Бизнес–планирование как основа развития организации ООО Фабрика мебели Натали - Дипломная работа

Раздел 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в рамках производственного предприятия 1.1 Понятие и содержание процессов бизнес-планирования 1.2 Роль бизнес-планирования в системе менеджмента субъектов малого и среднего предпринимательства 1.3 Проект-менеджмент как форма бизнес-планирования Раздел 2. Аналитический обзор функционирования ООО Фабрика мебели Натали 2.1 Краткая организационная и производственная характеристика предприятия 2.2 Экспресс-анализ деятельности организации 2.3 Анализ и оценка внешней среды организации Раздел 3. Мероприятия, направленные на совершенствование бизнес-планирования ООО Фабрика мебели Натали 3.1 Разработка матрицы SWOT и направлений развития организации 3.2 Бизнес-план освоения новых видов продукции 3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение Список использованных источников и литературы Приложение Введение В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие. На современном этапе развития социально-экономических систем малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Цель выпускной квалификационной работы - оптимизация процессов бизнес - планирования как основы развития объекта исследования. В процессе достижения постеленной цели необходимо решить ряд задач: - рассмотреть теоретические положения формирования и развития процессов бизнес - планирования в организации; - поскольку объект исследования является субъектом малого предпринимательства, то необходимо обозначить специфику бизнес - планирования в субъектах малого и среднего предпринимательства; - произвести аналитический обзор функционирования объекта исследования; - произвести анализ внешней среды и сформировать стратегию развития предприятия; - разработать бизнес - плана, обеспечивающий реализацию стратегических направлений развития организации и более выгодные позиции в конкурентной борьбе; - произвести оценку экономической и коммерческой эффективности реализации бизнес - проекта развития объекта исследования. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО Фабрика мебели Натали - предприятие, функционирующее на региональном рынке производства и реализации мебели. К анализу проблем в сфере организации и обеспечения бизнес - планирования в рамках субъекта рыночных отношений обращались отечественные ученые О. Аборнева, А. Висленский, Н. Гловацкая, А. Дадашев, М. Еваленко, Л. Колесникова, А. Контарбаев. Пояснительная записка представлена на 81 странице, и содержит 9 рисунков, 25 таблиц. Теоретические аспекты бизнес-планирования в рамках производственного предприятия 1.1 Понятие и содержание процессов бизнес-планирования Бизнес-планирование как самостоятельное явление появляется в 50-60-х гг. XX века, и изначально под этим термином понималось планирование по запуску проекта, будь то выпуск нового продукта, модернизация производственного оборудования или открытие фирмы. Многие положения и теории были позаимствованы из теории финансового и инвестиционного менеджмента, особенно в части оценки бизнеса и активов [3, с.11]. Этот инструмент стал активно использоваться руководителями и директорами предприятий и организаций, в первую очередь с целью получения иностранных кредитов [11, с.102]. Поскольку бизнес-планирование является прерогативой топ-менеджмента и затрагивает будущую деятельность компании, то этот процесс является частью стратегического управления. Переход от функциональной модели к процессно-ролевой Если рассматривать отличительные черты стратегического планирования от процесса бизнес-планирования, то можем отметить следующие отличительные черты: 1) во-первых, оно не отвечает на вопрос куда мы хотим придти, чего будем добиваться; 2) во-вторых, охватывает исключительно предпринимательскую область (однако мы знаем, что у фирмы также есть социальная, экономическая и другие сферы интересов). В 2011 году ООО Фабрика мебели Натали открыло производство фьюзинга и межкомнатных дверей, а в 2009 - мягкой мебели.