Задачи банковского менеджмента. Финансовый менеджмент и управлением персоналом в банках - мотивация труда, система обучения и переподготовки кадров. Контроллинг как инструмент управления финансами. Экономический и социальный аспект функционирования банка.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Теоретические аспекты банковского менеджмента 1.2 Финансовый менеджмент банка 1.3 Менеджмент персонала в банках ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.1 Цели и задачи менеджмента в банке 2.2 Содержание процесса управления финансового менеджмента 2.3 Контроллинг как инструмент управления финансами ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Экономика Республики Беларусь на пути перехода к рыночным условиям хозяйствования столкнулась с трудностями, вызванными мировым финансовым кризисом. Предметом исследования является совокупность отношений по управлению деятельностью банка. При написании работы использованы нормативные документы Республики Беларусь, научные публикации, учебная литература по курсу «Деньги, кредит, банки», «Организация деятельности коммерческого банка», «Банковский менеджмент». Для банков низкий уровень эффективности деятельности свидетельствует об ограниченных возможностях развития, низких конкурентных возможностях, повышенной чувствительности к рискам, неэффективном управлении активами и пассивами и в случае наличия тенденций к ухудшению может привести к серьезным проблемам в деятельности банков, а без своевременного принятия необходимых мер - к банкротству. В то же время наиболее глубокой по смыслу, на мой взгляд, являет формулировка «менеджмента», данная О.И. Лаврушиным, который определяет «менеджмент как науку и практику управления деятельностью объекта в рыночных условиях» [3, с.19]. К примеру, к внешним относятся государство, в лице Национального банка Республики Беларусь, осуществляющего контроль и надзор за деятельностью банков на территории Республики Беларусь. Принятие самостоятельных решений банка осуществляется внутренними органами банка такими как Совет директоров, исполнительными органами управления (Правление банка, Кредитный комитет, Казначейство, Служба внутреннего контроля и др.) и другими топ-менеджерами (руководители структурных подразделений). Система управления рисками (далее - СУР) - совокупность компонентов (организационная структура банка, полномочия и ответственность должностных лиц, локальные нормативные правовые акты, определяющие стратегию, политику, методики и процедуры управления рисками, процессы управления рисками), которые во взаимодействии друг с другом позволяют добиваться достижения целей и решения задач банка в области управления рисками.