Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
Аннотация к работе
Вступ За останні роки в економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. У зв’язку з цим на підприємствах України виникла проблема стратегічного планування і бізнес-планування. Уміння розробляти стратегічні плани (з облік фінансової діяльності підприємства) і бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову стає вкрай актуальним у силу наступних причин: зявилося нове покоління підприємців, що не має досвіду планування і керівництва комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують; досвідчені керівники старої формації в нових умовах господарювання не готові до конкурентної боротьби, не можуть прорахувати свої майбутні кроки; розраховуючи на одержання інвестицій, потрібно вміти розробити й обґрунтувати бізнес-план, довести інвесторам, що гроші вкладаються в надійне, ефективне підприємство; аналізуючи ефективність інвестиційних проектів, необхідно врахувати усі фактори, що визначають ризики: фінансово-економічні, соціальні, технічні й екологічні. Обєкт дослідження - підприємство ВАТ «Крон», що займається виробництвом електротехнічної продукції, а саме трансформатори зварювальні і їхньої модифікації. На вирішення цієї проблеми спрямовані дослідження таких видатних економістів, як Грузинов М.П, Круглов М.У, Яцків Т.І, Поддєрьогін А.М, Василик О.Д, Опарін В.М. 1. Теоретичні основи бізнес-планування 1.1 Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства Бізнес-план - це документ, який містить систему увязаних в просторі і часі та узоджених із метою та ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку при мінімальних ризиках внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Бізнес-план розробляється в процесі обгрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на цілу низку різноманітних питань: якою є головна мета та стратегія її реалізації; яка тактика поведінки на ринку; чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації; яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього бізнесу; яким чином залучити інвестиції; що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів; чи має даний бізнес переваги над конкурентами; якими є ці переваги для підприємця, а які - для інвесторів; чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг); чи достатній ринок збуту для цієї продукції; як буде організоване ресурсне забезпечення бізнесу; чи є відповідною кваліфікація керівників та робітників. Можливі два варіанти: перший - коли маркетологи фірми пасивно збирають та аналізують ринкову інформацію, але не мають жодного впливу на виробництво; та другий - коли власне маркетологи визначають, які товари, коли, в яких обсягах виробляти та в які сегменти конкретних ринків ці товари (послуги) скеровувати. 3-тя група включає 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 і 18 етапи роботи. Якщо він відчуває потребу в інвестиціях для реалізації своєї ідеї і потребує їх одержання в розробці бізнес-плану, він укладає договір з консультативною фірмою й одержує від неї тестові таблиці, запитальник і таблиці вихідних даних для самооцінки ідеї, збору інформації й оформлення моделі розвитку у виді інвестиційної заявки.