Этапы и методы диагностики кризиса и банкротства промышленного предприятия в антикризисном менеджменте, ее основные способы и параметры. Анализ системы антикризисного управления предприятия. Формирование методики оценки уровня развития системы управления.
Аннотация к работе
Актуальность исследования факторов, влияющих на финансовую состоятельность предприятий, причины и процедуры банкротства обусловлена тем, что в настоящее время российская экономика находится под воздействием ряда негативных моментов: кризис неплатежей, неэффективность управления, изношенное оборудование. Отсутствие инвестиционных вливаний в экономику ставит под вопрос само существование ряда предприятий. В настоящее время подъему многих, даже перспективных, предприятий препятствует огромная кредиторская задолженность перед поставщиками, бюджетом, трудовым коллективом. Ни один инвестор не будет вкладывать средства, зная, что его деньги пойдут на погашение долгов предприятия. Изза несовершенства действующего законодательства банкротство из средства оздоровления предприятия часто превращается в передел собственности, возможность избавиться от ненужных долгов или метод эффективного давления на собственника, что не всегда способствует улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия и, как следствие, лишь усугубляет общее положение в экономической и социальной сферах.Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, употребляя слово «диагноз», мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т. д. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.Выделяют два этапа диагностики кризиса: - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.Банкротство как механизм оздоровления экономики давно уже стало одним из основных инструментов западного рынка. Диагноз - это что-то конкретное, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты диагностики банкротства промышленного предприятия в антикризисном менеджменте
1.1 Основные параметры диагностирования
1.2 Этапы и методы диагностики кризиса
1.3 Способы диагностики банкротства предприятия
2. Проведение диагностики банкротства ОАО «Автоагрегат» и анализ системы его антикризисного управления
2.1 Технико-экономическая характеристика и анализ финансового состояния ОАО «Автоагрегат»
2.2 Диагностика банкротства ОАО «Автоагрегат»
2.3 Анализ системы управления ОАО «Автоагрегат»
3. Совершенствование антикризисного управления ОАО «Автоагрегат» в области проведения диагностики банкротства
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы управления ОАО «Автоагрегат»
3.2 Формирование методики оценки уровня развития системы управления ОАО «Автоагрегат»
3.3 Реорганизация бизнеса как способ совершенствования управления стоимостью ОАО «Автоагрегат»
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность исследования факторов, влияющих на финансовую состоятельность предприятий, причины и процедуры банкротства обусловлена тем, что в настоящее время российская экономика находится под воздействием ряда негативных моментов: кризис неплатежей, неэффективность управления, изношенное оборудование. Отсутствие инвестиционных вливаний в экономику ставит под вопрос само существование ряда предприятий. В настоящее время подъему многих, даже перспективных, предприятий препятствует огромная кредиторская задолженность перед поставщиками, бюджетом, трудовым коллективом. Ни один инвестор не будет вкладывать средства, зная, что его деньги пойдут на погашение долгов предприятия. Некоторое улучшение, наблюдаемое в отечественной промышленности по объемным показателям, пока не сопровождается заметным улучшением платежной дисциплины. Размеры просроченной кредиторской задолженности продолжают увеличиваться.
Банкротство как механизм оздоровления экономики давно уже стало одним из основных инструментов западного рынка. Банкротство, безусловно, радикальная мера. Это последняя возможность сохранить то или иное предприятие от окончательного развала благодаря передаче управления неплатежеспособным предприятием от неэффективного собственника более эффективному.
В России процедура банкротства пока не отработана в полной мере, что часто вызывает разногласия сторон и конфликты. Изза несовершенства действующего законодательства банкротство из средства оздоровления предприятия часто превращается в передел собственности, возможность избавиться от ненужных долгов или метод эффективного давления на собственника, что не всегда способствует улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия и, как следствие, лишь усугубляет общее положение в экономической и социальной сферах.
Целью работы является изучение теоретических аспектов диагностики банкротства промышленного предприятия в антикризисном менеджменте, проведение диагностики банкротства предприятия и системы его антикризисного управления, а также предложение мероприятий по совершенствованию антикризисного управления предприятия в области проведения диагностики банкротства.
Задачами работы являются: - рассмотрение основных параметров диагностирования;
- изучение этапов и методов диагностики кризиса;
- изучение способов диагностики банкротства предприятия;
- проведение анализ финансового состояния предприятия;
- диагностирование банкротства предприятия;
- проведение анализа системы управления предприятием;
- предложение мероприятий по совершенствованию антикризисного управления предприятия в области проведения диагностики банкротства.
Объектом изучения является ОАО «Автоагрегат».
В ходе выполнения работы использовались методы системного анализа, экономико-математические, статистические и другие.
В дипломная работе была изучена литература многих авторов, в том числе Э.М. Короткова, В.А. Баринова, Р.А.Попова, А.Г. Грязновой.
Вывод
Банкротство как механизм оздоровления экономики давно уже стало одним из основных инструментов западного рынка. Банкротство, безусловно, радикальная мера. Это последняя возможность сохранить то или иное предприятие от окончательного развала благодаря передаче управления неплатежеспособным предприятием от неэффективного собственника более эффективному.
Диагноз - это что-то конкретное, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может являться объектом диагностирования, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия.
Выделяют два этапа диагностики кризиса: - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
Рассмотрели различные способы диагностики экономического состояния.
Экспресс-диагностика предполагает небольшие затраты времени для получения предварительной оценки. Затем для более детального анализа проводятся дополнительные аналитические исследования по выделенным направлениям. Экспресс-диагностика заключается в исследовании текущих аспектов деятельности предприятия.
Комплексная диагностика состояния предприятия позволяет определить текущее состояние дел предприятия, оценить ее инновационный потенциал, детально изучить проблемы, очерченные на этапе экспресс-диагностики, и выявить причины их возникновения.
Третья группа диагностических исследований - диагностика банкротства - очень хорошо описана в литературе, что объясняется сложностью переходного периода России в рыночную экономику и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов. Необходимо заметить, что целью диагностики, наряду с констатацией факта банкротства, является прогнозирование кризисных ситуаций. Прогнозирование банкротства, как показывает зарубежный опыт, возможно за 1,5 - 2 года до появления его очевидных признаков. на основе диагностики экономического состояния предприятия появляется возможность в процессе аналитического исследования на основе системы выработанных типичных признаков достоверно распознавать действительное положение организаций на рынке, устанавливать для них характер и причины выявленных отклонений от заданного режима функционирования, выделять решающие участки экономической работы. ОАО «Автоагрегат» относится к автомобильной промышленности, которая занимает важное место в экономике России.
Судя по полученным результатам анализа рентабельности и других показателей, анализ которых был проведен выше, можно сказать о достаточно эффективной работе предприятия в период с 2006 по 2008 год. Это следует из того, что по сравнению с 2006 годом к 2008 году большинство показателей прибыльности возрастают, что свидетельствует о положительной тенденции. Однако некоторые из них имеют тенденцию к снижению, что и происходит в 2007 году. Поэтому предприятию необходимо направить свою политику на повышение уровня прибыльности и рентабельности.
Сопоставив полученные данные, проводя оценку угрозы банкротства предприятия ОАО «Автоагрегат» на основе экспресс-анализа можно сделать вывод о том, что рассматриваемое предприятие имеет удовлетворительную текущую устойчивость, не имеется большую вероятность утраты платежеспособности в ближайшее время, относиться к благополучным компаниям, то есть ОАО «Автоагрегат» не относится к предприятиям с высоким риском банкротства.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления ОАО «Автоагрегат» и ее организационной структуры объекту управления.
Организационную структуру ОАО «Автоагрегат» можно классифицировать следующим образом: по взаимодействию с внешней средой ее можно отнести к механистическому типу; по взаимодействию с человеком ее можно отнести к корпоративному типу; по взаимодействию подразделений ее можно отнести к линейно-функциональному типу.
В настоящий момент оценка системы управления в ОАО «Автоагрегат» с научной точки зрения не производится, в основном осуществляется анализ ее качественных составляющих. Вступление в холдинг послужило своеобразным толчком для постепенного улучшения сложившейся ситуации, так как этот шаг положил начало постепенным процессам развития управления и выходом его на более высокий уровень.
Для того чтобы эффективно управлять системой, ориентированной на стоимость, необходимо на профессиональной основе обосновать выбор и применять наиболее целесообразные для конкретной ситуации методы оценки бизнеса. Обеспечить достижение высокой экономической эффективности функционирования указанной системы возможно, как отмечалось ранее, посредством разработки и внедрения системы управления стоимостью компании (УСК).
Тенденции развития общества, экономики и управления вызвали к жизни огромное разнообразие институциональных форм, в которых реализуются процессы промышленного производства, а стадия развития систем управления в них на сегодняшний день наиболее полно соответствуют общемировому уровню развития систем управления.
Конкретные рекомендации по повышению стоимости компании оформляются в виде плана структурной перестройки. Подобный план компании может содержать различные предложения, такие, как: продажа низкорентабельных дочерних предприятий; повышение цены на товары и услуги; увеличение объемов инвестиций и разработку новых товаров; направление значительно больших средств на проведение рекламных кампаний; стимулирование деятельности высокорентабельных дочерних предприятий; усовершенствование системы сбыта продукции, например, посредством создания более развитой сети; сокращение управленческого аппарата компании и на этой основе высвобождение финансовых ресурсов для других целей; усовершенствование структуры управления компанией; внедрение более эффективных систем стратегического и внутрифирменного планирования деятельности компании; повышение качества производимых товаров и др.
Перечисленные мероприятия могут обусловить необходимость внесения соответствующих изменений в прежнюю корпоративную стратегию развития.
Результатом структурной перестройки компании будет являться получение значительного экономического эффекта.
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [текст]: офиц. текст. - М.: Юристъ, 2000. - 54с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: федер. закон [принят Гос. Думой 21 окт. 1994г.: по сост. на 1 июня 2002г. №-]. - М.: Проспект, 2002. - 445с.
3. Антонов, О.В. Управление кризисным состоянием предприятия [Текст]/ Под ред. О.В. Антонова, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141с.
4. Выварец, А. Д. Экономика предприятия [Текст]: учебник/ А. Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.
6. Глазунов, В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций [Текст]. - М.: Финстатинформ, 1997. - 135с.
7. Зайцев, Н.Л Экономика организации [Текст]: Учеб. - М.:Экзамен,2000 - 768 с.
8. Зайцева О.П., Савина А.И. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления [Текст]: учебное пособие. / О.П. Зайцева, А.И. Савина. - Новосибирск: СИБУПК, 2004. - 325 с.
9. Иващенко, Н.П. Экономика формы [Текст]: учебник / Под ред. Н.П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
10. Кнышова, Е. Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
11. Коротков, Э.М. Антикризисное управление [Текст]/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432с.
12. Курошева, Г.М. Теория антикризисного управления предприятием [Текст]. - Спб.: Речь, 2002. - 360с.
13. Ларионов, Н.К. Антикризисное управление [Текст]. - М.: «Дашков и КО», 2001. - 248с.
14. Лукашевич В. В. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 255 с.
15. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление [Текст]. - М.: Едиториан УРСС, 2002. - 360с.
17. Попов, Р.А. Антикризисное управление [Текст]. - М.: Высшая школа, 2003. - 349с.
18. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. - 1012 с.
19. Романенко, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В.Романенко. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.: ил.
20. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
21. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с.
22. Сминаев, В.П. Антикризисное управление [Текст]/ Под ред. Э.А. Сминаева, В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998. - 432с.
23. Степанова Г.Н. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием : [internet recurs]: http://www.nesterova.ru/
24. Царев, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология [Текст]: учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 575 с.
25. Шумилова, Ю.А. Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации/ Ю.А. Шумилова // Научно-методический журнал. - 2003. - №3: [internet recurs]: