Анализ сильных и слабых сторон предприятия по производству гипсокартона. Производственная программа предприятия, потребность в основных фондах. Анализ ценовой политики, разработка плана маркетинга и рекламы. Планирование финансовой деятельности.
Аннотация к работе
Характеристика предприятия 2.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия 2.2 Анализ конкурентов 3. Производственный план 3.1 Производственная программа предприятия 3.2 Технологический процесс на предприятии 3.3 Потребность в основных фондах 3.4 План производства 3.5 Потребность в персонале и зарплате 3.6 Калькуляция себестоимости 4. План маркетинговой деятельности 4.1 Анализ ценовой политики 4.2 План маркетинга и рекламы 5. Планирование финансовой деятельности 6.1 План по финансовым рискам 6.2 Финансовый план 6.3 Финансово-экономическое обоснование проекта Заключение Библиографический список Введение Рынок отделочных материалов в России переживает период активного роста. Согласно данным статистики, строительный комплекс Российской Федерации, объединяющий более 140 тыс. организаций и промышленных предприятий и более 10 тыс. проектно-изыскательных фирм различной формы собственности, обеспечил в первой половине 2011 года ввод нового жилья в объеме 13,161 тыс. кв.м, что составило 103,6% к аналогичному периоду 2010 года. В последние годы объем розничных продаж отделочных материалов характеризуется стабильным ростом - в денежном выражении на 10-15% в год (по материалам журнала Эксперт). Гипсокартонные листы - это строительно-отделочный материал, применяемый для облицовки стен, устройства межкомнатных перегородок, подвесных потолков, огнезащитных покрытий конструкций, а также для изготовления декоративных и звукопоглощающих изделий. Напомним о том, что лицо, ознакомившееся с данным бизнес-планом берёт на себя ответственность и обязуется не разглашать содержащуюся в нем информацию без предварительного согласия директора ИП «Граевский». Суть предлагаемого проекта: создание производственного предприятия, специализирующегося на выпуске гипсокартонных листов в г.Сыктывкаре Место реализации: г.Сыктывкар. Дисконтированный срок окупаемости - 2 года и 4,65 месяцев. 2.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия Метод SWOT- анализа применяется для анализа среды, выделяя силы, слабости, возможности и угрозы для организации. · Высокое качество - производство экологически чистого материала, без запаха, токсических и радиоактивных компонентов. Волгоградский гипсовый завод - ОАО «Гипс» · Современные технологии, применяемые на заводах компании, квалифицированные работники, высококачественное сырье, поставляемое на заводы, - все эти факторы определили высокое качество всех видов продукции, которую выпускает компания.