Демократической стиль управления. Методы делегирования полномочий - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 124
Поощрение творческой деятельности подчиненных при демократическом стиле управления. Основные преимущества и недостатки делегирования полномочий от руководителя подчиненным. Анализ экономической деятельности холдинга ОАО "РЖД". Параметры "дерева целей".

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.Наиболее четко здесь различают три стиля: авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют); автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством) (рис. Авторитарный стиль управления имеет разновидности: диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций); Сопричастный стиль тоже имеет варианты: коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера); консультативный стиль управления (то же самое, но решения принимаются совместно совещательно); совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето). управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и контролем);Он поощряет активность подчиненных, постоянно информирует их о положении дел, адекватно воспринимает критику в свой адрес, вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение персонала. В отношениях между менеджером и работниками преобладают методы убеждения. Менеджер завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника.Главное - это передача задачи полностью, вместе с правами самостоятельно принимать решения и отвечать за результат. Делегирование полномочий - эффективный способ освобождения рабочего время руководителя от рутинной задачи, чтобы выполнять действительно важные "начальственные" дела, такие, например, как план развития отделом и другое. Если доверить сотруднику, выполнять работу начальника, вы подстегиваете его отвечать и увеличивать производительность. Если передать работу подчиненному, который имеет зарплату, ниже, чем у начальника, тем самым можно помочь компании сократить расход. Если переложите работу на подчиненного, то освобождается время, чтобы решать стратегически важные вопросы и реализовать первостепенные проекты.ОАО "Российские железные дороги" (ОАО "РЖД") - российская государственная компания, одна из крупнейших в мире транспортных компаний, владелец инфраструктуры, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог. Образовано на базе Министерства путей сообщения России. Организационная структура представлена на примере ревизорского аппарата по безопасности движения с филиалами и их структурными подразделениями на рис. Организационно-функциональная структура представлена на рис.4 Организационная структура ОАО "РЖД", филиальная сеть представлена на рис.SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа: Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; Попробуем определить "сильные" и "слабые” стороны организации, а также угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации. Помимо SWOT-анализа, который рассматривает сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы, можно воспользоваться PEST - анализом, посредством которого исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды компании.Железные дороги исторически играют ключевую роль в транспортной системе России, обеспечивая более 42% грузооборота всей транспортной системы страны (а без учета трубопроводного транспорта - около 85%) и почти 33% пассажирооборота. Доли грузооборота представлены в таблице 3. Конкуренция в отрасли перевозок представлена на рис.В подготовленной в ОАО "РЖД" Стратегии развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года и основных приоритетах его развития на среднесрочный период до 2015 года определены приоритеты развития холдинга "РЖД". Ключевыми из них являются: · увеличение к 2015 году масштабов бизнеса на внутреннем и зарубежном рынках, в том числе повышение грузооборота не менее чем на 27,6% по сравнению с уровнем 2009 года и пассажиро

План
Оглавление

Введение

1. Содержание стиля управления

1.1 Стили управления

1.2 Демократический стиль

2. Делегирование полномочий

3. Анализ экономической деятельности холдинга ОАО "РЖД"

3.1 Миссия и краткая характеристика

3.2 Анализ внешней и внутренней среды фирмы

3.2.1 Анализ финансово-экономического состояния фирмы

3.2.2 Анализ конкурентной среды в отрасли перевозок

3.3 Оценка действующей стратегии фирмы и ее недостатков

3.4 Разработка параметров "дерева целей" холдинга

3.5 Разработка и обоснование ценовой стратегии

Заключение

Список литературы

Введение
Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.

В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.

Целью работы является раскрытие понятия стиля управления и методов делегирования полномочий.

Задачи работы: 1) рассказать о стилях управления;

2) раскрыть понятие и методы делегирования полномочий (организационный диапазон исполнения управленческих решений, аргументы "за" и "против" метода);

3) рассмотреть организационную структуру холдинга ОАО "РЖД".

1. Содержание стиля управления

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?