Сутність стратегічного управління підприємством, його різновиди. Місія і основні правила її формування. Порівняльна характеристика методів стратегічного аналізу зовнішнього середовища компаніїї. Розроблення системи цілей. Технологія PEST- і SWOT-аналізу.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ С.Б. ДОВБНЯ, А.О. НАЙДОВСЬКА, М.М. ХИТЬКО СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА Частина 1 Затверджено на засіданні Вченої ради академії як навчальний посібник. Стратегія підприємства. Викладено зміст першої частини дисципліни «Стратегія підприємства», зокрема, питання сутності стратегії підприємства, її різновидів та основних характеристик. Наведено порівняльну характеристику методів стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства. Відповідальний за випуск С.Б. Довбня , д-р екон. наук, проф. Рецензенти: О.Г. Вагонова, д-р екон. наук, проф. (Національний гірничий університет) О.М. Вакульчик д-р екон. наук, проф. (Академія митної служби України) ЗМІСТ ВСТУП 1 ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: СУТНІСТЬ, ПРЕДМЕТ, ЗАВДАННЯ 1.1 Етапи становлення стратегічного управління 1.2 Сутність стратегічного управління 1.3 Стратегія підприємства та особливості її формування 2 МІСІЯ І ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА 2.1 Поняття місії і основні правила її формування 2.2 Розробка системи цілей підприємства 3 СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТЕКСТ ПІДПРИЄМСТВА 3.1 Корпоративна стратегія 3.2 Ділові (конкурентні) стратегії 3.3 Функціональні стратегії 3.4 Операційні стратегії 4 ОЦІНЮВАННЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА 4.1 Технологія PEST-аналізу 4.2 Технологія аналізу ситуації в галузі та конкуренції в ній 4.3 Технологія SWOT- аналізу підприємства 5 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 5.1 Оцінка ресурсів і ефективності їх використання на підприємстві 5.2 Порівняльний аналіз підприємства ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ Додаток А. Приклади місій підприємств і організацій Додаток Б. Групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства ВСТУП Ефективність діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання обумовлюється, в першу чергу, обґрунтованим вибором та коректним формуванням стратегії його розвитку. Формування стратегії підприємства передбачає визначення місії його існування, обґрунтування системи стратегічних цілей, вибір на основі аналізу можливих альтернатив найбільш доцільних напрямів їх досягнення, з метою забезпечення використання потенціалу та конкурентних переваг підприємства. Такий науково-обґрунтований підхід повинен базуватись на сучасному інструментарії стратегічного менеджменту, який створено вітчизняними та закордонними науковцями та апробовано на успішних підприємствах. У першій частині викладено ключові поняття, досліджена еволюція стратегії та її сутності, розглянуто теоретичні основи розробки стратегічних установок підприємства, визначено фактори, що впливають на формування стратегічних цілей, а також вимоги до їх якості, охарактеризовано метод «дерева цілей», розглянуто підходи до оцінки зовнішнього середовища підприємства та аналізу його стратегічного потенціалу, розглянуто основні конкурентні стратегії підприємства (теми 1-5). Після вивчення даної дисципліни студенти повинні: знати: основні категорії теорії стратегічного управління та види стратегій, інструментарій стратегічного аналізу, оцінки стратегічних альтернатив та обґрунтування найбільш доцільної стратегії; вміти: застосувати методичний інструментарій в практичній діяльності з метою формування стратегії розвитку підприємства. стратегічне управління аналіз місія 1. Однак протягом наступних майже 40 років стратегія зводилася головним чином до формулювання здорового глузду в життєдіяльності виробництва. Ансоф «Корпоративна стратегія», К.Ендрю «Концепція корпоративної стратегії, А.Д. Чандлер «Стратегія і структура» та ін.) Таким чином, термін стратегічне управління («стратегічний менеджмент») став використовуватись лише на стику 60-х - 70-х років для того, щоб внести відмінності між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, яке здійснюється на вищому рівні. Становлення стратегічного менеджменту як самостійної області дослідження і управлінської практики пройшло чотири етапи: бюджетування і контроль; довгострокове планування; стратегічне планерування; стратегічний менеджмент. Довгострокове планування 1950-і роки Ґрунтується на виявленні поточних змін певних економічних показників діяльності організації і екстраполяції виявлених тенденцій в майбутнє 3. Роуз Стратегічний менеджмент - процес визначення і встановлення звязку організації з її оточенням, який полягає в реалізації вибраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з цим оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам Аналіз оточення Д. Шендел, і К. Хаттен Стратегічний менеджмент - це «напрям в теорії ухвалення рішень, який націлений на розвиток ефективної стратегії (або стратегій) для сприяння досягнення корпоративних цілей» Цілі і засоби У. Глук і Л. Джаух Стратегічний менеджмент - «план управління фірмою, направлений на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей» Цілі і засоби А. Томпсон і А. Стрікленд Стратегічний менеджмент - набір рішень і дій з формулювання і виконання стратегій, розроблених