Элементы, принципы и этапы процесса бюджетного планирования, его место в системе управления предприятием. Анализ финансового плана, особенности и проблемы организации бюджетного планирования в компании, развитие стратегического управления на его основе.
Аннотация к работе
В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами. В этом контексте руководители отечественных предприятий все чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетного планирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетное планирование в российских компаниях все еще, как правило, носит сугубо фрагментарный характер. Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетного планирования, жестко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и стратегических ресурсов. Бюджетный процесс, как правило, представляет собой составление, согласование, утверждение, исполнение, учет и анализ исполнения бюджетов.В этой связи, на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как стратегическое управление, управленческий учет и бюджетное планирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды. Более того, бюджетное планирование, само по себе, не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетного планирования на предприятии уже разработаны и в западной системе управления используются достаточно давно. Финансовое планирование на предприятии - это процесс разработки системы финансовых планов, в рамках которого производится расчет и обобщение в денежном выражении финансовых показателей, характеризующих стратегические цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия на предстоящий период. Поиск путей повышения эффективности финансового планирования и управления на предприятии привел к появлению системы бюджетного планирования, одним из главных элементов которой является бюджет, определяемый как план, выраженный в количественных показателях. Расхождения в определении позволили выявить три основных подхода к толкованию сущности бюджетного планирования: одни ученые определяют его как процесс разработки бюджетов, другие - как инструмент финансового планирования, с помощью которого оно осуществляется, третьи рассматривают варианты определений в зависимости от того, что является объектом бюджетного планирования.При этом, необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее установленному критерию выбора, отражающему цели деятельности коммерческой организации: максимум прибыли, минимум издержек производства, максимум финансовой устойчивости и т.п. Поскольку коммерческая организация (предприятие) осуществляет определенные затраты на приобретение вводимых факторов производства (нанимает работников, закупает сырье и оборудование, платит за землю и т.д.), она должна использовать такой производственный процесс, при котором, один и тот же объем готовой продукции обеспечивается с наименьшими затратами на вводимые факторы производства. Возможности максимального получения прибыли во многом ограничены издержками производства, в связи с чем, принятие управленческих решений невозможно без систематического анализа имеющихся издержек, а также планирования финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу и контроля за выполнением планов. Эта система внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей. Бюджетное планирование будет эффективным только тогда, когда выполняются следующие условия: 1) бюджетное планирование имеет четкую связь со стратегией компании;В отличие от формализованного отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Структура бюджета зависит от того, что является предметом бюджета, размера организации, степени, в которой процесс составления бюджета интегрирован с финансовой структурой предприятия, от квалификации и опыта разработчиков. В зависимости от периода, на который составляется бюджет, различают оперативные, текущие и перспективные (или стратегические) бюджеты. Выделяют следующие разновидности фиксированных бюджетов: - бюджеты «от достигнутого» составляют на основании статистики прошлых периодов с учетом возможного изменения условий деятельности пред
План
Содержание
Введение
Глава I. Содержание и сущность бюджетного планирования как элемента управления предприятием
1.1 Элементы и принципы бюджетного планирования
1.2 Место бюджетного планирования в системе управления предприятием
1.3 Функции и виды бюджетов
1.4 Организация и этапы процесса бюджетного планирования
Глава II. Организация бюджетного планирования в компании ООО «Гриф»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Гриф»
2.2 Особенности организации бюджетного планирования в ООО «Гриф»
2.3 Анализ финансового плана ООО «Гриф»
Глава III. Организация бюджетного планирования в компании
3.1 Проблемы, возникающие при планировании в компании ООО «Гриф», и пути их решения
3.2 Развитие стратегического управления на основе бюджетного планирования
3.3 Экономическая эффективность использования автоматизированных систем бюджетного планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.
В этом контексте руководители отечественных предприятий все чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетного планирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетное планирование в российских компаниях все еще, как правило, носит сугубо фрагментарный характер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объему затрат. При этом традиционные для западных предприятий цели использования бюджетного планирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлекательности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит существенное неоправданное сужение назначения бюджетного планирования, внедрение которого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия. Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетного планирования, жестко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и стратегических ресурсов.
Бюджетный процесс, как правило, представляет собой составление, согласование, утверждение, исполнение, учет и анализ исполнения бюджетов. Осуществляется под руководством бюджетного комитета, членами которого являются руководители центров финансовой, процессной и проектной ответственности. Разработанные ранее финансовая и бюджетные структуры, методики бюджетирования и учета, структура бюджетного процесса, используются для составления бюджетов предприятия.
Бюджетное планирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия.
Цель работы - исследование методологических аспектов бюджетного планирования для повышения эффективности работы организации.
Предмет исследования - методология стратегически-ориентированного бюджетного планирования. Объектом исследования является состояние бюджетного планирования на реально действующем предприятии ООО «Гриф».
В рамках данной работы поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и содержание бюджетного планирования;
2. Ближе познакомиться с методикой стратегического управления на основе концепции бюджетного планирования;
3. Выявить основные проблемы ООО «Гриф» в области финансового планирования
4. Предложить совершенствование процесса планирования в ООО «Гриф» на основе автоматизированной системы бюджетного планирования.