Сущность и функции бюджетирования на предприятиях различного размера. Виды бюджетов, их цели. Бюджетирование как элемент стратегического управления на предприятии, его реализация в системе планов. Экономическая характеристика деятельности ООО "Наваррос".
Аннотация к работе
1. Бюджетирование на предприятии: сущность цели и особенности 1.1 Сущность и функции бюджетирования 1.2 Виды бюджетов и их цели 1.3 Особенности бюджетирования на предприятиях различного размера 2. Система бюджетирования как элемент системы управления на предприятии 2.1 Бюджетирование в системе планов предприятия 2.2 Бюджетирование в цикле управления предприятием 2.3 Бюджетирование и стратегическое управление предприятием 3. Использование системы бюджетирования в ООО Наваррос 3.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия 3.2 Оценка системы бюджетирования предприятия 3.3 Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса Заключение Список использованной литературы Введение В современной экономике России одной из важнейших является народнохозяйственная проблема выявления резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов. Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Бюджетирование на предприятии: сущность цели и особенности 1.1 Сущность и функции бюджетирования Бюджетирование представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Его можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием.[1] Бюджетирование - включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов. С научной же точки зрения бюджетирование представляет собой более сложное, более многогранное понятие: с одной стороны, оно действительно идентифицируется с процессом разработки и осуществления (организации выполнения) внутрифирменных оперативных планов ресурсного обеспечения; с другой стороны - это и метод планирования; с третьей стороны - это и управленческая технология, предназначенная для выработки оперативных решений, обеспечения их финансовой обоснованности. Это могут быть и компания в целом, и центры ответственности, и отдельные хозяйственные операции или группы операций, и отдельные проекты, и т.п. Степень же детализации, уровень точности прогнозных значений стоимостных показателей, состав бюджетов должны определяться на основе соотношения затрат и выгод от постановки конкретной системы бюджетирования.[3] Бюджетирование как управленческая технология включает в себя три важнейших элемента: • технологию бюджетирования, представляющую собой последовательность разработки бюджетов, порядок консолидации бюджетов разного уровня и функционального назначения, виды и формы бюджетов, состав целевых показателей планирования, внутрифирменные нормы и нормативы, процедуры составления и порядок корректировки бюджетов; • организацию бюджетирования, в которую входит создание (наличие) финансовой структуры (центров ответственности либо организационно оформленных бизнесов фирмы), бюджетного регламента, определяющего распределение функций аппарата управления по бюджетированию, систему внутренних положений, должностных инструкций; • автоматизацию расчетных операций, включающую в себя постановку управленческого учета на основе интегрированной обработки информации, который позволяет получать оперативную информацию о ходе осуществления (реализации) принятых бюджетов.