Департаментизация организационной структуры предприятия на примере ООО "Техцентр Север-авто" - Курсовая работа

Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений. Поэтому тема курсовой "Типы департаментизации, применяемые при построении организационной структуры предприятия" является актуальной на данный момент. Основные задачи написания курсовой работы: - изучить теоретические основы типов департаментизации, применяемых при построении организационных структур предприятий;Функция организации - важнейшая функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. При создании, проектировании организации необходимо определить, по каким признакам будут группироваться работники, какие виды работ выполнять, из каких подразделений будет состоять организация, как распределить полномочия и ответственность между уровнями управления, как организовать правильно систему обмена информацией, координации деятельности. Организационное построение компании отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками. Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Категория "структура" отражает строение, внутреннюю форму системы, состав и взаимосвязь ее элементов.Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности. Группирование по времени связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по территории - с "географией" работ в организации. В организациях среднего и большого размера линейное деление на части дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.). С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация (квадрант 2). Проблемы функциональной департаментизации отчасти были решены путем группирования работ вокруг результата (квадрант 3).Новый тип группирования работ в организации получил на ранней стадии своего развития название "департаментизация по продукту".Компания "Техцентр СЕВЕР - АВТО" была создана в 2005 году Сыкчиным Владимиром Александровичем и является обществом с ограниченной ответственностью. Он содержит сведения о: общих положениях; юридическом статусе Общества; целях создания и видах деятельности; филиалах и представительствах Общества; дочерних и зависимых обществах; уставном капитале и имуществе Общества; участниках Общества их правах и обязанностях; управлении обществом; единоличном исполнительном органе Общества; ведении списка участников Общества; хранении документов Общества, о порядке предоставления Обществом информации участникам Общества и другим лицам; реорганизации и ликвидации общества. Основными видами деятельности Общества являются: предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения; оптовая торговля автотранспортными средствами; розничная торговля автотранспортными средствами; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств; торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; прочая оптовая торговля; прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах; технический контроль автомобилей: периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автобусов и других автотранспортных средств; издание газет; рекламная деятельность; иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. К компетенции общего собрания участников относятся следующие вопросы: определение основных направлений деятельности общества, изменение устава Общества, образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии общества, утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, принятие решения о распределении чистой прибыли Общества, утверждение внутренних документов Общества, принятие решения о размещении Общества облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, назначение аудиторской проверки, принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и т.д. Директор: может осуществлять оперативное руководство деятельностью Общества, имеет право первой подписи финансовых документов, осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений, обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов, представляет интересы Общества, распоряжается имуществом и средствами Общества для обесп

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы типов департаментизации, применяемых при построении организационных структур предприятий

1.1 Департаментизаця как элемент проектирования организации

1.2 Типы департаментазации

2. Организационно - экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационно - правовая характеристика предприятия

2.2 Фактические виды деятельности и структура товарной продукции

2.3 Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования

3. Анализ типов департаментизации, применяемых на предприятии

3.1 Организационная структура и структура управления, применяемые на предприятии

3.2 Предложения по сбору и построению организационной структуры и структуры управления

3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

В настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений.

Чтобы построить эффективную организационную структуру, нужно правильно сгруппировать ее элементы, одним из которых является Департаментизация.

Поэтому тема курсовой "Типы департаментизации, применяемые при построении организационной структуры предприятия" является актуальной на данный момент.

Целью написания данной курсовой работы является изучение типов департаментизации и их применения на предприятии ООО "Техцентр Север-Авто".

Основные задачи написания курсовой работы: - изучить теоретические основы типов департаментизации, применяемых при построении организационных структур предприятий;

- проанализировать организационно - правовую характеристику предприятия;

- рассмотреть фактические виды деятельности и структуру товарной продукции;

- оценить обеспеченность ресурсами и эффективность их использования;

- проанализировать типы департаментизации, применяемых на предприятии.