Классификация банковских стратегий, особенности их формирования и совершенствования. Анализ финансовой стратегии ОАО ВТБ. Характеристика организации и позиции на рынке. Возможности совершенствования финансовой стратегии банка на примере ОАО ВТБ.
Аннотация к работе
1. Финансовая стратегия банка 1.1 Понятие банковской стратегии MBO (Management by objectives - MBO) BSC (Balanced Scorecard) Система управления на основе показателя EVA Модель ADL/LC 1.2 Классификация банковских стратегий 1.3 Особенности формирования и совершенствования стратегии банка 2. Финансовая стратегия ОАО ВТБ 2.1 Характеристика организации и позиции на рынке 2.2 Финансовая стратегия ОАО ВТБ 2.3 Возможности совершенствования финансовой стратегии банка на примере ОАО ВТБ Заключение Приложение 1 Введение Актуальность исследования обусловлена тем, что деятельность современных банков невозможна без разработки эффективной стратегии, которая будет интегрировать все аспекты деятельности банка, связанные с финансами, на основе экономического, нормативного и институционального подходов, с учетом влияния стохастических факторов. Одной из причин зарождения мирового финансового кризиса был значительный рост невозврата кредитов банкам. Однако, несмотря на все еще продолжающийся мировой кризис, банковская система продолжает успешно развиваться: преодолен кризис ликвидности, удалось избежать значительных банкротств в финансовой сфере, а значит, кредитным организациям необходимо развивать практику стратегического планирования своих финансовых операций с учетом возможности постепенного выхода экономики из кризиса и появлением новых направлений для развития. В этих условиях банки, которые более интегрированы в экономику современных бизнес-процессов и постоянно совершенствуют финансовую стратегию развития, смогут воспользоваться ситуацией не только для выживания, но и для поиска новых возможностей, а также продвижения новых продуктов. Восстановление темпов роста банковского сектора России требует смещения акцентов от продажи массовых банковских продуктов и услуг к быстрой максимизации рыночной стоимости банка, поиску дополнительных источников финансирования стратегических проектов, оптимизации использования финансовых ресурсов и сокращения финансовых рисков. MBO (Management by objectives - MBO) Автором концепции MBO (Management by objectives - MBO) считают Питера Друкера. Открытие этого метода в 1990 году стало возможном в результате поиска альтернативных методов измерения эффективности организации будущего в рамках исследовательского центра Norlan Norton Institute аудиторско-консалтинговой компании KPMG Peat Marwick.