Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві. Характеристика основних видів бюджетування. Методи здійснення контролінгу та аналіз відхилень фактичних показників діяльності структурного підрозділу.
Аннотация к работе
.2 Методи здійснення контролінгуЗа умов ринкової економіки спостерігається відхід від загального планування на підприємстві в бік фінансового з розробкою цілої низки бюджетів за структурними підрозділами. Бюджет - це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період і забезпечує ефективний контроль за надходженням та витрачанням коштів на підприємстві та є основою для прийняття управлінських рішень. Бюджет базується на науково обґрунтованих принципах, практичне значення яких є необхідною умовою ефективності процесу бюджетування. в межах затвердження бюджетів на місяць структурним підрозділам буде надана більша самостійність у витрачанні економії по бюджету фонду оплати праці, що підвищить матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань; До останніх належать: 1)розроблення бюджетів усіма підрозділами; 2) забезпечення єдиного порядку підготовки, аналізу і затвердження бюджетів; 3) координація діяльності підрозділів підприємства у процесі розроблення бюджетів; 4) структурованість бюджетів; 5) обґрунтованість показників бюджетів; 6) відкритість бюджетів до змін; 7) участь у бюджетуванні менеджерів усіх підрозділів, що відповідають за виконання бюджету.В умовах ринкової економіки, зростання самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності постає обєктивна необхідність визначення тенденцій їхнього фінансового стану та перспективи фінансових можливостей. Бюджетування, як інструмент фінансового планування, в країнах ринкової економіки вважається описом цілей підприємства, визначенням конкретних фінансових та операційних завдань у термінах. Бюджет визнається фінансовим планом та економічним регулятором відносин між структурними підрозділами підприємства та підприємством і зовнішнім середовищем. Бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони діяльності підприємства. Підприємства, впроваджуючи бюджетування, можуть обирати шлях складання бюджету у вузькому його значенні - як інструменту планування або бюджету як інструменту управління (тобто планування, обліку та контролю).Фінансове планування регулюється «Положенням про порядок складання фінансового плану державним підприємством, крім казенного». Із 2001 року фінансове планування на державних підприємствах (крім казенних) стало обовязковим. Відповідно до вказаного положення фінансовий план складається державним підприємством на рік із щоквартальною розбивкою за рекомендованою Мінекономіки України формою, яка має пять розділів: 1) джерела формування і надходження коштів; 2)приріст активів підприємства; 3) повернення залучених коштів; 4) витрати, повязані із внесенням обовязкових платежів до бюджету і державних цільових фондів; 5)покриття збитків минулих періодів. Підприємство мусить забезпечити зростання прибутковості своєї діяльності й спрямувати кошти, сформовані за рахунок усіх джерел, використовуючи амортизацію, кредити банків, цільове фінансування з бюджету на потреби, що відповідають інтересам держави як власника. Важливим аспектом фінансового планування на державних підприємствах є встановлення державою таких основних показників, які підлягають суворому контролю в процесі управління підприємством: 1) прибутковість діяльності підприємства; 2) спрямування коштів на його виробничий розвиток; 3) зростання власного капіталу; 4) обсяг надходжень податків та обовязкових платежів; 5) погашення заборгованості минулих періодів перед бюджетом.Консолідований (зведений) бюджет складається з інтегрованих індивідуальних бюджетів, що характеризують прогнозовані обсяги продажу, витрат, інших фінансових операцій у наступному періоді, тобто консолідований бюджет - це скоординований за всіма підрозділами і функціями план діяльності підприємства в цілому, що обєднує блоки окремих бюджетів і створює потоки інформації, необхідні для прийняття і контролю управлінських рішень у сфері фінансового планування. Його особливість у тому, що він визначає рівень і характер діяльності підприємства, впливає на низку інших бюджетів, складених на його інформації. Бюджет прямих витрат на матеріали складається на основі бюджету виробництва і бюджету продажу, що показує, скільки сировини і матеріалів потрібно для виробництва, а також скільки потрібно закупити. У цьому бюджеті (чи в окремому) визначаються також і затрати на оплату праці як добуток необхідного робочого часу на різні часові ставки оплати праці. У цьому бюджеті мають бути інтегровані всі бюджети загальновиробничих витрат, що розроблені менеджерами з виробництва й обслуговування, та сформована інформація для розрахунку нормативів цих витрат на плановий період.На сучасному етапі трансформування і реформування національної економіки рівень розвитку підприємницьких структур значною мірою залежить від використання сучасних управлінських технологій та побудови ефективних систем управління на підприємствах. Бюджетування лягає в основ
План
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи організації бюджетування та контролінгу на підприємстві
1.1 Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві
1.2 Зарубіжний досвід та особливості становлення бюджетування і контролінгу на вітчизняних підприємствах
1.3 Інформаційне забезпечення бюджетування і контролінгу на підприємстві
Розділ 2. Функціонування системи бюджетування та контролінгу на підприємстві
Список литературы
ВСТУП
Останнім часом підприємства найчастіше застосовують систему бюджетного планування, яка впроваджується з метою економії фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також підвищення точності планових показників.
Під бюджетуванням слід розуміти планування діяльності підприємства шляхом розроблення взаємоповязаних бюджетів, комплексно орієнтованих на ринкові потреби і покликаних забезпечити фінансовий стан і поступальний розвиток підприємства відповідно до його головної місії та статутних завдань.
Бюджет розглядається як своєрідна угода між менеджерами різного рівня, у якому завдання та зобовязання менеджерів перекладаються на мову конкретних дій, які необхідно реалізувати впродовж певного часу в майбутньому. Бюджет містить у собі визначений у грошових одиницях перелік запланованих дій протягом певного періоду.
Ієрархічна система бюджетів підприємства дає змогу встановити ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для реалізації ефективної фінансової стратегії. У міру реалізації закладених у бюджеті планів контролюються фактичні результати діяльності підприємства.
Метою даної курсової роботи є характеристика бюджетування та контролінгу на підприємстві. При написанні роботи використовувалися підручники і посібники, монографії та наукові публікації в журналах.