Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.
Аннотация к работе
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. В бизнес-плане обосновываются: 1.Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка. 2.Выбор стратегии и тактики конкуренции. 3.Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Разработчиками бизнес - плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1 Сущность планирования Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. 3. Такая структура представлена в таблице [П.1].