Сущность стратегии управления персоналом. Анализ текущего состояния нефтедобывающей отрасли Казахстана. Особенности управления персоналом на предприятиях нефтедобывающей отрасли. Управление персоналом в системе государственной кадровой политики.
Аннотация к работе
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Сущность стратегии управления персоналом 1.2 Методологические основы формирования стратегии управления персоналом организации 1.3 Роль стратегии управления персоналом в повышении эффективности деятельности организации 2 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА 2.1 Анализ текущего состояния нефтедобывающей отрасли РК 2.2 Анализ управления персоналом на предприятиях нефтедобывающей отрасли РК 2.3 Оценка эффективности управления персоналом в АО «МНК «КазМунайТениз» 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ РК 3.1 Управление персоналом в системе государственной кадровой политики РК 3.2 Совершенствование модели управления персоналом на предприятиях нефтедобывающей отрасли РК 3.3 Рекомендации по формированию стратегии управления персоналом АО «МНК «КазМунайТениз» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ В настоящей магистерской диссертации использованы ссылки на следующие стандарты: 1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» 2. Указ Президента Республики Казахстан от 21 июля 2011 года № 119 «О Концепции новой модели государственной службы Республики Казахстан» 3. Доклад Президента РК Н.А.Назарбаева Основные подходы реформирования модели государственной службы Республики Казахстан. - Выступление Президента Н. А. Назарбаева на Международной конференции по вопросам государственной службы г.Астана, 17 июня 2008 г. 4. Закон Республики Казахстан «О государственной службе» от 23 июля 1999 года № 453 5. Программа по развитию нефтегазового сектора в Республике Казахстан на 2010 - 2014 годы: постановление Правительства Республики Казахстан от 18 октября 2010 года № 1072 ОПРЕДЕЛЕНИЯ В настоящей магистерской диссертации применяют следующие термины с соответствующими определениями: Баланс личного и рабочего времени - Концепция, согласно которой рассматривается подход к эффективной приоритезации профессионального развития работника (карьера, амбиции) с одной стороны и личных интересов с другой (семья, различные мероприятия), В целях предоставления работнику больше свободного времени для реализации личных интересов и в то же время выполнения целей профессионального развития, компаниями разрабатываются наиболее эффективный рабочий режим и различные мероприятия Ассессмент-центр - Один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. Бизнес-драйвер - Ресурс, процесс или условия, без которых является невозможным продолжительное развитие бизнеса Интранет - Внутренняя частная сеть организации Коучинг - Метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Бенчмаркинг - Процесс сравнительного анализа ключевых показателей деятельности, предоставленных компанией с показателями, полученными от компаний из выбранной референтной группы Ключевые должности - Позиции в Компании, которые определены как оказывающие решающее влияние на основную деятельность Компании и ее развитие Кросс-тренинги - Комплексный тренинг ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ В настоящей магистерской диссертации применяют следующие обозначения и сокращения с соответствующими определениями: ВРП - Доход (выручка) от реализации продукции г. годы КМТ - АО «МНК «КазМунайТениз», как управляющая компания Компания - АО «МНК «КазМунайТениз», включая ДЗО ДЗО - Дочерняя и зависимая организация ДУП - Департамент управления персоналом млн. тенге - Миллион тенге КМГ - АО «НК «КазМунайГаз» млрд. долларов США - Миллиард долларов Соединенных Штатов Америки ГВ - Среднегодовая выработка продукции одним работающим Д - Количество отработанных одним рабочим дней Инициатива - Мероприятие для устранения выявленного пробела в процессе ИТ-Департамент - Департамент информационных технологий ИТ-система - Система информационных технологий КВ - Коэффициент оборота по выбытию персонала ИПО - Индивидуальный план обучения Чп - Численность всего персонала предприятия Чр - Численность рабочих из всего персонала ЧС - Численность смен всего персонала ФОТ - Фонд оплаты труда КОЧ - Количество отработанных всеми человеко-часов. КПД - Ключевой показатель деятельности УД - Удельный вес рабочих в общей численности персонала КПР - Коэффициент оборота по приему персонала млрд.тонн - Миллиард тонн П - Продолжительность рабочего дня РД КМГ - АО «Разведка и добыча «КазМунайГаз» ТШО - ТОО «Тенгизшевройл» КПО - ТОО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» персонал нефтедобывающий кадровый стратегия ВВЕДЕНИЕ Актуальность тем