Діяльність державної акціонерної холдингової компанії "Артем" - Отчет по практике

Технологічна виробнича практика була проведена на базі Державної акціонерної холдингової компанії «Артем» (ДАХК «Артем») з 18 січня по 19 лютого 2016 р, згідно затвердженої програми. Для вивчення та практичної роботи було визначено структурний підрозділ холдингу - ВАТ «Інструментальний завод» в межах тих ділянок, доступ на які не обмежено з міркувань збереження державних та військових таємниць. Реструктуризація та конверсія виробництва ДАХК «Артем» за останні роки є прикладом ефективного менеджменту, який дозволяє підприємству працювати, хоча і з суттєвим зменшенням обємів виробництва.Одним з найважливіших завдань охорони праці є захист робітників від дії небезпечних і шкідливих виробничих факторів, забезпечення найбільш придатних умов праці, що запобігає марним витратам їх сил, сприяє покращенню продуктивності праці. Функціями охорони праці, що можна назвати основними, є здійснення охорони здоровя працюючих, забезпечення мов праці, ліквідація професійних захворювань і виробничого травматизму. Для того, щоб впровадити заходи з охорони праці, на ДАХК «Артем» адміністрація уклала колективний договір з трудовим колективом підприємства, згідно якого адміністрація зобовязується забезпечити всі робочі місця безпечними умовами праці. Робота по охороні праці на ДАХК «Артем» ведеться згідно до закону «Про охорону праці» та інших нормативних документів. Кожного року для виконання розробленого на рік плану робіт та перевірки стану охорони праці на обєктах, складається графік перевірки цехів постійно діючою комісією (ПДК) підприємства.Сьогодні ДАХК «Артем» є лідером в області виробництва авіаційних керованих ракет класу «повітря-повітря», автоматизованих комплексів «Гурт» для підготовки та технічного обслуговування авіаційних засобів ураження, протитанкових керованих ракет, а також приладів і обладнання для авіаційних літальних апаратів. Крім того, компанія випускає побутову техніку, зварювальні напівавтомати, автотракторне електрообладнання, медичну техніку, засоби пересування та реабілітації для людей з обмеженими фізичними можливостями, сходові і вертикальні підйомники-платформи та інші товари. У компанії постійно йде розробка нової конкурентоспроможної продукції. ДАХК «Артем» - сучасне підприємство з багатотисячним трудовим колективом, до складу якого входять 16 відкритих акціонерних товариств, що мають повну економічну самостійність, дочірні підприємства. Контрольний пакет акцій підприємства належить державі.Бізнес-план може бути складовою як поточного, так і стратегічного фінансового плану залежно від завдань, які при цьому вирішуються. Розрізняють бізнес-план підприємства та бізнес-план інвестиційного проекту. У процесі розробки бізнес-плану проводять маркетингові дослідження відповідного сегмента ринку, з урахуванням їх результатів формулюють цілі проекту та завдання за окремими видами діяльності, розробляють розділи бізнес-плану, оцінюють ефективність отриманих у результаті планування результатів.У кошторисі витрат відображують загальні витрати за проектом, а саме: • передінвестиційні витрати; До передінвестиційних витрат включають витрати, повязані з підготовкою проекту, а саме: маркетингові та організаційні витрати, які здійснюються на попередній і підготовчій стадіях проекту; витрати на розробку техніко-економічного обґрунтування, програмних продуктів, бізнес-плану; витрати на проведення науково-дослідних робіт, розробку проектної, конструкторської, технологічної документації тощо. Податки та збори включають податок на додану вартість, нарахований на вартість закупленого устаткування, мито, нараховане на вартість устаткування, що перетнуло митний кордон України, інші платежі і збори, що мають сплачуватись у звязку із закупкою устаткування, будівельними, монтажними та пусковими роботами за проектом. До початкових витрат на виробництво відносять витрати, які здійснюються на початку реалізації проекту і не можуть бути покриті за рахунок доходів від виробничої діяльності в цьому періоді. Такі витрати можуть включати купівлю ліцензій і патентів, оплату праці, витрати на матеріали, електроенергію тощо на початковому етапі виробництва.Планування - це розроблення і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку підприємства як у поточному періоді, так і на перспективу. Планування, адміністративне управління та контроль за діяльністю підприємства в зарубіжній практиці визначають одним поняттям "менеджмент". Наприклад, балансовий метод повязує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми - з чисельністю тих, хто працює. У рамках цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та їх зміни в плановому періоді за рахунок кількісного впливу основних факторів, розраховуються індекси зміни планових показників порівняно з базисним рівнем. Економіко-математичні методи дають змогу розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлен

. План маркетингу.4. Виробничий план.5. Організаційний план.6. Інвестиційний план.7. Фінансовий план.7. Фінансовий план узагальнює результати попередніх розділів і є заключним розділом бізнес-плану.