Анализ динамики объемов работ предприятия и структуры их финансирования. Проведение оценки чувствительности прибыли на основе анализа безубыточности. Основные методы разделения смешанных издержек. Особенности влияния факторов на прибыль предприятия.
Аннотация к работе
Определить структуру финансирования работ за каждый год и проследить динамику ее изменения. Динамика объемов работ прослеживается путем расчета темпов изменения объемов работ по формуле 1: Темп изменения = объем работ периода (t n) ? 100 %; (1) объема работа объем работ базового периода (t) 4) выполняется путем принятия итоговой сметной стоимости работ за 100 % и определения удельных весов каждого вида работ (формула 2): Удельный вес = объем госбюдж. работ ?100 %. 5 показано влияние численности работников и среднегодовой выручки на изменение объемов работ. Общее изменение объемов работ прямо пропорционально численности работающих: рост численности сопровождается ростом объемов работ (строки 4,5).
План
Содержание
Практическая работа № 1
Анализ динамики объемов работ и структуры финансирования работ предприятия
Практическая работа № 2
Анализ чувствительности прибыли на основе анализа безубыточности
Практическая работа № 3
Методы разделения смешанных издержек
Практическая работа №4
Анализ влияния факторов на прибыль
Список использованной литературы
Список литературы
1. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 336 с.
3. Панков Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Д.А. Панков. - 3-е изд. - М.: Новое издание, 2004. - 409 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.
5. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для эк. спец. ВУЗОВ. - М.: Дашков и К., 2005 - 352с.