Сущность понятия бизнес-плана, его цели и задачи. Основа управления предприятием, типы и виды проектов. Классификация коммерческих проектов. Характеристика исследуемого филиала и основные показатели его деятельности. Финансовое планирование предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы бизнес-плана 1.1 Сущность понятия бизнес-плана, его цели и задачи 1.2 Бизнес-план - основа управления предприятием, типы и виды бизнес-проектов 1.3 Классификация бизнес-проектов. Структура и основные разделы бизнес-плана 2. Особенности бизнес - плана филиала рпу «миорырайгаз» 2.1 Характеристика исследуемого филиала и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности 2.2 Финансовое планированию филиала РПУ «Миорырайгаз» Заключение Список использованных источников Введение В последнее время в стране наблюдается активный рост интереса к написанию бизнес-планов в обособленных организациях и предприятиях. Бизнес-план, как и большинство других планов, основан на тщательном и глубоком изучении ситуации в данном сегменте рынка, экономическом исследовании. Отличительной особенностью бизнес-плана является разработка конкретных программ действий, избранных стратегий, в то время как в обычном плане лишь содержатся в обобщенном виде основные направления действий. бизнес-план проект финансовый Активная разработка бизнес-планов стала особенно актуальной в нашей стране в связи с допуском к финансированию отдельных проектов зарубежных инвесторов и возможности приватизации государственных предприятий. К примеру, бизнес-план завода должен включать в себя следующие разделы: реквизиты завода, описание производства, характеристика формы собственности, управление заводом, его текущее состояние и перспективы развития, характеристика конкурентов, потребителей, стратегий маркетинга, выпускаемая продукция и ее свойства, исследование рынка, прогнозные данные объемов производства и сбыта на несколько лет. Он представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Так: - руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга; - заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении; - органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект; - потребители - товары и услуги; - инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования; - другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов [28; с.44]. Он эффективно помогает руководству предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.