Иерархия как способ построения организации. Дефекты иерархических структур управления. Сущность "закон уровня некомпетентности" по Дж. Халлому. Негативное действие "принципа Питера". Многоцелевая направленность поведения социально-экономической системы.
Аннотация к работе
Иерархия, как способ построения организации, зародилась и используется в качестве мощного средства борьбы со сложностью процессов и неопределенностью поведения социально-экономических систем. Если же такие ограничения постоянно присутствуют, то иерархия теряет свои преимущества, и в системе возникают принципиально неустранимые дефекты, приводящие к потере управляемости. Следовательно, какой бы функционал не был бы предложен в качестве критерия оптимальности (прибыль, производительность, управляемость, темпы роста, конкурентоспособность), в принципе, невозможно задать единую непротиворечивую оценку работы системы, как в целом, так и для каждой ее подсистемы. Поэтому он в своей работе обязательно отстает от требований рыночной экономики, Ответственность за принятое решение диффузно «размазана» по структуре, поскольку, как правило, решение готовится, формулируется и одобряется сразу на многих уровнях системы. Тот факт, что индивидуальный вклад в процесс принятия решений в организации не всегда можно определить и по достоинству оценить, порождает безнаказанность отдельного работника за ошибочные решения, причем, чем выше уровень в иерархической структуре, тем ниже индивидуальная ответственность, просто потому, что ее невозможно установить.