Автосервис отличается от частного гаража тем, что оборудование там должно быть представлено в разнообразном ассортименте и высоком качестве, ведь уровень работ, проводимых в автосервисах намного более сложен, чем самостоятельное устранение некоторых неполадок. Преимущества частного автосервиса перед дилером - низкие цены на ремонт при гарантированном качестве, качественные запчасти "за копейки" (у сервисов дилеров заказчики, покупая оригинальные запчасти, в большей степени платят за упаковку "Вольво", а не за саму запасную часть), гласность и открытость при ремонте. Сфера деятельности ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП" отлична от других автосервисов нашего региона, поскольку данная компания оказывает услуги по ремонту абсолютно всех марок грузов
План
Содержание
Введение
1. Теория финансового оздоровления
1.1 Сущность финансового оздоровления
1.2 Признаки и диагностика несостоятельности
2. Анализ финансового состояния предприятия
2.1 Предварительная оценка или экспресс-анализ финансового состояния
2.2 Детализированный анализ финансового состояния
2.3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и стабилизация предприятия
3. Характеристика предприятия и его финансовое состояние
3.1 Анализ внешней среды функционирования организации ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП"
3.2 Общая характеристика предприятия ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП"
3.3 Комплексная оценка финансового состояния организации
3.3.1 Экспресс-анализ баланса предприятия
3.3.2 Коэффициентный анализ финансового состояния предприятия
4. Основные положения программы финансового оздоровления
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Введение
В условиях глобального финансового кризиса проявились существенные недостатки в развитии системы антикризисного управления как экономики в целом, так и отдельно взятого предприятия. В связи, с этим увеличилось количество предприятий находящихся на стадии банкротства. Опасность кризиса существует всегда, и не обязательно его возникновение может быть связано с исключительно внешними факторами, очень многое зависит и от качества управления. Поэтому управление любой социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Ведь антикризисное управление нельзя рассматривать как вид управленческой деятельности, направленной исключительно на ликвидацию отрицательных для бизнеса кризисных явлений. Антикризисное управление в первую очередь должно быть направлено на предупреждение вероятности наступления кризиса, который чаще всего сопровождается банкротством предприятия. Исходя из вышесказанного, следует, что необходимо осуществлять постоянный мониторинг финансового состояния предприятия для своевременного выявления проблем и осуществления экономически оправданных мероприятий для их решения.
ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП" частный автосервис, собственники которого хоть и имеют опыт работы как в управлении предприятием, так и знают специфику нижегородского рынка автомобильных услуг, осуществляют свой бизнес, хоть и малый, но наугад.
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Целью данной курсовой работы является оценка финансового состояния ООО "ТРАНССЕРВИСГРУПП" для диагностики признаков несостоятельности и финансового оздоровления предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. охарактеризовать положение предприятия в отрасли;
2. провести обобщенную оценку структуры баланса;
3. проанализировать показатели ликвидности активов и погашения задолженности;
4. провести оценку финансовой устойчивости организации;
5. предложить программу финансового оздоровления предприятия.
Важная роль в реализации задач отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением этих решений, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.