Роль грамотного распределения полномочий и ответственности в управлении компанией. Проблемы неэффективного управления компанией, связанные с неправильным распределением обязанностей между сотрудниками, несоблюдением принципов делегирования полномочий.
Аннотация к работе
Грамотное распределение полномочий и ответственности играет очень важную роль в управлении компанией.Суть делегирования полномочий заключается в передаче руководителем части своих обязанностей подчиненным. Соответственно, вместе с этими полномочиями передается и ответственность за выполнение тех или иных функций в компании. Их можно разделить на две группы: ? линейные - передаются конкретно от руководителя к подчиненному и далее по иерархии к другим подчиненным Штабные полномочия бывают нескольких видов: ? Рекомендательные - обладатель данных полномочий рекомендует, советует, как действовать руководителю. ? Ограниченное делегирование (Традиционная модель): подчиненный наделен обязанностями и долей ответственности за выполнение работы; подчиненный разделяет ответственность с начальником перед высшим руководством компании.Компания занимается корпоративным страхованием и страхованием жизни и здоровья физических лиц, имеет свои представительства в 30 городах РФ. Ее суть заключается в структуризации производства по отделениям (дивизионам) на основании трех принципов: 1) Принятие во внимание особенностей товара и, соответственно, деление на производство нескольких продуктов (у каждого продукта свой персонал для его производства). В компании изначально идет глобальное деление на производство продукции для организаций (корпоративное страхование), продукции для физических лиц (страхование от несчастных случаев и болезни), также отдельно рассматривается сфера банкострахования; для каждого вида продукции существуют свой необходимый персонал, занимающийся изучением рынка, разработкой продукта и его продвижением. Затем формируются отделы по региональному признаку: ? Страхование физических лиц сначала делится на отделы по федеральным округам России, а затем и на филиалы организации в городах. По причине большого масштаба организации трудно подробно рассмотреть все элементы структуры и их полномочия, свои функции также выполняют: руководитель производственного процесса (с помощью 2 уровней различных, подчиненных ему, отделов), актуарный и страховой отдел, а также руководители управления корпоративного страхования и страхования физических лиц (2 отдельных дивизиона, со своими подотделами).Без применения основных принципов делегирования полномочий невозможно успешно руководить организацией. Проанализировав организационную структуру страховой компании и установив, каким образом руководитель делегирует часть своих обязанностей подчиненным, можно сделать вывод о правильном использовании основных принципов делегирования и успешном применении данного процесса компанией.
План
Содержание
Введение
1. Основы делегирования полномочий и ответственности
2. Делегирование полномочий и ответственности на практике
Заключение
Список литературы
Введение
Грамотное распределение полномочий и ответственности играет очень важную роль в управлении компанией. Во многом именно этот процесс определяет успешность функционирования организации и темпы ее развития. С помощью распределения полномочий можно добиться максимальной полезности в использовании человеческих ресурсов. Многие проблемы неэффективного управления компаний связаны именно с неправильным распределением обязанностей между сотрудниками, несоблюдением основных принципов делегирования полномочий, недостаточным делегированием или наоборот - гиперделегированием. Все это говорит об актуальности исследования проблемы делегирования полномочий и ответственности.
Вывод
управление делегирование полномочие ответственность
Делегирование полномочий и ответственности - очень важный и достаточно сложный процесс. Без применения основных принципов делегирования полномочий невозможно успешно руководить организацией.
Проанализировав организационную структуру страховой компании и установив, каким образом руководитель делегирует часть своих обязанностей подчиненным, можно сделать вывод о правильном использовании основных принципов делегирования и успешном применении данного процесса компанией. Руководство пытается постоянно совершенствовать систему делегирования и устранять негативные эффекты. Это способствует стабильности и положительной динамике развития компании.
Список литературы
1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. - М. - 2010
2. Барышев В.А. Оптимизация принятия управленческих решений / Социогуманитарные науки: XXI век: Сборник научных трудов. Вып. 1. М.: Изд-во "Спутник ", 2011
3. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2013
5. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2013
6. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.А. Персианова. - М.: Юнити-Дана, 2011.
7. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). - М.: Экономика. - 2012.