Деятельность предприятия "Юстмаж" - Отчет по практике

Преддипломная практика проходила в ООО «Юстмаж» в период с 23 февраля 2015 г. по 21 марта 2014 г. Руководителем практики от организации был назначен начальник отдела планирования производства и маркетинга Мась Виктор Владимирович.Сейчас здание типографии располагается на арендуемых площадях завода «Термопласт», находящегося по адресу: ул. ООО «Юстмаж» является юридическим лицом, созданным в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, Договором и Уставом. Общество состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс. Общество может открывать счета в учреждениях банков, имеет простую круглую печать со своим наименованием и другие печати, штампы, зарегистрированный товарный знак, В состав участников общества входят 2 учредителя. Предприятие самостоятельно отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, его имущественная ответственность не связана с имущественной ответственностью его учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами.Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами одно родной и несложной технологии. На главного бухгалтера возложены функции планирования производства, составления финансового плана, распределение финансовых средств, их учет и процесс движения по предприятию.Производственная структура - часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Производственное управление представлено в приложении 1 в общей структуре компании. Участки создаются по принципу технологической специализации, которая основана на выполнении однородных технологических операций (изготовление оригинал-макетов, изготовление фотополимерных форм, печать, ламинирование, резка). управленческий руководитель мотивацияОсновной продукцией, выпускаемой на предприятии, являются журналы, каталоги, книги, буклеты, календари, плакаты, брошюры, картонные папки с сигнатурой (вкладками на корешке для надписей) для сортировки корреспонденции, открытки, папок-держателей, грамоты, ярлыки, наклейки, бирки, книги, листовки и флаера. Типография имеет широкий круг заказчиков: издательство «СТИЛВУД», журнал «Пром», издательство «Красная линия», журнал «Эффективная торговля»; Белорусская торгово-промышленная палата, журнал «Меркурий»; все журналы издательства «Профигруп»; ЧУП «Пластелин», журнал «Домашний любимец»; Торгово-промышленная палата, журнал «Деловой Гомель»; Фармэксперт, журнал «Фармаскоп»; АРТМЕДИАГРУПП, журнал «Фондовый вестник»; РЖ «Служба спасения 01»; «Загородный дом», журнал «Дома, дачи, участки»; Белницзем, журнал «Земля Беларуси»; Фонд инвестиционного содействия и развития, журнал «Белавиа»; «Из рук в руки», журнал «Недвижимость»; «Из первых рук», журнал «Авто»; МТС, справочник абонента, Журнал МТС за 2005 год; «Белкантон» каталог продукции.Для реализации производственной программы предприятие располагает высококвалифицированным персоналом. Так, например, профессионализм художников ежегодно подтверждается получением Дипломов на конкурсах как республиканского, так и международного уровня. Состав среднесписочной численности персонала ООО «Юстмаж» по состоянию на 01.01.2014 г. приведен в таблице 1.1. Уставный капитал - это сумма средств, первоначально инвестированных собственниками для обеспечения уставной деятельности организации; уставный капитал определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов. Балансовая прибыль включает три основных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от реализации основных средств их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые результаты от внереализационных операций.Начальник отдела продаж назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора. ОП производит маркетинговые исследования и поиск клиентов д

Содержание

Введение

1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Схема организационной структуры предприятия

1.3 Производственная структура

1.4 Выпускаемая продукция

1.5 Экономические и производственные показатели деятельности предприятия

2. Организационная структура и управление подразделением

3. Система планирования на предприятии

4. Формирование производственной программы

5. Планирование и мотивация труда на предприятии

6. Информационные технологии в управлении предприятием

Заключение

Список литературы

Преддипломная практика проходила в ООО «Юстмаж» в период с 23 февраля 2015 г. по 21 марта 2014 г.

Руководителем практики от организации был назначен начальник отдела планирования производства и маркетинга Мась Виктор Владимирович.

Основная цель преддипломной практики - подготовка к выполнению выпускной дипломной работы, а также приобретение реального практического опыта самостоятельной работы, необходимого в дальнейшей профессиональной деятельности по специальности «Бизнес-администрирование».

Задачи преддипломной практики: 1. Приобретение профессиональных навыков управленческой деятельности в качестве линейного руководителя определенного уровня управления на предприятии.

2. комплексное изучение и анализ функционирования предприятия, его отдельных подразделений, направлений деятельности (плановая, инвестиционная, инновационная, маркетинговая, рекламная, природоохранная и т.п.), организационно-технического уровня, экономического потенциала и финансового состояния.

3. Сбор, обобщение и систематизация материалов для всех разделов дипломного проекта.